Читайте также:
|
Стратегії надбання конкурентної переваги (або ж – так званим загальним стратегіям конкуренції). Сутність загальних (генеричних) стратегій конкуренції за канонічним підходом М.Портера.
Характеристика конкурентних стратегій проводиться за такими параметрами:
Сутність підходу
Стратегічна ціль
Основа конкурентної переваги
Умови формування
Асортимент продукції, що виробляється
Головний принцип організації виробничої діяльності
Стратегія найменших сукупних витрат
- Намагання бути виробником із найменшими в галузі витратами
- Завоювання великої долі ринку
- Спроможність забезпечити загальний рівень витрат нижчим, ніж у конкурентів
- Велика частка фірми на ринку і можливості доступу до дешевих сировинних ресурсів.
Цінова еластичність і однорідність попиту на продукцію підприємства.
Переважно цінова конкуренція.
Втрата споживачами свого прибутку при підвищенні цін.
Галузева стандартизація і відсутність ефективної диференціації.
-Гарний основний продукт з невеликою кількістю модифікацій (задовільний рівень якості при обмежених можливостях вибору для покупців)
-Постійний пошук можливостей для зниження витрат без втрати досягнутого рівня якості і істотних параметрів товару
Стратегія диференціації
-Намагання тим або іншим чином надати своїй продукції рис, що відрізняють од виробів-конкурентів
-Завоювання великої долі ринку
-Здатність запропонувати покупцям такий товар, який відрізняється від товарів конкурентів
- Наявність широких можливостей виділення товарів на ринку, гарне сприйняття і висока оцінка продукції споживачами.
Різноманітна структура попиту на продукцію.
Нецінова конкуренція.
Незначна частка витрат споживачів на придбання продукції в структурі їх бюджету.
Нерозвиненість стратегії диференціації продукції в галузі.
-Багато різновидів товарів, можливості широкого вибору, акцент на рекламу деяких особливо важливих ознак диференціації товару
-Пошук нових способів краще задовольнити запити покупців
Стратегія зосередження
-Концентрація зусиль на вузькій частині ринку, а не робота на усьому ринку
-Завоювання вузької ніші ринку, в якій потреби і переваги покупців суттєво відрізняються від інших учасників ринку
-Більш низькі витрати при задоволенні запитів даної ніші ринку, або здатність запропонувати клієнтам цієї ніші товар, спеціально адаптований до їх запитів і смаків
- Урізноманітнення споживачів по споживанню і цільовому використанню товару.
Відсутність спеціалізації конкурентів на конкретних сегментах ринку.
Обмеженість можливостей підприємства щодо обслуговування всього ринку
-Асортимент пристосований до того, щоб задовольнити особливі запити обраного сегмента ринку
-Індивідуалізація товару в відповідності з особливими запитами покупців вибраної ніші ринку
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 82 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |