Читайте также:
|
|
Ұйымның жоғарғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер: + Жалпы ұйымдық дамуды бағалауда қызмет атқару+Ұйымның жалпы стратегиясын анықтау +Ұйымның бағыт-бағдарламасын қалыптастырып жасау
Ұйымның келіспеушілікті шешу жолдары ?+жанжалдан кету,+сендіру,+күштеу
Ұйымның қызмет етуінің негізгі үш процесі: )сыртқы ортадан шикізат пен ресурстарды алу.)өнімді өндіру.)сыртқы ортадағы өзіңнің ағымдағы позициянды білу
Ұйымның миссиясының мазмұнын айқындайды: +Ұйымның алдағы міндеттері+ Сыртқы орта +Мәдениет пен құндылықтар
Ұйымның миссиясының мазмұнын айқындайды :)ұйымның алдағы міндеттері,)мәдениет пен құндылықтар,)сыртқы орта
Ұйымның негізгі құрамы:) Персонал.)Тапсырмалар.)Ресурстар.
Ұйымның ортанғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер: +жоғарғы буын анықтаған ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асырады +бөлімшелер қызметін үйлестіреді +функционалдық мідеттерді атқарады
Ұйымның ортанғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер :)бөлімшелер қызметін үйлестіреді,)жоғарғы буын анықтаған ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асырады,)функционалдық міндеттерді атқарады
Ұйымның сыртқы ортасына тән сипаттама:) сыртқы ортаның күрделілігі,)сыртқы орта факторларының өзара байланыстылығы,)сыртқы ортаның қозғалмалылығы
Ұйымның ішкі ортасының құраушылары :)технология,)ұйым мақсаты,)ұйымдық құрылым:)міндеттер,)адам,)мақсаттар
Ұйымның ортаңғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелер: )жоғарғы буын анықтаған ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асырады,)функционалдық міндеттерді атқарады,)бөлімшелер қызметін үйлестіреді
Ұйымның стратегиялық жоспралау үдерісі келесілерден тұрады: =алдыңғы кезеңдегіы қызмет ету нәтижелерін болашақтағы көрсеткіштерді қалыптастыру үшін қолдану;=мақсатқа қол жеткізудің баламаларын бағалау мен ұтымдылау;
Ұйымның стратегиялық мақсаты – бұл: = келешекте басқару нысанының және оның жекелеген параметрлерінің күтілетін жағдайын қамтамасыз ету;=фирма өзінің миссиясымен шартталған қызметінің параметрлеріне қол жеткізу;
Ұйымның сыртқы ортасын зерттеу қажеттілігі: )сырқы ортадағы өзіңнің ағымдағы позицияңды білу үшін,)сыртқы ортаның болашақтағы жағдайын болжау үшін,)сыртқы ортаның ағымдағы жағдайын анықтау үшін
Ұйымның сыртқы ортасын зерттеу қажеттілігі :+сыртқы ортаның болашақтағы жағдайын болжау үшін+сыртқы ортадағы өзіңнің ағымдағы позицияңды білу үшін+сыртқы ортаның ағымдағы жағдайын анықтау үшін
Ұйымның сыртқы ортасына тән сипаттама: + сыртқы ортаның қозғалмалылығы +сыртқы орта факторларының өзара байланыстылығы +сыртқы ортаның күрделілігі
ұйымның тікелей әсер ететін ортасына қандай құрамдас бөліктер кіреді. =Жеткізушілер=Тұтынушылар
Ұйымның ішкі айнымалылар қатарына... жатпайды +тұтынушылар
Ұйымның ішкі айнымалылары: +мақсаттар
Ұйымның ішкі орталарының негізгі айнымалылары (переменные) =Мақсаттар, құрылым=Міндеттер
Ұйымның ішкі ортасы - ол: =Мақсаттар=Құрылым
Ұйымның ішкі ортасын құраушылар: )ұйым мақсаты)ұйымдық құрылым)технология + Технология,)Бәсекелестер,)Ұйымдық құырылымҰйым мақсаты,)Ұйымдық құырылым,)Технология) мақсаттар)адам)міндеттер)нақтылы құрылымға ие болатын ұйым)Жабдықтаушылар.
Ұйымның ішкі ортасын құраушылар :+Технология+ ұйымдық құрылым+ұйым мақсаты
Ұйымның ішкі ортасын сипаттайтын айнымалылар :+ Құрылым+Мақсаттар+Міндеттер
Ұйымның ішкі ортасының құраушылары +ұйым мақсаты +технология+ұйымдық құрылым:+Адам+Міндеттер+Мақсаттар
Ұйымның ішкі ортасының құраушылары: )міндеттер,)адам,)мақсаттар
Ұйымның ішкі факторларына жатады =Мақсаттар=Құрылымы
Ұйымныңортанғы буын деңгейіндегі шешілетін мәселелері:) Бөлімшелер қызыметін үйлестіреді,)Жоғарғы буын анықтаған ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асырады,)Функционалдық міндеттерді атқарады
Ұтымды басқару шешімін қабылдау процесінің кезеңдері: +критерилер мен шектеулерді анықтау +баламаларды бағалау +проблеманы диагностикалау
ҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮҮ
Үшінші бақылау процессінің кезеңіне не кіреді. = Ауытқуды жою=Стандартты қайта қарау
ФФФФФФФФФФФФФФФФФФФ
Ф. Герцбергтің теориясы бойынша мотивациялау факторлары: + Қызмет барысында жоғарлау, жоғары дәрежелі жауапкершілік +Жоғары дәрежелі жауапкершілік, творчестволық және іскерлік өсу мүмкіндіктері+ Жетістік, табыс
Файоль және Л.Урвик басқарудың кай мектептерінің негізін қалаушылар ?+ классикалық + әкімшілік мектебі +1920-1950 жылдар аралығында дамыған мектеп
Файоль және Л.Урвик басқарудың қай мектептерінің негізін қалаушылар ?)классикалық,)әкімшілік мектебі,)1920-1950 жылдар аралығында дамыған мектеп
Файольдың доктринасын жалғастырушылар: )У.Ливит.)М.Вебер.)А.Рейли.
Фидлер бойынша, адам өзінің басқару стилін ситуацияға бейімделе алмайды. Басшының мінез-құлқына әсер етеді: =Басшы мен топ мүшелері арасындағы қатынас = Тапсырма құрылымы =Лауазымдық өкілеттіктер
Фидлердің басшылықтың ситуациялық моделі басшының мінез =лауазымдық өкілеттіктер= тапсырманың құрылымы =басшымен топ мүшелері арасындағы қатынас
Фидлердің жетекшілік етудің ситуациялық моделінің факторлары: +тапсырманың ұрылымы+ лауазымдылық өкілеттілігі +басшы мен ұжым мүшелерінің арасындағы қарым-қатынас
Фидлердің жетекшілік етудің ситуациялық моделінің факторлары:+ лауазымдық өкілеттілігі+тапсырманың құрылымы+басшы мен ұжым мүшелерінің арасындағы қарым-қатынас
Фирманың жетістігіне әсер етуіші сыртқы факторлар: )Жабдықтаушылар.)Қолданушылар
Фирманың өсуіне және өркендеуіне потенциалды инвестор бола алатындар: =Банктер
Формалды және формальды емес түсініктерінің топтардың ұқсастығын сипаттайтын белгілер :+Билік +Жоспарға бағытталу +Иерархия
Формалды ұйымдардың функционалдық саласына жатпайды: + жоспарла у
Формалды ұйымның функционалдық салалары: +маркетинг
Фредерик Герцберг мотивация теориясы бойынша гигиеналық факторлары: +жұмыс жағдайы және еңбекақы +фирма және әкімшілік саясаты +басшылар, бағыныштылар және жеке адамдар арасындағы байланыс
Фрэнч және Рейвеннің топтамасы бойынша биліктің негізгі нысандарына жататындары: =мәжбүрлеуге негізделген билік=сыйақылауға негізделген билік= эксперттік билік
Фрэнч және Рейвеннің топтамасы бойынша биліктің негізгі нысандарына жатпайтындары: =мотивацияға негізделген билік =Ресми билік =ынталандыруға негізделген билік
ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХ
Халықаралық бизнес саласындағы операцияларға теріс әсер ететін саяси факторлар: +әлеуметтік шиеленіс
Халықаралық бизнесті басқару ұлттық шекарадан қызмет көзсетуді ауыстырумен байланысты. Ауыстырылатын қызмет көрсетуге жатады: +заң қызметі
Халықаралық бизнесті басқару ұлттық шекарадан ресурстарды ауыстырумен байланысты. Ауыстырылатын ресурстарға жатады: +Шикізат
Халықаралық бизнесті басқару ұлттық шекарадан тауарларды ауыстырумен байланысты. Ауыстырылатын тауарға жатады: +дайын компоненттер
Халықаралық нарыққа кәсіпорынның кіруіне мүмкіндік тұғызады: +Экспорт
Хоманс моделін бейнелейтін факторлар жиынтығын таңдаңыз: = іс-әрекет = эмоциялар =Өзараәрекеттестік
Хоторндық эксперименттердің негізгі қорытындылары: = Еңбек өнімділігі өзгерідің негізгі себебі әлеуметтік қатынастардың қайта құрылуы болып табылады=Ұйымның жұмысы негізінен әлеуметтік климаттан тәүелді= Ұйымның жұмысы негізінен психологиялық климаттан тәүелді
ШШШШШШШШШШШШШШ
Шағын бизнесте (шағын компанияларда) алдыңғы қатарға келесі рөлдер шығады: =шешен (оратор)
Шведтік социалдық Г. Мюрдалдің моделі көніл қояды:) Әлеуметтік нарықтық теорияға.)Әлеуметтік реттелетін экономикаға.)Әлеуметтік серіктестікке.
Шешім қабылдау орталары :+ішкі +тәуекел+ белгісіз
Шешім қабылдау процесі әртүрлі элементтерден тұрады, бірақ оның ішінде жиі кездесетіні: + Мақсаттар +Мәселелер +Баламалар мен баламаны таңдау)Даму жолдарын таңдап алу.)Шығармашылық нәтиже. + мәселелі жағдайды шешуге мақсатты бағытталу
Шешім қабылдау үдересінің стадиялары =Неғұрлым тиімдісін таңдау, баламаны бағалау=Алдын ала мәселені тұжырымдау
Шешім қабылдау үдерісіне жатады =Мәселенің диагностикасы=Баламаны анықтау
Шешім қабылдауда қолданылатын әдістер =Функцианалдық құндық талдау=Тізбекті қойылым әдісі
Шешім функционалдық мазмұны бойынша жіктелуі: + Техникалық + Экономикалық + әлеуметтік
Шешімдерді қабылдау шарттары: +анықталғандық жағдайда + анықталмағандық жағдайда +тәуекел жағдайда
Шешімқабылдауорталары:+ Белгісіз+Белгілі+Тәуекел
Шешімнің анықтамалары: +шешім - бұл альтернатива таңдау+ шешім-басшының лауазымына сәйкес міндеттерін орындау үшін жасайтын таңдауы +шешім-қажетті бір шараға келтіретін адамның ойлау ісінің нәтижесі
Шешімнің жүзеге асырылу ұзақтығы жөнінен шешімдердің негізгі түрлері :+ стратегиялық + ағымдағы +оперативті
Шешім қабылдау процесі әртүрлі элементтерден тұрады, бірақ оның ішінде жиі кездесетіндері: )мәселелер,)мақсаттар,)баламалар мен баламаны таңдау
Шешімдердің қабылдау шарттары:) анықталғандық жағдайда,)анықталмағандық жағдайда,)тәуекел жағдайда) белгісіз,)белгілі,)тэуекел
Шуылдың негізгі көздеріне жататындар: =арнайы терминдерді пайдалану= ақпаратты қабылдау түрлілігі
ІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІІ
Іске асыру мерзімі бойынша жоспардың түрлері: + Орта + Қысқа + Ұзақ
Іскерлік тәжірибеге әлеуметтік-мәдени ықпалын көрсететін мысалдар: =әйелдер тәуекелге баруға бейімділік танытпайды
Ішкі силықтарға не жатады. = Нәтижеге жеткенін сезіну=Жұмыстың мәнділігі
Ішкі ортаны зерттеу қажеттілігі :+ішкі ортаның ағымдық жағдайын анықтау үшін +ішкі ортаның жағдайы ұйымның мақсатына сәйкес келуін бағалау үшін+ ішкі ортаның жағдайы сыртқы ортаға сәйкес келуін бағалау үшін
Ішкі сиақы санатына нелер қатысты? =нәтижесінің жетістігін сезіну= Жұмыстың мәнділігі
Ішкі сыйақы дегеніміз: =нәтижеге жету сезімі;=өз-өзін құрметтеу сезімі;
Ішкі сыйлық =Нәтиженің табысының түйсігі=Жұмыстың елеулілігі
Ішітұлғалық дауға жататындары: =Рөлдік дау =Өндірістік тапсырма жеке қажеттіліктермен қиыстырылмайды=Жұмыс шамадан тыс
ЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭ
Экономикалық жүйе + Байланыс +Заңдылықтар +Экономикалық қатынас
Экономикамен мемлекетті реттеудің тиімді концепциялары болып табылады модельдер: )Дж.М.Кейнсмоделі.)«Әлеуметтік экономикалық шаруашылық».)Социализмнің шведтік. экономикалық,) биологиялық
Эмпирикалық мектептің өкілдері :)П.Ф.Друкер.)Г.Дэвис,Х.Дейл.)Э.Петерсон, А.Коул.
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 240 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |