Читайте также:
|
1) На першомуетапі складаємо матрицю SWOT- аналізу:
| Зовнішнє середовище | |
| Можливості (наприклад) | Загрози (наприклад) |
| 1. Розвиток економіки країни 2. Соціально-політична стабільність 3. Обґрунтоване законодавство 4. Доступність інвестицій та кредитів 5. Обслуговування додаткових груп споживачів 6. Входження в нові ринки (сегменти) 7. Розширення виробництва для задоволення потреб споживачів 8. Споріднена диверсифікація 9. Товари з доповненнями (неспоріднена диверсифікація), що закуповуються 10. Вертикальна інтеграція 11. Зовнішні мережеві структури 12. Можливість руху в бік більш привабливих стратегічних груп 13. Самозаспокоєність ключових конкурентів 14. Швидке зростання ринку 15. Розвинутий фондовий та інші фінансові ринки 16. Розвинуті ринки know how | 1. Високі темпи інфляції 2. Велика ймовірність виникнення нових конкурентів (зокрема, іноземних) 3. Зростання збуту товарів-замінників 4. Уповільнений темп зростання ринку або його спад 5. «Ворожі дії» з боку держави (обмеження) 6. Зростання тиску конкурентів 7. Тенденції до рецесії та скорочення ділового циклу 8. Технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність вітчизняної продукції 9. Виникнення труднощів під час укладання договорів із постачальниками та споживачами 10. Зміни в потребах і смаках споживачів 11. Негативні демографічні зміни 12. Негативна егологічна ситуація |
| Внутрішнє середовище | |
| Сильні сторони (наприклад) | Слабкі сторони (наприклад) |
| 1. Використання переваг організаційно-правової форми організації бізнесу 2. Наявні конкурентні переваги (унікальність) 3. Найважливіші відмінності в компетенції щодо певної діяльності, інноваційність 4. Сильна позиція у специфічних ринкових сегментах, добре знаний лідер 5. Жорсткий конкурент на ринку (використання агресивної ініціативи) 6. Стратегія наступу чи інша особлива стратегія, обґрунтований «стратегічний набір» 7. Сприяння зростанню чисельності цільових груп споживачів чи їхній лояльності 8. Вища за середню обізнаність про стан ринку 9. Знання про склад та найважливіші стратегічні групи, можливості захисту від конкурентів 10. Концентрація на швидко зростаючих сегментах ринку 11. Диференціація виробів. 12. Обґрунтована диверсифікація 13. Увага до зниження витрат 14. Вища за середню рентабельність і прибутковість 15. Достатні фінансові ресурси 16. Вищі за середні маркетингові навички 17. Вищі за середні технологічні та інноваційні навички (компетенції); 18. Творчий, підприємницький менеджмент 19. Добре вивчений ринок, потреби покупців 20. Здатність реалізувати можливості конкурентоспроможних навичок персоналу 21. Імідж надійного партнера 22. Ефективні зв’язки у зовнішньому середовищі | 1. Незнання переваг організаційно-правових форм організації бізнесу. 2. Відсутність реальних конкурентних переваг 3. Постійні атаки з боку ключових конкурентів (конкурентна позиція погіршується) 4. Втрата конкурентної позиції, внаслідок... 5. Нижчі за середні темпи зростання 6. Брак деяких ключових навичок для ефективної конкуренції 7. Брак фінансових ресурсів, недостатня прибутковість 8. Втрата репутації у споживачів 9. «Аутсайдери» у розвитку продукції, Вузька спеціалізація або необґрунтована диверсифікація 10. Робота у стратегічній групі, яка втрачає своє підґрунтя, недоліки у стратегічній діяльності (її відсутність) 11. Слабкість у сферах, що мають великий ринковий потенціал, недостатня увага НДПКР 12. Брак дій для пом’якшення конкурентного тиску 13. Слабка система розподілу 14. Виробництво з високими витратами, старіння потужностей 15. Розміри виробництва надто малі, щоб впливати на ринкову ситуацію або занадто великі — починається «хвороба великих компаній» 16. Відсутність реальних особливих навичок у галузі менеджменту, брак талантів 17. «Новачок» у бізнесі, чию репутацію ще не доведено 18. Погано обрані та недостатньо обґрунтовані стратегічні дії (зокрема з переміщення на ринку), відсутність чіткого уявлення про стратегічні напрямки розвитку 19. Відсутність міцної позиції, щоб боротися із загрозами |
2) На другому етапі ми складаємо матрицю SWOT – аналізу:
| Можливості + Сильні сторони | Загрози + Сильні сторони |
| Можливості + слабкі сторони | Загрози +Слабкі сторони |
3)На третьому етапі ми визначаємо стратегію підприємства на основі матриці SWOT – аналізу, яка використовується на момент проведення цього аналізу, а саме максимально можливі сумі факторів:
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 71 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |