Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Закрытие нерентабельных производств

План внешнего управления

Не позднее чем через месяц с даты своего утверждения внешний управляющий обязан разработать план внешнего управления и представить его собранию кредиторов для утверждения.

План внешнего управления должен предусматривать меры по восстановлению платежеспособности должника, условия и порядок реализации указанных мер, расходы на их реализацию и иные расходы должника.

Платежеспособность должника признается восстановленной при отсутствии признаков банкротства.

План внешнего управления должен:

· соответствовать требованиям, установленным федеральными законами;

· предусматривать срок восстановления платежеспособности должника;

· содержать обоснование возможности восстановления платежеспособности должника в установленный срок;

· предусматривать разграничение компетенции между собранием кредиторов и комитетом кредиторов в части утверждения сделок должника, если такое разграничение не установлено собранием кредиторов или имеются основания для перераспределения компетенции между собранием кредиторов и комитетом кредиторов.

Внешний управляющий по требованию собрания кредиторов или комитета кредиторов отчитывается перед кредиторами о ходе внешнего управления и реализации плана внешнего управления.

Меры по восстановлению платежеспособности должника

Закон о несостоятельности специально предусматривает следующие меры по восстановлению платежеспособности должника:

1) перепрофилирование производства;

2) закрытие нерентабельных производств;

3) взыскание дебиторской задолженности;

4) продажу части имущества должника;

5) уступку прав требования должника;

6) исполнение обязательств должника собственником имущества должника-унитарного предприятия или иными лицами;

7) продажу предприятия должника;

8) увеличение уставного капитала должника за счет участников и третьих лиц;

9) замещение активов и иные мероприятия.

По существу к мерам по восстановлению платежеспособности должника следует отнести и предусмотренный Законом пересмотр договорных обязательств и сделок должника.

Приведенный перечень мер не является исчерпывающим; внешний управляющий правомочен применять любые иные меры, не вступающие в противоречие с законодательством. Все меры, кроме пересмотра договорных обязательств и сделок должника, должны предусматриваться утвержденным планом внешнего управления.

Перепрофилирование производства

Изменение профиля деятельности предприятия-должника означает пересмотр номенклатуры выпускаемых им товаров (работ, услуг) и переход на выпуск новой, конкурентоспособной продукции, пользующейся на рынке устойчивым платежеспособным спросом.

Стратегия перепрофилирования производства заключается в разработке и реализации программ обновления производственных технологий для удовлетворения потребностей производства и выпуска новой для данного предприятия конкурентоспособной продукции, в закупке необходимого оборудования, в подготовке и переподготовке управленческого и производственного персонала требуемой квалификации.

При реализации процедур внешнего управления целесообразны организация и развитие различных форм лизинга в связи с ограниченными финансовыми ресурсами предприятий при кризисе платежей, что снижает возможности закупки необходимого оборудования и других технических средств с целью технологического переоснащения и перепрофилирования производства.

Закрытие нерентабельных производств

Отправной точкой для принятия решения о закрытии нерентабельных производств должны стать результаты финансового и маркетингового анализа каждого конкретного вида выпускаемой продукции. Предприятие должно четко определить, какие виды товаров и в каких объемах оно будет выпускать. В зависимости от этого конкретизируется ассортимент выпускаемой продукции и оптимальная структура производственных подразделений.

При решении данного вопроса необходимо соблюдать жесткое требование: в структуре предприятия должны быть оставлены только те производства, которые сегодня выпускают рентабельную и конкурентоспособную продукцию, остальные должны быть закрыты, какие бы негативные процессы это не повлекло (сокращение численности работников, выручки, омертвление капитала и т.д.). При этом рентабельные и перспективные производства можно выделять в отдельные дочерние и зависимые предприятия.