Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Требования к СМК изложены в ГОСТ Р ИСО 9001-2008, который так и называется “Системы менеджмента качества. Требования”.

Читайте также:
  1. CTR иногда называется «откликом» или коэф­фициентом проходимости. Обычно выражается в процентах и является од­ним из самых популярных способов измерения эффективности рекламы.
  2. D. Требования к структуре и оформлению курсовой работы.
  3. I период развития менеджмента - древний период. Наиболее длительным был первый период развития управления - начиная с 9-7 тыс. лет до н.э. примерно до XVIII в.
  4. I. Диагностика: понятие, цели, задачи, требования, параметры
  5. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  6. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  7. I. Связь с Трудовым кодексом Российской Федерации. Общие требования
  8. II-3).Укажите тот способ ориентирования, который позволяет лишь приблизительно определить расположение сторон горизонта.
  9. II-3).Укажите тот способ ориентирования, который позволяет лишь приблизительно определить расположение сторон горизонта.
  10. II. Анализ программ по чтению и литературной подготовке учащихся начальной школы и УМК к ним. Познакомьтесь с требованиями ФГОС.

 

Следует заметить, что требования к качеству (характеристики) неодинаковой продукции (по назначению, применению, типоразмеру) будут всегда различными, но общие требования к СМК будут едины. Например, требование к качеству изготовленного механизма может выражаться в его надежности и мощности, а качество услуги - в сроках ее предоставления. Но требования к СМК в части документации или внутренним аудитам, установленные стандартом, одинаковы для обеих организаций, и той, что изготавливает механизм, и той, что предоставляет услугу.

 

ИСО 9001 может применяться для любой организации по масштабам хозяйственной деятельности, включая их объединения в холдинги и разветвленные корпорации, и для любой формы собственности. Отличия будут только в объеме документации, протекающих процессах и реакциях менеджмента организаций в случае выявления несоответствующей продукции.

 

ИСО 9001 – это способ совершенствования регулярного менеджмента и его применение преследует конкретные цели.

 

В соответствии с ИСО 9000:

 

- цели в области качества: то, чего добиваются или к чему стремятся в области качества (п. 3.2.5);

 

- политика в области качества: общие намерения и направление деятельности организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством (п. 3.2.4).

 

В обеспечение определения реально достижимых целей и такого же реального направления их достижения в области качества любой организации (впрочем, и для целей в любой другой области деятельности) следует воспользоваться методикой SWOT-анализа и установить состояние внутренней и внешней среды функционирования:

 

1) Сильные стороны организации, на которые высшее руководство сможет опереться при создании СМК – технологические возможности, ресурсы, опыт и знания персонала.

 

2) Слабые стороны в сравнении с конкурентами – нехватка знаний, дефицит ресурсов и технологические ограничения.

 

3) Возможности отрасли, к которой принадлежит организация, и которые зависят от конъюнктуры рынка продукта и ее состояния.

 

4) Угрозы, связанные с неподконтрольными организации процессами – политическими, экономическими, образовательными, законодательными и пр.

 

Полученные результаты SWOT-анализа позволяют системно выявить набор целей в области качества, если при этом использовать следующими правилами:

 

А) Укреплять свои слабые стороны;

 

Б) Извлекать выгоду из своих сильных сторон;

 

В) Избавляться от внешних угроз;

 

Г) Следить за внешними возможностями.

 

Важно! Чтобы управлять процессом достижения установленных целей в области качества для организации в целом (метацелей), они должны быть измеримыми и трансформируемыми в цели каждого подразделения и службы, участвующих в СМК (подцели).

 

Чтобы измерять цели, необходимо установить показатели, отражающие состояние достижения этих целей. В свою очередь, такие показатели должны характеризоваться следующими реквизитами:

 

- наименование показателя;

 

- измеряемое значение показателя;

 

- единица измерения показателя;

 

- метод измерения значения показателя;

 

- метод анализа измеренных значений показателя;

 

- метод хранения результатов измерения и анализа;

 

- базовое, или начальное значение показателя;

 

- целевое, или планируемое значение показателя.

 

Базовое значение показателя как раз и характеризует реальное текущее состояние объекта управления (вещи, явления, процесса), от которого следует отталкиваться при планировании его постепенного целенаправленного изменения.

Политика в области качества представляет собой документ, в который записываются намерения компании по обеспечению выпуска продукции, отвечающей потребностям и ожиданиям ее клиентов. Руководство организации должно использовать политику качества как средство для достижения намерений организации, а также для ведения организации по пути повышения эффективности ее деятельности. Попробуйте рассмотреть следующее при определении политики качества Вашей компании/организации:

• Ожидаемая и желаемая степень удовлетворенности клиента,

• Развитие работников в рамках организации,

• Ресурсы, необходимые для осуществления системы менеджмента качества,




Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 42 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.271 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав