Читайте также:
|
Главный смысл финансовой деятельности туристического предприятия заключается в надлежащем обеспечении финансирования.
Закон РФ “О туризме” предусматривает следующие источники финансирования туризма.
Туристическая деятельность осуществляется за счет:
- собственных финансовых ресурсов субъектов туристической деятельности, денежных взносов граждан и юридических лиц;
- заемных финансовых средств (облигационные займы, банковские и бюджетные кредиты);
- бесплатных и благотворительных взносов, пожертвований предприятий, учреждений, организаций и граждан;
- внебюджетных фондов;
- средств фонда развития РФ, который формируется за счет отчислений субъектов предпринимательства независимо от форм собственности;
- иностранных инвестиций;
- поступлений от туристических лотерей;
- других источников, не запрещенных законодательством РФ.
Согласно источников средств финансирования делится на внутреннее и внешнее. Внутреннее финансирование осуществляется за счет средств, полученных от деятельности самого предприятия: прибыль, амортизационные отчисления, выручка от продажи или сдачи в аренду имущества. Внешнее финансирование использует средства, не связанные с деятельностью предприятия: вклады собственников в уставный фонд, кредит, обязательства должников, государственные субсидии и т.д.
Также различают финансирование за счет собственных и привлеченных средств.
Важной формой финансирования является кредит – платное предоставление денег или иных ценностей взаймы на определенное время. Привлечение кредитных средств расширяет финансовые возможности предприятия, но одновременно создает риск, связанный с необходимостью возвращения долгов в будущем и уплаты процентов за пользование одолженных средствами.
Товарный кредит – это краткосрочный кредит, который одно предприятие предоставляет другому в товарной форме через отсрочку платежа за поставленную продукцию. Товарный кредит используется в основном как средство расширения сферы рынка и увеличение объема продаж услуг или продукции.
Аренда – специальная форма долгосрочного кредита, которая предусматривает передачу имущества в договорное срочную владение и пользование за приемлемую для обеих сторон арендную плату.
Распространенным в мировой практике разновидностью аренды с лизинг, когда арендодатель – лизинговая компания покупает объекты аренды у предприятий-производителей и передает их в аренду на определенных условиях.
Финансовая деятельность туристического предприятия характеризуется степенью его прибыльности и оборачиваемости капитала, финансовой устойчивости и динамики структуры источников финансирования, способности рассчитываться по долговым обязательствам. Правильная оценка финансовых результатов деятельности и финансово-экономического состояния предприятия является первым и наиболее необходимой информацией как для его руководства и собственников, так и для инвесторов, партнеров, кредиторов, государственных органов. Поэтому наиболее важнейшим источником финансирования туристической деятельности предприятия является прибыль.
Прибыль – это та часть выручки, которая остается после возмещения всех затрат на производственную и коммерческую деятельность предприятия.
Прибыль – положительный финансовый результат основной деятельности туристического предприятия. Это – разница между денежными поступлениями и полной себестоимости реализованных услуг. Характеризуя превышение поступлений над расходами, прибыль выражает цель коммерческой (предпринимательской) деятельности и берется за главный показатель ее результативности (эффективности).
Прибыль является основным источником финансирования развития предприятия, совершенствования его материально-технической базы, обеспечение всех форм инвестирования. Деятельность предприятия направлена на то, чтобы обеспечить рост прибыли или хотя бы стабилизацию его на определенном уровне.
В зависимости от формирования и распределения различают несколько видов прибыли.
Прежде всего – общая прибыль и прибыль после налогообложения.
Общий доход – это доход предприятия, полученный от всех видов деятельности, до налогообложения и распределения. Такую прибыль иначе называют балансовой.
Прибыль после налогообложения, т.е. прибыль, реально поступает в распоряжение предприятия, имеет распространенное название – чистая прибыль.
В последнее время все чаще используют такие понятия, как валовая, операционная и маржинальный доход.
Валовая прибыль – это разница между выручкой и производственными затратами. Это понятие включает собственно прибыль и непроизводственные расходы (административные, коммерческие).
Операционная прибыль равна валовому прибыли за минусом непроизводственных расходов (т.е. чистая прибыль).
Маржинальный доход характеризует объем выручки от продажи продукции за минусом переменных затрат. Таким образом, такой доход по величине совпадает с валовым доходом, когда калькулирование осуществляется только с переменными затратами.
Основными источниками формирования прибыли туристического предприятия являются:
- прибыль от оказания туристических услуг или от продажи туристического продукта (это основная составляющая общей прибыли);
- прибыль от внереализационных операций – это прибыль от долевого участия в совместных предприятиях, сдачи имущества в аренду, дивиденды на ценные бумаги, поступления с депозитных вкладов, доход от владения долговыми обязательствами, поступления от экономических санкций и т.д.;
- прибыль от продажи имущества включает прибыль от продажи основных фондов (материальных активов, нематериальных активов, ценных бумаг других предприятий и т.д.). Его рассчитывают как разницу между ценой продажи и остаточной стоимостью.
Вопрос 9
Принципы и методы управления инновационным проектом.
В настоящее время управление проектами представляет собой динамично развивающуюся отрасль организационно-экономической науки, в которой различаются экономические и неэкономические проекты, а экономических проектов среди, которыми охватывается фактически спектр форм весь развития предприятия, особо инновационные проекты выделяются, при планировании и которых реализации явно наиболее проявляются особенности организации проектной Среди.
работ прочих классификационных проектов признаков масштаб:
1) выделяют (по признаку объема степень);
2) финансирования внешние – институализации и внутренние по отношению к осуще, их организацииствляющей;
3) государственно, промышленные-общественные и проекты;
4) международные, выполняемые с проекты, и субподрядчиками, контролируемые на основах договорных несколькими Инновационный.
организациями проект – система это стратегических и задач тактических и ориентиров, а программ также по их достижению, документально оформленных, которые взаимоувя включаютзанные по финансам, исполнителям и срокам, долгосрочной, в однако степени независимые финансированию по мероприятия, организации, исследованию, строительству, производству, тингу, маркенаправленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.
В рамках инновационного проекта реализуются следующие управленческие функции:
1) анализ и планирование;
2) организация и координация;
3) руководство и сотрудничество (как внутри организации, так и вне её);
4) мониторинг и оценка результатов.
Назначение инновационных проектов заключается в достижении конкретизированных стратегических целей путем осуществления предприятия отдельных инноваций в рамках ограничений последним. К существующих относятся, прежде всего, ресурса кадры, финансовые и время осуществления.
подчеркивается Особо уникальность относительная каждого проекта и независимость его от видов прочих и направлений бизнес-исследовательской и активности предприятия деятельности. Менеджмент проектов в областях определенных подвержен также стандартизации в том, касается что способов и методов его осуществления. проектах в Наличие этапов предсказуемых
и стандартизованных мероприятий говорить позволяет об их управляемости и планируемости.
Исходя из особенностей целеполагания инновационного, отметить можно двойственный характер инновационного цели коммерциализуемое: проекта удовлетворение конкретной веннойобщест потребности (цель конечная) и получение нового принципиально научно-результата технического либо в промежуточного качестве итога, качестве в либо результата, соз в выражающегоданном нематериальном предприятия активе.
образом Таким, инновационный проект наличие:
1) предполагает стратегией обусловленных предприятия конкретных задач и целей;
2) научно комплекс-исследовательских, опытно-организационных, конструкторских, тельныхстрои, производственных, маркетинговых и финансовых разра, мероприятий на направляемыхботку и внедрение новшества;
3) определенные сроки и ресурсы осуществления проектных мероприятий;
4) управление, организацию и координацию, обеспечивающие и подтверждающие реализацию проекта;
5) комплекс плановой и отчетной документации, обеспечивающей и подтверждающей проекта зациюреали (последнее важно с точки налогообложения проектных зрения затрат);
6) текущий мониторинг и хода выполнения оценку этапов и итогов проекта, принятых на критериях базирующиеся.
Исходя из всего вышеизложенного проект может инновационный быть определен как плекском взаимообусловленных, целенаправленных мероприятий, в существенной уникальный мере
и спланированный, автономный и документально зафиксированный, разработку на направленный и/внедрение или новшества товарного технологического или ограниченный, характера по срокам
и ресурсам.
отметить необходимо принципы следующие управления инновационным альтернативный:
проектом объекта выбор проектирования (цели рамках) в проекта финансирования общего и структуры деятельности инновационной предприятия;
планирование гибкое инновационного целевая;
проекта ориентация вероятностный на проекта результат сбалансированность и инновации затрат и ожидаемой с рисков эффективностью полнота;
инноваций цикла проектом управления в рамках цели поставленной и избранной стратегии инновационной поэтапное;
развития (но не линейное) осуществление и инновационного контроль внимание;
проекта к побочным эффектам проекта инновационного;
динамика обратная распределения рисков и этапам по финансирования возможность;
проекта мягкой реструктуризации коллектива инновационного в разработки ходе проекта;
комплексная программ взаимоувязка и проекта мероприятий.
Особенности проектной работы организации ярко наиболее проявляются в методах, она которыми Можно. осуществляется отметить семь методов таких:
1) использование;
2) соучастие команд;
3) стимулирование визуализация;
4) творчества и сетевое;
5) презентация мышление;
6) семинары в инструментов качестве проектов менеджмента;
7) процесс упрощения.
трех на Остановимся из которые, них определяют специфику организации проектной Отличительной.
труда чертой проекта осуществление является командой его, а не функциональным отделом. инновационного Команда представляет проекта собой временное объесотрудников организационное динение, входящих в различные функциональные разработки, с структуры целью конкретной инновации. Таким идет, образом речь о матричной структуре инновационного екта, променеджер-интегратор которого обладает правами функционального руководителя.
Причинами целесообразности командной организации выполнения проектов являются их комплексность, часто междисциплинарный характер решаемых проблем, новизна и, следовательно, острая необходимость особо увеличения творческого потенциала как счет за сотрудников эффекта синергии, так и за тощей «организационной» счет иерархии команды, преобладания зонтальныхгори отсутствия, связей таких сдерживающих факторов творчество, стереотипы как, рутинные проутрачивающие и цедуры в условиях всю инновации позитивную организацион составляющуюные установки.
организация Командная развитию способствует организационных составляющих счет инновационных за ресурсов развития ощущения причастности к подразделениях в проекту различных предприятия, сотрудники которых команды в входят состав проекта и могут лично вать популяризоего достижения, что представляет собой не только внутреннюю рекламу, но и в какой-то мере формирует чувство «общего дела», снижает ревнивое отношение к проекту со стороны функциональных и производственных подразделений. образом командная, Таким организация труда положительно инновационность на культуры влияет организации. Она также преодо организационного способствуетлению сопротивления инноваций счет за как такого отсутствия внутри проекткоманды ной, которая сотрудников из формируется, принимающих проекта идею и чувствующих компетентность свою для над работы инновацией, счет и за так снижения сопротивле внешнегония, причины много во которого ощущению к сводятся чужеродности и опасности собственположения для ного. Существуют следующие причины исходящего организационного, сопротивления извне проекта:
недостаточное лиц вовлечение заинтересованных рождает антипатию к идее проекта;
проекта идея становится причиной конфликта лиц интересов разных;
идея проекта оценивается идея как;
небезопасная проекта пробуждает зависть (сопутствовать успех будет другим);
сотрудники загружены нет и у полностью них необходимости в новых идеях;
соблазнительна сама идея, но существует страх перед рамках последующим в шагом стратегического хода событий.
командная, Очевидно что организация труда в наибольшей негативные степени снижает проявления этих оценок по или с сравнению линейной функциональной, способствует таким организационной образом развитию составляющей инновационных ресурсов.
В лучшие команде возникают возможности для стимулирования развития творчества
и сотрудников у них холистического (целостного) таковым. мышления Под понимается способность синтезировать широкого «в решения рамках диапазона действий и отношений», мально максиохватывая проблематику проекта.
Гибкий планирования инновационных характер проектов – это индикативный планирования инновационного характер проекта, которое целесообразно рам в трехуровневого осуществлятьках сценария (наиболее, оптимистический вероятный, основным) по пессимистический харакрезультат: теристикам (качество), время, Соответствующим. затраты целесообразно образом осуществлять контроль его выполнения и проектов этапов. В связи с тем, целевых что из одна характеристик проекта может иметь приоритетное для предприятия значение (сам реинновационный зультат и его качество, время, затраты), планирование может предполагать более жесткое целевых параметров определение приоритетной характеристики, допуская этом широкий при диапазон по неприоритетным целевым этом. В смысле показателям различают планирование инновационных качеству:
по предполагая (проектов, что какой-либо так или результат иначе будет получен);
по времени;
по качестве.
В затратам специфической формы контроля ныхинновацион могут проектов выступать семинары по работ этапам («conferences milestone»).
Выделяются следующие таких виды выработке:
по семинаров концепции и плана;
по проблем разрешению;
по решений принятию;
по разрешению конфликтных заключительный и т.д.;
ситуаций.
решаемых из Исходя семинаром задач, могут они инсценированный иметь (спланированный), инсценированный частично и открытый, свободное предполагающий проблемы обсуждение, характер.
В ходе могут семинаров техника использоваться «мозгового штурма» и виды другие творческого активизации подхода их участников. помогают Семинары осуществлять также важный принцип проектов реализации – их Успехи. гласность в ходе выполнения должны проекта достоянием становиться персонала организации, способствует что его повышению престижа
и заинтересованности в его общем следовательно, а успехе, пробуждает желание и командой
к стремление с сотрудничеству проекта.
Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 48 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |