Unele firme din acest clasament s-au dezvoltat foarte mult de la un an la altul, în timp ce alte firme au regresat din punct de vedere al cifrei de afaceri. De exemplu cifra de afaceri a societăţii SC. POLAR România SRL, care şi-a început activitatea de producţie în luna martie 2008, a crescut foarte mult în ultimul an reuşind să devanseze principalii competitori existenţi până atunci pe piaţa românească (de la 14.095.895 lei în 2012 la 18.381.372 lei în 2013), în timp ce SC TomTom România SRL deţinea în anul 2012 cifra de afaceri de 16.068.193 lei şi aceasta a scăzut în decursul a 1 an ajungând în 2013 la 14.425.731 lei.
● Ce produse concurează produsul din punct de vedere al pieţei ţintă
Concurenţii noştri au un portofoliu vast de produse care ar putea reprezenta o importantă ameninţare pentru gama noastră de produse. Însă avem un avantaj faţă de concurenţii noştri prin faptul că în ceasurile noastre sunt adunate mai multe opţiuni comparativ cu ceasurile concurenţilor care au doar o opţiune sau două.
Segmentul ţintă căruia ne adresăm sunt persoanele (atât femei cât şi bărbaţi), cu vârsta cuprinsă între16 şi 45 de ani, care uşor pot renunţa la produsele tradiţionale, deschişi la nou.
Produsele concurente din portofoliul SC. POLAR România SRL sunt:
- Curele de elastomer (POLAR CORE RUBBER)
- Baterii pentru ceasurile de mână
- Folii de protecţie pentru ecranele ceasurilor.
Produsele concurente din portofoliul SC Casio România SRL sunt:
- Ceasuri cu fosfor
- Ceasuri cu termometru
- Ceasuri sport
- Busole.
● Ce concurenţă de produse şi servicii există pentru satisfacerea nevoii clienţilor
Firma noastră încearcă să detecteze nevoile şi cerinţele clienţilor şi se stăruie într-un grad cât mai înalt şi mai eficient decât concurenţa să le satisfacă.
Prin noul produs al firmei noastre, noi oferim ceasul OMAG 0300 care foloseşte GPS pentru a măsura exact distanţa, viteza, timpul, ritmul cardiac, altitudinea, şi este rezistent la apă. Aceste date se pot înregistra într-un jurnal electronic pe calculator, aşadar persoana respectivă poate vedea sub formă de hartă distanţa parcursă şi durata acesteia plus caloriile arse.
3. Precizaţi minim trei tendinţe ale pieţei pe următorii trei ani (ameninţări sau oportunităţi)
Oportunităţile şi ameninţările ţin de mediul extern al firmei „GLOBUS”. Oportunităţile sunt condiţiile externe pozitive de care firma pote să profite la realizarea obiectivelor sale. Însă ameninţările sunt de asemenea influenţe externe care pot să stea în calea succesului firmei, care împiedică realizarea obiectivelor ei.
Oportunităţile şi ameninţările pieţei pe următorii trei ani:
Oportunităţi:
- Clienţii doresc să aibă produse inovative şi moderne;
- Nu există firme pe piaţa României care să ofere un produs exact ca al nostru;
- Chiar şi persoanele cu venituri medii îşi pot permite produsele oferite de noi;
Ameninţări:
- Criza economică care duce la o scădere a puterii de cumpărare;
- Lansarea de produse asemănătoare de concurenţii noştri;
- Neîncrederea în noile produse apărute pe piaţă;
În viitor firma noastră va încerca să îmbunătăţescă şi mai mult gama de produsele oferite, să acaparăm un număr cât mai mare de clienţi, şi vom încerca să fim lideri pe piaţa pe care activăm, folosind într-un mod eficient punctele slabe ale concurenţilor, şi punctele noastre tari.
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 91 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |