Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Примеры специфических целей организации

18. Прогнозирование: понятие, методы. Классификация прогнозов по главным признакам.

Экономическое прогнозирование- предвидение хода экономического развития на предстоящий период для конкретной организации

Классификация прогнозов по основным признакам:

ПРОГНОЗ:

I. По функциональному признаку:

-поисковые – выяснить как будет развиваться исследуемые объкт при сохранении существующих тенденций

-нормативный (желательный)прогноз – определяет пути и сроки достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве целей.

Используется в случае нехватки исходных данных и осуществляется в отличии от поискового прогноза в обратном порядке.

-субъективный прогноз –используется субъективное знание менедера, его интуиция для предсказания будущих результатов деятельности организации.

II. По возможности воздействия на будущее:

-активный

-пассивный

активный прогноз в отличии от пассивного прогноза: предусматривает возможность активных действий организации по проектированию собственного будущего, его реального воздействия на внешнюю среду.

III. По масштабу прогнозирования:

-краткосрочные (от 1 до 5 лет)

-среднесрочные (от 5 до 10 лет)

-долгосрочные (свыше 10 лет)

Взаимосвязь планирования с прогнозированием. Основные отличия планирования от прогнозирования.

Наиболее тесным образом с прогнозированием связано планирование.

ПЛАН – представляет собой постановку точно определенной цели и предвидение конкретных детальных событий в исследуемой организации и ее внешней среде

Основные отличия планирования от прогнозирования:

1. В характере:

-у плана: директивный

-у прогноза: вероятностный

2. Разные степени познания исследуемого объекта,

прогнозирование всегда предшествует планированию

3. По широте охвата:

прогнозирование: шире планирования, те включает не только показатели деятельности предприятия, но и данные о его внешней среде

4. В функции:

-планирование -направлено на принятие и практическое осуществление

-прогнозирование –создает научные предпосылки для их принятия.

План, планирование. Основные этапы процесса планирования

ПЛАН – основа деятельности организации любой формы собственности и размеров, содержит указания кому какую задачу решать и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи

Процесс планирования:

I. Постановка задачи планирования

1.формирование целей планирования

2. анализ проблемы

II. Разработка плана

1. поиск альтернатив

2. прогнозирование

3. оценка альтернатив

4. принятие планового решения

III. Реализация планового решения:

1. доведение решения до исполнителя

2. реализация планового решения

3. плановое задание

4. фактические результаты

IV. Контроль и регулирование с анализом отклонений

Планированием на предприятии занимаются специальные плановые органы и менеджеры различных уровней

Классификация планирования по основным признакам, их характеристика. Методы планирования

Классификация планирования по основным признакам:

Планирование:

· от периода планирования:

-краткосрочный

-долгосрочный(более 5 лет)

-среднесрочный

(от 1 года до 5 лет)

· от уровня планирования:

-организация

-функционирование

-проект

-отдельный исполнитель

· от предмета планирования:

-НИОКР

-производство

-снабжение

-финансы

-сбыт

-персонал

и др.

· от содержания планирования:

-продуктово-тематическая

(формирование плана развития организации)

-технико-экономическая (вкл расчеты математических, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения продуктово-тематических заданий)

-объемно-календарная

· от цели планирования:

-стратегическое (средние или долгосрочные перспективы)

-оперативное (краткосрочное, текущее)

В современных условиях процесс планирования осуществляется в виду разработки и реализации программ – которые являются средством концентрации материальных, финансовых, человеческих ресурсов для решения важнейших проблем.

25. Организация: определение, виды. Классификация организаций по организационно-правовой форме. Специфика юридического лица.

ОРГАНИЗАЦИЯ – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели и целей.

Организация:

· причина существования менеджмента

· объект менеджмента

· структура аппарата управления

Организация:

1. неформальная

2. формальная: - коммерческая

- некоммерческая

Неформальная организация – случайно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.

Формальная организация – организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в юридических документах (уставе о функционировании в нормативных актах), регламентирующих их права и ответственность каждого из участников организации.

Юридическое лицо – организация, которая:

- имеет обособленное имущество в собственности хоз ведения

- может от своего имени приобретать имущественные и личные не имущественные права

- может быть истцом и ответчиком в суде

- имеет самостоятельный баланс или смету

Коммерческая организация – организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Некоммерческая организация – организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации