Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Доплаты, надбавки и дополнительное премирование.

Премирование за результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Премирование за выполнение особо важных работ.

Вознаграждения по итогам работы за год.

Доплаты, надбавки и дополнительное премирование.

5. Надбавки за особые условия работы.

Данные поощрительные выплаты работник получает в случаях:

1. Премирование за результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Премия начисляется в размерах, установленных за выполнение каждого показателя раздельно. При невыполнении работником либо подразделением какого-либо из установленных показателей премирования премия по этому показателю не выплачивается.

Основанием для начисления премии являются положение о премировании (приложение 6), данные бухгалтерской отчетности и оперативного учета.

2. Премирование за выполнение особо важных работ.

Работникам предприятия, кроме ежемесячной премии за результаты производственно-хозяйственной деятельности могут выплачиваться единовременные премии за выполнение отдельных работ, самостоятельных заданий, имеющих важное значение для предприятия.

Основание для начисления премии являются акты о выполнении работ по отдельным договорам, подписанные руководством МП «Тольяттинского пассажирского автотранспортного предприятия №3».

3. Вознаграждения по итогам работы за год.

Вознаграждения по итогам работы за год выплачивается работникам, состоящим в штате предприятия и проработавшим полный календарный год.

Вознаграждение выплачивается после подведения итогов производственно-хозяйственной деятельности за год.

4. Доплаты, надбавки и дополнительное премирование.

Дополнительное премирование сотрудников за успехи в служебной деятельности, безупречную работу и интенсивность труда на предприятии производится в пределах средств, предусмотренных в смете на основании служебных записок начальников отделений.

5. Надбавки за особые условия работы.

Надбавка за особые условия работы устанавливается к должностным окладам отдельным работникам за особый режим работы: выполнение обязанностей, связанных с риском для жизни.

За выполнение служебных обязанностей в ночное время, в выходные и праздничные дни, а также за работу сверх установленной законом продолжительности рабочего времени сотрудникам выплачиваются компенсации в следующих размерах: за работу в ночное время производится доплата из расчета 35 процентов часовой ставки, исчисленной путем деления месячного оклада денежного содержания сотрудника на среднемесячное количество рабочих часов в данном календарном году.

Таблица 4. Виды премий и их уровень на ОАО "Елецгидроагрегат"

За март месяц на МП «ТПАТП №3» работникам было выплачено премии за результаты производственно-хозяйственной деятельности в сумме 172235 рублей, надбавки за высокие достижения в труде 5000 рублей, а также дополнительный премии на сумму 9846 рублей.

2.2 Анализ производительности труда

Анализ производительности труда необходимо начать с анализа использования трудовых ресурсов, который начинается с оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, которое определяется в сравнении фактического наличия работников по категориям и профессиям в соответствии с данными штатного расписания (приложение 3). Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. На основе такого анализа определяют излишек или недостаток рабочей силы. И та и другая ситуация являются негативным моментом в работе предприятия.

Для характеристики движения рабочей силы, используют следующие показатели:

(7)

Тогда на МП «ТПАТП№3» коэффициент оборота по приему по данным

формы № П-4 (приложение 4) будет выглядеть:

К_обр.п.п=2/117=0,02 или 2 %, что говорит о увеличении численности персонала на 2%

(8)

Рассчитаем коэффициент оборота по выбытию за отчетный период

К_обр.п.в=3/117=0,03 или 3 %, что свидетельствует о сокращении штата на 3% от общей численности персонала.

(9) .

К_пост.=1-0,03=0,97 или 97 % Данный показатель характеризует уровень работающих на предприятии постоянно, в анализируемом периоде.

Таблица 6. Движение рабочей силы на ОАО "Елецгидроагрегат"

Данные показатели указывают на то, что за отчетный период в штате МП «ТПАТП№3» произошло увеличение на 2%, но и сокращение на 3% штатного персонала. Таким образом, на предприятии существует недостаток в рабочей силе. По данным формы № П-4 (приложение 4) видно, что этот недостаток в размере 3 человек, это может сказаться на качестве оказываемых услуг. Для этого проанализируем производительность труда на предприятии.

Уровень производительности труда может быть выражен показателем произведенной продукции на одного рабочего (работающего) по показателям продукции выпущенной в единицу времени.

Для расчета квартальной производительности труда (ПТ), необходимо выручку от продажи, оказанных услуг, полученную за квартал, разделить на среднесписочную численность персонала.

(10)

Рассчитаем производительность труда на МП «ТПАТП№3»:

ПТ₀=59234/118=503,3 тыс. рублей

ПТ₁=64069/117=547,6 тыс. рублей

ПТ=ПТ₁-ПТ₀=547,6-503,3=44,3 тысячи рублей.

Таблица 5

Анализ производительности труда на МП «ТПАТП№3»

По данным таблицы видно, что на предприятии за отчетный период возросла производительность труда на 44,3 тысячи рублей или на 8,8 %. Количество уволенных работников на предприятии увеличилось на 2 человека, что является отрицательным фактором, но в то же время за отчетный период количество принятых работников увеличилось на 2 человека. Количество отработанных человеко-часов на предприятии сократилось на 912 человеко-часов или на 1,5%. Рост производительности труда, может свидетельствовать в частности о том, что на предприятии стали улучшаться показатели результативности, которые направлены на достижение наилучших производственных результатов.

В заключении анализа производительности труда, необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению ее роста и определить резервы повышения. Добиться повышения результативности труда можно за счет увеличения оказываемых услуг, рост которых зависит за счет полного удовлетворения потребностей населения в пассажирских авто­транспортных перевозках, обеспечение высокой культуры обслуживания пассажиров и обеспече­ние безопасности перевозок, эффективное использование транспортных средств и максимальное снижение транспортных расходов,

пополнение автобусного парка, расширение пассажирского маршрута, хорошее техническое состояние автобусов и, конечно же, высокое желание работать у персонала организации, которое может достигаться как путем материального стимулирования, так и обеспечения удовлетворенностью работы. Чтобы повысить удовлетворенность работой необходимо:

-нормировать рабочий день или разработать схему премий за работу во внеурочное время, на МП «ТПАТП№3» существует положение о премировании (приложение 6);

-вести кадровую политику с четкой направленностью на «человеческий фактор», в частности - разработать несколько схем продвижения по карьерной лестнице. К примеру: отработав определенный промежуток времени, при условии прогрессивного развития и расширения предприятия, работник получает возможность заниматься более интересной и сложной деятельностью, возглавить собственный, согласованный с руководством проект.

-сделать акцент на социальном обеспечении: предприятие может предоставить медицинскую страховку, оплатить автострахование сотрудникам, профессиональная деятельность которых требует использования личного автомобиля, выдавать работникам путевки в санатории и детские лагеря, финансировать корпоративный отдых.

2.3 Анализ показателей результативности работы организации.

Анализ показателей результативности деятельности организации и ее подразделений должны ориентировать персонал на достижение конечных целей производства (рост прибыли и дохода, снижение затрат и расхода ресурсов), поскольку последние выступают в качестве главных анализируемых факторов их деятельности, создаются всем трудовым коллективом организации.

В связи с этим одним из важнейших вопросов анализа результативной деятельности предприятия является выбор критериальных показателей эффективности работы организации и формирование комплексной системы показателей анализа результативности, отражающих с одной стороны, результаты экономического развития организации, а с другой социальную эффективность работы подразделений[6,526]. Система критериальных показателей результативности деятельности включает в себя три группы показателей.

Первая группа показателей характеризует общую эффективность работы организации и включает такие показатели, как прибыль, являющуюся основным финансовым результатом деятельности организации, себестоимость продукции. К этой же группе показателей следует отнести затраты на управление, которые рассчитываются либо в виде абсолютной величины расхода на содержание аппарата управления, либо в виде удельного веса в стоимости продукции и характеризуют экономичность управления. Важным показателем, характеризующим эффективность производства с точки зрения будущей стратегии, является показатель внедрения научно-технического прогресса, рассчитываемый как суммарный годовой эффект от внедрения новой техники и технологии.

Вторая группа показателей- показатели качества, сложности и результативности труда- должны характеризовать наиболее существенные результаты трудовой деятельности конкретного подразделения и организацию труда персонала. К ним можно отнести производительность труда, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, среднегодовую заработную плату работников, общие потери рабочего времени в расчете на одного работника и др.

Продуктивность труда в общем виде характеризуется соотношением объема произведенной продукции и затрат трудовых ресурсов. Этот показатель может определять продуктивность любых экономических ресурсов. Показатель продуктивности, или производительности труда, служит критерием экономической эффективности не только определенной трудовой или производственной деятельности, но и всей рыночной системы, а также мерилом развития техники и технологии производства, трудового потенциала и человеческого капитала и, как результат, уровня жизни людей.

Размеры и динамика среднегодовой заработной платы характеризует денежный эквивалент стоимости рабочей силы и в определенной мере- уровень жизни работников. Показатель общих потерь рабочего времени на одного работника из-за болезней, неявок, целодневных и внутрисменных простоев представляет резерв улучшения использования рабочего времени на производстве.

Показатель качества труда представляет собой совокупность свойств процесса труда работника (подразделения, организации), осуществляемого в конкретных производственных условиях, обеспечивающих получение качественного результата работы – продукции, товара, услуги, характеризующегося целым рядом факторов, представленных таблице.

Таблица 6

Факторы качества труда

В третью группу включена совокупность показателей социальной эффективности работы подразделений, в составе которых такие показатели, как текучесть персонала, уровень трудовой дисциплины, соотношение различных категорий работающих, надежность работы персонала, равномерность загрузки персонала, социально-психологический климат в коллективе. Показатель текучести кадров свидетельствует об уровне стабильности трудового коллектива и, как следствие, об уровне организации работы с персоналом в подразделении, о состоянии условий труда и быта, об уровне охраны труда. Надежность работы персонала определяется вероятностной величиной возможных сбоев в работе из-за несвоевременного предоставления информации, ошибок в расчетах, нарушения трудовой дисциплины и является важным оценочным показателем результативности работы управленческого персонала.

Уровень трудовой дисциплины отражает отношение числа случаев нарушений трудовой и исполнительной дисциплины к общей численности персонала и позволяет судить о величине потерь рабочего времени, связанных с недобросовестным отношением к выполняемым обязанностям. Соотношение численности различных категорий персонала в основном показывает отношение численности производственного персонала (рабочих) к численности управленческого персонала (служащих) и характеризует уровень квалификации персонала, а также уровень организации труда, в частности уровень функционального разделения труда.

Для проведения анализа результативности работы на «Тольяттинском пассажирском автотранспортном предприятии №3»составим аналитическую таблицу, характеризующую общую эффективность работы.

Таблица 7...Анализ эффективности использования затрат на оплату труда на ОАО "Елецгидроагрегат"

По данным таблицы видно, что на предприятии за отчетный период выручка от оказания автотранспортных услуг возросла на 4835 тысяч рублей или

на 8,2 %. Также в этом периоде возросла и себестоимость на 11766 тысяч рублей или на 11,1 %, что повлекло за собой увеличение, итак существующего за аналогичный отчетный период, убытка, на 6931 тысячу рублей или на 15,0%. Это говорит о том, что темпы роста себестоимости опережают темпы роста выручки от оказания услуг. Численность персонала на предприятии сократилась на 1 человека. Фонд оплаты труда увеличился на 103,1 тысячу рублей или на 3,3 %. Средняя заработная плата увеличилась на 1,1 тысячу рублей или на 4.2 %. Анализ затрат заработной платы на основе прибыли показал, что из имеющегося убытка на предприятии, на 1 рубль приходится на 0,01 рублей меньше чем на начало периода, или на 14,2%, данное снижение характеризуется еще большим увеличением за отчетный период, убытка. Это говорит о том, что на предприятии заработная плата выплачивается из других источников финансирования, например кредитных ресурсов.