Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Внутренний и внешний аудит. Общие и отличительные черты. Особенности правового регулирования.

В зависимости от статуса аудитора, осуществляющего аудиторские процедуры, выделяют внешний и внутренний аудит.

Внешний аудит проводится независимой аудиторской организаци­ей (аудитором) на договорной основе с экономическим субъектом с целью объективной оценки достоверности финансовой (бухгалтер­ской) отчетности аудируемых лиц и соответствия порядка ведения бухгалтерского учета законодательству Российской Федерации.

Внешний аудит в Российской Федерации с точки зрения направ­ленности аудиторской деятельности и отраслевых особенностей под­разделяется на: общий аудит, страховой аудит, аудит банков, аудит бирж, аудит внебюджетных фондов, аудит инвестиционных институ­тов.

Внутренний аудит (англ. Internal audit, нем. Betriebsinterne revi­sion) — система контроля, организованная на экономическом субъекте в интересах его собственников и регламентированная его внутренни­ми документами; является одним из способов контроля за эффектив­ностью деятельности звеньев структуры экономического субъекта.

Внутренний аудит является неотъемлемой частью управленческо­го контроля на предприятии. Цель внутреннего аудита — оценка эф­фективности функционирования системы управления, что достигает­ся в процессе контроля со стороны специального органа, создаваемого на предприятии, за достоверностью бухгалтерской отчетности, испол­нением смет, сохранностью имущества, а также разработка предложе­ний по совершенствованию методов организации производства, взаи­модействия различных подразделений.

Актуальность внутреннего аудита системы управленческого учета на современном этапе продиктована объективно назревшей необходи­мостью повышения эффективности управления предприятием и при­нимаемых им управленческих решений. Внутренний аудит системы управленческого учета призван оказать позитивное воздействие на по­вышение результативности, действенности и эффективности деятель­ности предприятия, обеспечить большую прозрачность управления, повысить эффективность деятельности различных экономических субъектов, связанных с управлением финансовыми средствами.

Потребность во внутреннем аудите возникает на крупных предпри­ятиях в связи с тем, что высшее руководство не занимается повседнев­ным контролем деятельности организации и низших управленческих структур. Внутренний аудит дает информацию об этой деятельности и подтверждает достоверность отчетов менеджеров. Внутренний аудит системы управленческого учета необходим главным образом для предотвращения потери ресурсов и осуществления необходимых изменений внутри предприятия.

Основными объектами внутреннего аудита системы управленчес­кого учета являются решение отдельных функциональных задач уп­равления, разработка и проверка информационных систем предприятия. Объекты внутреннего аудита могут быть различными в зависимости от особенностей экономического субъекта и требований его руковод­ства и (или) собственников. Внутренний аудит — неотъемлемая часть внутреннего контроля предприятия.

При проведении внутреннего аудита системы управленческого учета в зависимости от стадии управления, подлежащей контролю, ме­няется его содержание. Так, на стадии планирования оценивается объ­ем имеющихся ресурсов, степень его соответствия объему поставлен­ных целей и решаемых задач, определяется, насколько поставленные цели и задачи соответствуют общей стратегии, установленной в каж­дой конкретной сфере управления предприятием.

В процессе исполнения бюджетов осуществляется текущий мони­торинг на всех участках функционирования системы управления, определяются надежность и объективность данных, оцениваются промежуточные результаты. Основная задача на данном этапе — обеспечить необходимую и своевременную корректировку процесса управления, одновременно обеспечив контроль за ходом указанных действий.

Кроме того, контролю подлежат вопросы, касающиеся организа­ции системы учета и внутреннего контроля, создания необходимых организационных структур и разработки соответствующих процедур. Последующий внутренний аудит системы управленческого учета оце­нивает степень реализации поставленных целей и возможности более эффективного их достижения в дальнейшем.

К функциям внутреннего аудита относятся:

• проверка деятельности различных звеньев управления;

• оценка эффективности механизма внутреннего контроля;

• разработка и предоставление предложений по устранению выяв­ленных недостатков и рекомендаций по повышению эффективности управления.

Внутренний аудит системы управленческого учета может считать­ся эффективным, если, во-первых, он эффективно предупреждает о возникновении недостоверной информации управленческого учета, а во-вторых, эффективно выявляет недостоверность в пределах огра­ниченного времени, после того, как недостоверная информация воз­никла.

Отчет, получаемый в итоге аудиторской проверки, представляет собой итоговый документ, который должен содержать не только выяв­ленные недостатки и нарушения, но и позитивные результаты деятель­ности объекта контроля, которые в дальнейшем могут стать основани­ем для формирования общих рекомендаций в сфере управленческого учета. Это вызвано тем, что именно отчеты по контрольным меропри­ятиям подвергаются наиболее тщательному изучению со стороны ру­ководства и менеджмента различных уровней.

После утверждения отчета и соответственно всех содержащихся в нем рекомендаций служба внутреннего аудита должна обеспечить проведение проверок по их исполнению и на основе всей проделанной за определенный период работы оценить объем выполненных работ и их эффективность.

Предметом внутреннего аудита системы управленческого учета яв­ляются вопросы оценки эффективности системы управленческого учета на предприятии; отдельные вопросы принятия управленческих решений и управления средствами, а именно:

• направления деятельности и функции «центров ответственности»;

• средства бюджетов, выделяемые на решение поставленных задач руководством предприятия;

• отдельные важнейшие вопросы управления финансовыми ресур­сами;

• организация исполнения бюджетов.

Отношения при внутреннем аудите — это вертикальные отноше­ния, возникающие между подразделением юридического лица и юри­дическом лицом в целом.

Отношения, связанные с проведением внешнего аудита, являются горизонтальными и строятся на основе гражданско-правового догово­ра, заключаемого аудиторской организацией и аудируемым лицом.

Первые отношения не обладают признаком независимости, в то время как именно внешний аудит характеризуется как независимая провер­ка. Более того, отношения при внутреннем аудите никак нельзя отне­сти к предпринимательской деятельности, каковыми являются отно­шения по поводу внешнего аудита, осуществляемого на коммерческой основе.

Практика аудита свидетельствует о тесном взаимодействии ауди­торских служб предприятий и внешнего аудита. Это проявляется в предоставлении результатов собственных проверок аудиторами предприятия аудиторским организациям при проведении проверок, что уменьшает объем работы последних и, следовательно, стоимость аудиторских услуг. Взаимодействие с аудиторскими службами позво­ляет аудиторам, осуществляющим внешний аудит, лучше понимать деятельность предприятия. Особенно полезным становится сотрудни­чество при расширении сети филиалов, повышении сложности прово­димых хозяйственных и финансовых операций. Эти операции увели­чивают потребность в аудите.