Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

МЕНЕДЖМЕНТ СОҢҒЫ НҰСҚАСЫ 443топ 4 страница

Читайте также:
  1. B) созылмалыгастритте 1 страница
  2. B) созылмалыгастритте 1 страница
  3. B) созылмалыгастритте 2 страница
  4. B) созылмалыгастритте 2 страница
  5. B) созылмалыгастритте 3 страница
  6. B) созылмалыгастритте 3 страница
  7. B) созылмалыгастритте 4 страница
  8. B) созылмалыгастритте 4 страница
  9. CONTRATO DE LICENÇA E SERVIÇOS 2 страница
  10. CONTRATO DE LICENÇA E SERVIÇOS 3 страница

Қортынды бақылау функциясына жататындар? =Басшылыққа болашақта жоспарлауға қажетті ақпаратты ұсынады.=Нақты алынған нәтижемен талап етілетін нәтижені салыстыру.

Қорытынды бақылау іс шаралары :+ жоспардың қаншалықты дәл жасалғандығын бағаланады + ақпараттық қамтамасыз ету + мотивациялау

Қорытынды бақылау: +Жұмыс процесі аяқталғаннан кейін жузеге асырылады +Қол жеткізген нәтижеледі жоспармен салыстыру мақсатында жүргізіледі +Болашақ жоспар үшін ақпарат беріп жұмыскерлерді ынталандыруға көмегін тигізеді

Қызмет барысындағы бейресми ұйым: +ойламаған жерден құрылады+әлеуметтік қатынастарға байланыста құрылады +ішкі еңбектерге байланысты құрылады

ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ

Л.Эрхар немістің басқару моделі бойынша «экономикалық керемет» негізге жетті:) Салықтың төмендігі.)Ішкі нарықтың қорғанысы.)Жеке мүлік

Лидерлік + бір индивидтің іс-әрекеті екінші бір индивидтің іс-әрекетіндегі қарым-қатынастарына өзгеріс енгізу +мақсатқа жетуде жеке адамдар мен адамдар тобын жұмысқа ояту үшін оларға әсер ету қабілеттілігі +жалпы ұйымдық мақсатқа жету үшін жеке тұлғаның адамдар тобына әсер ету процесі

МММММММММММММММММ

М. Вебер бюрократиялық құрылым орын тапқан ұйымдардың артықшылықтарымен қатар үш кемшіліктерін көрсетеді: +тәжірибеде қолданбаса, ережелер мен заңдар декларативті ғана болып қалады

Мак Грегордың «Х» теориясы бойынша орташа индивид өз табиғатына сай: + еңбек етуден қашады +жұмыс істегенді жек көреді +адамдардың көпшілігін бағыттау, жазалау, қорқыту арқылы жұмыс істету керек
МакКлеланд теориясы қандай қажеттіліктерге негізделген :+ табыстылық +қатыстылық +билік

Мак-Клелланд теориясы жоғарғы деңгей қажеттіліктеріне негізделген. Бұл қандай қажеттіліктер? =Билік=Жетістік

Мақсаттар мынадай талаптарға сай болуы тиіс:+ Өлшенетін+нақты+уақытпен шектеулі

Мақсатты орындаудағы ресми ұйымдар :)басқару қағидаларын жүйелі үйлестіруге бағытталған,)басшылық еркімен құрылған адамдар тобы,)нақтылы құрылымға ие болатын ұйым

Мақсатты орындаудағы ресми ұйымдар + Басқару қағидаларын жүйелі үйлестіруге бағытталған + Басшылық еркімен құрылған адамдар тобы + Нақтылы құрылымға ие болатын ұйым

Мақсатты рөлдерге жататындары: =Жұмысты бастауға ықпал жасау=Ақпарат іздеу= Ақпарат беру

Мақсаттың басты қасиеттері: =қатар бағыну; =жазылуы, ашылуы;

Маңызды Мотивация теориясының негізі болып табылатын =Қажеттілік=жетістік қажеттілігі

Мәселені диагностикалауда қолданылатын әдістер =Анализ жағдайындағы әдіс=Факторлы талдау

Менджменттің соңғы мақсаты ұйымдағы ....:+кадрлық потенциалды тиімді қолдану + пайданы әкелетін іс-әрекетті қамтамасыз ету

Менеджмент – алға қойған мақсатқа жету үшін:: + интелектіні пайдаланады +басқа адамдардың іс-әрекетін пайдаланады + нәтижені көру +еңбекті пайдалану
Менеджменттің басқару деңгейлері бойынша жоспарлау түрлері: )оперативтік,)тактикалық,)стратегиялық

Менеджмент – бұл басқару әдістерін қолдану жолымен: +Қойылған мақсаттарға қол жеткізу+Кәсіби іс-әрекеттерді үйлестіру+материалды және еңбек ресурстарын рационалды қолдану,+мақсаттарға жетуге бағытталған,+ кәсіби іс-әрекет түрі

Менеджмент қызметі ретіндегі жоспарлаудың мәні: =жұмыстар бағдарламасын құру; =мақсатқа қол жеткізу құралдарын, мерзімін және жүзеге асыру кезектілігін анықтау;

Менеджмент теориясы комитеттің келесі типтерін ажыратады: = Екі тип =Арнайы= Тұрақты

Менеджмент функциялары: + мотивация және бақылау+жоспарлау +ұйымдастыру

Менеджмент функциялары :)жоспарлау,)бақылау,)ұйымдастыру

Менеджмент:+ Адамдарды басқару+Кәсіпорынды тиімді басқару +Нарық жағдайында басқару теориясы мен іс-тәжірибесі

Менеджмент-бұл басқару әдңстерін қолдану арқылы :+ кәсіби іс-әрекет түрі+ мақсаттарға жетуге бағытталған +материалды және еңбек ресурстарын рационалды қолдау
Менеджменттің қай деңгейі көбінесе бағдарланбаған шешімдер қабылдайды :)top-менеджерлермен,)жоғарғы менеджмент,)жоғарғы буын басшыларымен
Менеджменттің соңғы мақсаты ұйымдағы :)кадрлық потенциалды тиімді қолдану,)өндірістік процесті рационалды ұйымдастыру,)пайданы әкелетін іс-әрекетті қамтамасыз ету
Минцберг басқарушының ұйымда жүзеге асыратын рольдерін қандай үш топқа бөліп көрсетеді: )ақпараттық,)жеке тұлғааралық,)шешім қабылдаумен байланысты
Миссия – ол :)ұйымның негізгі жалпы мақсаты,)ұйымның тіршілігінің себебі,)фирманың мәртебесін нақтылайды және мақсат пен стратегияны анықтау үшін бағыттарды қамтамасыз етеді

Менеджмент–бұл:+ адамдарды басқару+кәсіпорынды тиімді басқару+нарық жағдайында басқару теориясы мен іс-тәжірибесі

Менеджменттің бағдарланбаған шешімдер деңгейі қабылдайды .+ top-менеджерлермен + жоғары менеджмент +жоғарғы буын басшыларымен

Менеджменттің басқару деңгейлері бойынша жоспарлау түрлері: + Стратегиялық +Тактикалық +Оперативтік

Менеджменттің қай деңгейі көбінесе бағдарланбаған шешімдер қабылдайды: +жоғарғы менеджмент +жоғарғы буын басшыларымен +top-менеджерлермен

Менеджменттің қамтамасыз ететін маңызды бөліктері: +Еңбек өнімділігін арттыру +Бәсекеге жарамдылық пен тұтынушыға бағдарлану +Іс-әрекетте еркін болу әрі ереже бойынша жұмыс істеу

Менеджменттің соңғы мақсаты ұйымдағы: + Пайданы әкелетін іс – әрекетті қамтамасыз ету + Өндірістік процесті рационалды ұйымдастыру + Кадрлық потенциалды тиімді қолдану

Менеджменттің ұйымдастыру функциясының қамтитын бөліктері: + міндеттерді бөлу +міндетті істердің аражігін дәл ажырату

Механикалық құрылым түрлеріне қандай ұйымдастыру құрылымын жатқызуға болады. =Сызықтық=Сызықтық – штабтық

Ми шабуылы әдісін қолданған кезде талдау схемасына қандай іс-әрекеттер кірмейді? = әрекет етуші тұлғалардың характеристикасы=Оқиғалар хронологиясы

Минцберг басқарушының ұйымда жүзеге асыратын рольдерін қандай үш топқа бөліп көрсетеді :+ жеке тұлғааралық+ шешім қабылдаумен байланысты+ ақпараттық

Минцберг бойынша басқарушының жеке тұлғааралық роліне кіретін ролдері ?+Лидер,+бас жетекші,+байланыстырушы буын

Миссия – ол: +ұйымның тіршілігінің себебі +ұйымның негізгі жалпы мақсыты +фирманың мәртебесін нақтылайды және мақсат пен стратегияны анықтау үшін бағыттарды қамтамасыз етеді

Модельдеу әдісін қолданған кезде талдау схемасына қандай іс-әрекеттер кірмейді? =әрекет етуші тұлғалардың характеристикасы=Оқиғалар хронологиясы

Модельдеу әдістері =Ойын теориясының моделі=Жалпы қызмет көрсету теориясының моделі

Морфологиялық талдау әдісін қолданған кезде талдау схемасына қандай іс-әрекеттер кірмейді? =Пайда болған идеяларды талдау=Пайда болған идеяларды бағалау

Мотивация - бұл: =Жеке және ұйымның мақсаттарына жету үшін өзін және өзгелерді жұмыс жасауға итермелеу=Адамдарды еңбекке итермелеу әдісі

Мотивация анықтамасы :+ жеке немесе ұйым мақсаттарына жету үшін өзін және басқаларды ынталандыру процесі +бір бағыттағы мақсатқа жету үшін адамдардың белгілі бір дәрежеде жұмсаған ынта жігері, көрсеткен табандылығы және талпыну деңгейі немесе әркімнің өз мақсаттарына және ұйым мақсаттарына жету үшін өзін және өзгелерді қызметке тарту процесі+ адамдардың бойындағы мотивтерді қорғау арқылы оларға әсер ету процесі

Мотивация процесінің кезеңдері: + Қажеттілікті жою жолдарын іздеу +Қажеттіліктің пайда болуы + Іс – әрекеттерді жүзеге асырғаны үшін сыйақы алу

Мотивация теориясындағы Портер-Лоулер моделі бойынша еңбек нәтижелерінің ауыспалдығы: +қабілеттілік пен мінез-құлық +еңбек процесінде өз бейнесін сезіну +жұмасалған күш-жігер
Мотивация теориясының мазмұндылық бағытының өкілдері: )А. Маслоу,)Д. Макклелланд,)К. Альдерфер
Мотивация теориясының мазмұндылық бағытының өкілдері :+ А. Маслоу + Д. Маккелланд + К. Альдерфер

Мотивация теориясының өкілі Ф. Герцбергтің гигиеналық факторларының құрамы: +еңбекақы + жұмыс жағдайы +фирма мен әкімшілік саясаты

Мотивация теориясының өкілі Ф. Герцбергтің ынталандырушы факторларының құрамы:+ қызмет барысындағы жоғарылау+жетістік, табыс+еңбек нәтижесін тану+ жұмыс жағдайы

Мотивация теориясының Портер-Лоулер моделі бойынша еңбек нәтижелерінің ауыспаулылығы: +Еңбек процесінде өз бейнесін сезіну+ Қабілеттілік мен мінез-құлық

Мотивация теориясының процессуалдық бағытының өкілдері: + С.Адамс + В.Врум + Э.Лок

Мотивация функция ретінде... = Мотивация іс-әрекеттерге ішкі ынталандыру дайындау.=Циклдың барлық функцияларымен өзара байланыста.

Мотивация функциясын жасауда шешімді қажет ететін сұрақтар = Қол астындағы қызметкерлердің қажеттілігі қандай=Жұмыспен қанағаттану деңгейін көтеру үшін не істеу керек

Мотивацияның басты мазмұндық теориялары қандай? =А.Маслоу=Ф.Герцбергтің;

Мотивацияның мазмұнды теориясының негізгі қалаушылар. =А. Маслау=Ф. Герцберг

Мотивацияның мазмұндық теориялары – бұл :+ МакКлеланд теориясы +Ф. Герцберг теориясы +Маслоудың қажеттіліктер теориясы

Мотивацияның мазмұндық теориясының авторлары:+ Ф.Герцберг +Д. МакКлеланд +А. Маслоу

Мотивацияның процессуалды теориялары: + Әділеттілік теориясы +Күту теориясы +Портер-Лоулер моделі

Мотивацияның процессуалды теориялары :)Портер-Лоулер моделі,)күту теориясы,)әділеттілік теориясы
Мотивацияның іс жүргізу теориясына төмендегі көрсетілгендердің қайсысы жатады. = Үміттену теориясы=Әділеттілік теориясы

Мотивацияның іс-жүргізу теориясының негізі? = Үміттену теориясы=Әділеттілік теориясы

Міднет – бұл белгіленген мерзім арасында бекітілген тәсілмен орындалуы қажет :+ жұмыстар сериясы +қызметтер +жұмыстың бір бөлігі +жұмыстар жиынтығы

Міндет – бұл белгіленген мерзім арасында бекітілген тәсілмен орындалуы қажет :)жұмыстың бір бөлігі,)жұмыстар сериясы,)қызметтер
Міндеттер дегеніміз – бұл: + алдын-ала бекітілген уақытта орындалатын жұмыстың бөлігі +алдын-ала бекітілген әдіспен орындалатын жұмыстың бөлігі +әрбір қызметкердің лауазымына байланысты бекітілген тапсырма

Міндеттер ?+өз үлесін қосуы+үлкен табыс іздеуі+ ұйымда жұмыс істеу беделіне қызығуы
Мотивацияның мазмұндылық теориялары-бұл :)Ф. Герцберг теориясы,)Маслоудың қажеттіліктер теориясы,)Макклелланд теориясы

НННННННННННННННННННН

Нақты арналымы бойынша келесі модеьдерді бөліп көрсетеді: =Бөлінген=ықтималды

Негізгі дағдылар, әдеттегі жағдайда шешім қабылдау =Процедуралар ережесіне жүгіну=Жағдайға дұрыс баға беру

Негізгі дағдылар, инновациялық деңгейде шешім қабылдау =Шығармашылық басқару=Стратегияны жоспарлау

Негізгі дағдылар, шешім қабылдаудағы бейімделу деңгейінде =Мәселені анықтау=Мүмкін қауіпті анықтау

Негізгі дағдылар, шешім қабылдаудағы қажетті қабілеттерді таңдау =Мақсатты қою=Қызметті жоспарлау

Негізгі жоспарлау функциясы: )ұйымдастыру.)Жоспарлау.) Бақылау ж/е үйлестіру.

Негізгі ынталандыру процессуалдық теориялар :)Күту.)Шыншылдық.)Портер-Лоурер.

Неоклассикалық мектеп өкілдерінің ұстанған негізгі қағидасы :+ ұйымдағы биресми топтардың рөлін анықтау, басқаруда психологиялық және әлеуметтік тәсілдерді қолдану+ еңбек өнімділігімен еңбекке қанағаттандыруды арттыруда тұлға ара қатынастарын қолдану+ ұйым қызметкерлерін адамның қатынастарымен мінез-құлық әрекетіне бейімдеп қалыптастыру

ООООООООООООООООООООО

Оң нығайтудың кемшіліктері = Ресурстардың тапшылығы=Фирманың саясатымен белгіленеді=Қажетті сыйақыны табу қиындығы

Орта сатыдағы менеджерлер келесілерге жауапты: =ұйымның маңызды бизнес-бірлігінің қызметіне

Орта сатыдағы менеджерлердің үлесі қысқарғанмен, ұйымда олардың рөлі өсуіне келесілер мүмкіндік жасайды: =ақпараттың көлденең бағытта жылжуы

Орынды сенім арқылы ықпалдың кемшілігі: =Орынды сенім мәнсіз сенімге қарағанда тұрақсыздау болып келеді=Орынды сенім мәнсіз сенімге қарағанда баяу әсер етеді =Орынды сенімді құру ұзақ уақыт алады

Орынды сенім, харизмза, дәстүр, қорқыныш, оң нығайту арқылы ықпал келесінің инструменті емес: = мотивацияға негізделген биліктің=Ресми биліктің=ынталандыруға негізделген биліктің

ӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨӨ

Өзгерістерге қарсы болудың негізгі себептері =Белгісіздік=шығындарды сезіну=өзгерістер жақсыға әкелмейді деген сенім

Өзінің алғашқы мағынасында – грек тілінен аударғанда «жүйе» сөзі: + Бір бүтін тұтастық + Бөліктерден тұрады + Көптеген элементтерден тұрады

Өндірісті басқаруда объекті ретінде маңызды орынды бей өндірістік салалар алады :)Денсаулық сақтау мен мәдениет,)Білім саласы,)Ғылым

Өндірісті басқаруда объекті ретінде маңызды орынды бейөндірістік салалар алад +денсаулық сақтау мен мәдениет +ғылым +білім беру

Өндірістік ұйымның қызмет етуінің негізгі үш процесі: +өнімді сыртқы ортаға жіберу +өнімді өндіру +сыртқы ортадан шикізат пен ресурстарды алу

Өндірістің басқару мәселелерін мемлекеттік органдар шешеді: + Мемлекеттік комитеттер +министрліктер + Билік органдары (өкілдікті органдар)

ППППППППППППППППППППП

Портер-Лоулер теорисының қанша айнымалысы бар: =марапаттау құндылығы=Қанағаттану

Процесстік тәсіл бойынша басқару төмендегідей анықталады: +өзара байланысты басқарушылық функциялардың үзіліссіз сериясынан тұратын процестер+ жоспарлаудан басталып бақылау функциясымен аяқталатын процесс +тізбектей бірінен кейін бірі орындылытын процестер

РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР

Рационалды басқару процесінің негізгі:) Пропорционалдық.)Жауапкершілікті бөлісу.)НОТ және жоспарлау

Ресми топтардың түрлері: + Комитеттер+Басшылардың тобы+Өндірістік топтар

Ресми ұйым мен бейресми ұйымдардың ортақ көрсеткіштері: + иерархияның болу +лидерлік +міндеттер

Ресми ұйымдар – бұл … адамдар тобы: +Нақты құрылымға ие +Басшылық еркімен құрылған+үдерісті жүйелі үйлестірілетін

Ресурстарға қатысты алдын –ала бақылаудың іске асырылуы... =Материялдық=Қаржылық

ССССССССССССССССССССССС

С. Доннелдің зерттеуінде жетекшілердің мансабы өсуін сәтсіздікке ұшыратын үш себептер аталынады: оларды биікке итеретін жоғарырақ жалақы алу қажеттілік

Сапалы басқарушылық шешім дегеніміз не? =іске асатын;=шешім оның сәтті орындалуды және экономикалық, техникалық, ұйымдастырушылық, экологиялық және басқа да оң нәтиже алуды қамсыздандыратын қасиеттерге ие;

Саясат :+Штейнер мен Майнердің айтуынша, саясат-әрекеттердің қандай бағытта жүзеге асуын анықтайтын «Заңдар кодексі»+мақсатқа жету үрдісін жеңілдететін, басқару шешімін қабылдау және іс әрекеттерді анықтау үшін құрылатын жалпы басшылық+стратегиялық және тактикалық жоспарларды дұрыс талқылау үшін компанияның стратегиясы мен тактикасына қосымша бағыт

Себептің негізгі үлгілері =Себеп ессіз қажеттілік ретінде=Себеп қажеттілікті қанағатандыру аспабы ретінде

Сендіру арқылы ықпалдың әлсіз жақтары: = Көп уақыт талап етеді=Тыңдаушы қажет=Баян әсер ету және белгісіздік

Сендіру арқылы ықпалдың күшті жақтары: =Билікті талап етпейді= Шектеулі ресурстарды жұмсауды қажет етпейді=Ықпал ететін адам тапсырманы максималды деңгейде орындайды

Ситуациялық талдау әдістері =Факторлы зерттеу =Ми шабуылы әдісі

Согласно специальным исследованиям института Гэллап институтының арнайы зерттеулері бойынша, жоғары сатыдағы басшылардың нақты құндылықтары келесідей көрінді: =Рождествоға арақ сатып алуға қарсы

Соңғы жылдардағы ірі технологиялық жаңалықтарға жатқызуға болады: =компьютерлік технология

Старатегиялық жоспарлаудың басқарушының қызметтері: + сыртқы ортаға бейімделу +ресурстарды бөлу+ ішкі үйлестіру

Старатегиялық жоспарлаудың басқарушының қызметтері?+ сыртқы ортаға бейімделу+ресурстарды бөлу+ішкі үйлестіру

Стратегия:) Файоль негайоль негізінен қалыптастырған тұжырымдама,)Ұйымның мақсаттарын анықтау үшін бағыттар мен бейімделулер,)Жоғарғы буын басшыларымен құрылатын жоспар)Ұйым мақсаттары мен миссиясына қол жеткізуге арналған жан-жақты кешенді жоспар,) «Генерал өнері»,

Стратегиялық жоспарлау келесімен сипатталады: = Дельфи әдісі қолданылады;=Жоспралаудың нүктесі – объектінің болашақтағы көрінісі;

Стратегиялық жоспарлау процесінің негізгі сатылары: +стратегиялық баламаларды зерттеу және стратегиялық баламаны таңдау +сыртқы ортаны талдау және бағалау, ішкі күшті және әлсіз жақтарды басқарушылық зерттеу +ұйымның миссиясы мен мақсаттарын анықтау

Стратегиялық жоспарлау тиімділігінің көрсеткіштері: =тауарлар (қызметтер) сапасы;=өзгерістерді алдын-ала көру нақтылығы;

Стратегиялық жоспарлауды қайсысы сипаттамайды: =экстраполяция негізінде басқару;=орындалуды жете бақылау негізінде басқару;

Стратегиялық жоспарлаудың басқарушының қызметтері :) сыртқы ортаға бейімделу,)ішкі үйлестіру,)ресурстарды бөлу
Стратегияны жүзеге асыру үшін керекті компоненттер:) процедуралар,)ережелер,)әдістер

Стратегиялық жоспарлаудың негізгі ұстанымына қайсысы жатпайды: =персонификация;=орталықсыздандыру;

Стратегиялық жоспралаудың негізгі қызметтеріне: =өзгермелі бәсекелестік ортада мақсаттарды анықтау. =бәсекелік стартегияны таңдау;

Стратегиялық менеджменттің ерекшелігі: )көрегенділік немесе болжағыштық,)мақсаткерлік, C)перспективалық
Сыртқы орта факторлары :)ғылыми-техникалық прогресс,)мәдени құндылықтар,)әлеуметтік белгілер

Стратегиялық менеджменттің ерекшелігі: +көрегенділік немесе болжағыштық+ мақсаткерлік +перспективалық

Стратегиялық талдаудың қай әдістері матрицалық көзқарасты қолданады: =PEST-талдау;=SNW-талдау;

Стратегияны жүзеге асыру үшін керекті компоненттер ?+процедуралар,+Әдістер,+ережелр

Стреске алып келетін тұлғалық факторларға жататындар: =ажырасу=тым басқа жұмысқа ауысу=мекен жайын өзгерту

Стреске алып келетін ұйымдық факторларға жататындар: =ролдердің белгісіздігі=ролдердің дауы=көп міндет жүктеу

Сызықтық-функционалдық құрылымының баты кемшіліктері болып табылады: =«өз» бөлімшелерінің мақсаттары мен тапсырмаларын жүзеге асыруға шамадан тыс қызығушылық=орталықтандырудың шамадан тыс тенденциясының пайда болуы

Сыртқа орта факторлары: +Мәдени құндылықтар+ Әлеуметтік белгілер +Ғылыми-техникалық прогресс+ технология+әлеуметтік белгілер

Сыртқы ортаның жанама ықпал етуші факторлары: + Экономикалық + Саяси + Әлеуметтік

Сыртқы ортаның сипаттамалары: +сыртқы орта факторларының өзара байланыстығы

Сыртқы силықтарға не жатады? =Еңбек ақыны көтеру=Қызметін жоғарылату

ТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТ

Терең әлеуметтік зерттеудің жауаптылығы бөлек ұйымдық ішкі факторларды ескере отырып зерттеген системалық тұрғының авторлары :)Г.Бернард.)П.Друкер.)Э.Атос.

Технология, жанама әсер ету ортасының факторы ретінде, келесі мүмкіндіктерді тұғызады: +өнімді жасау тиімділігін арттыруға

Тиімді болу үшін бақылау болу керек =Үнемшіл=Икемді




Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 83 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.022 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав