Читайте также:
|
Стратегия и организационная структура. Три последовательных стадии структурного развития. Эволюция структуры как реакция на усложнение управленческих задач. Дивизиональная структура как условие формирования независимых хозяйственных подразделений – стратегических единиц бизнеса. Стратегические единицы бизнеса – центральное звено планирования и реализации стратегических программ. Матричные структуры управления. Проектирование систем управления.
Раздел IV. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ
Тема 12. Стратегическое планирование фирмы
Место планирования в стратегическом управлении. Этапы построения стратегического плана. Структуризация работ. Уровни стратегии и стратегические планы. Состав и структура документа «Стратегия фирмы».
Тема 13. Реализация стратегического плана
Основные управленческие составляющие процесса выполнения стратегии. Подбор дееспособной управленческой команды и повышение квалификации персонала.
Создание и/или усиление главных достоинств фирмы. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Финансовое обеспечение стратегии. Поддерживающие стратегию процедуры. Проектирование систем управления. Информационно-справочные системы поддержки стратегических решений. Системы материального поощрения. Корпоративная культура фирмы.
Контроль выполнения стратегии. Анализ причин отклонений. Управление процессом изменения стратегии.
СПИСОК ВОПРОСОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
для специальности 080200.62 — «Менеджмент».
Вопросы для подготовки к зачету
1. Барьеры вхождения новых фирм в отрасль.
2. Деловая стратегия, или бизнес-стратегия.
3. Дивизиональная структура как условие формирования бизнес-единиц.
4. Задачи стратегического менеджмента.
5. Ключевые факторы успеха.
6. Конкурентная стратегия компании в зависимости от темпов роста рынка.
7. Корпоративная стратегия компании, основное содержание.
8. Матрица «привлекательность отрасли / положение в конкуренции» компании GENERALELECTRIC (Мак-Кинси).
9. Многонациональная и глобальные стратегии, их особенности и сущность.
10. Операционная стратегия, задачи, решаемые в рамках этой стратегии.
11. Основные типы наступательных стратегий.
12. Подходы к формированию стратегии.
13. Понятие «движущие силы отрасли».
14. Понятие «карты стратегических групп».
15. Понятие «цепочка ценностей», его назначение.
16. Понятие отрасли, ее характеристики.
17. Понятие сетевой структуры, ее элементы и особенности.
18. Понятие стратегии организации.
19. Понятие стратегического видения.
20. Понятие стратегической бизнес-единицы, ее назначение и характеристика.
21. Понятия «привлекательность отрасли», «стратегический потенциал».
22. Принципы стратегического менеджмента.
23. Процесс стратегического менеджмента.
24. Пять сил конкуренции по М.Портеру.
25. Роль корпоративной культуры при реализации стратегии.
26. Содержание матричного анализа хозяйственного портфеля корпорации Бостонской консультационной группы (БКГ).
27. Стратегии диверсификации, их виды и характеристика.
28. Стратегии усиления позиции диверсифицированной компании.
29. Стратегические альянсы, их характеристика.
30. Стратегические планы, их характеристика.
31. Стратегический маркетинг, основные характеристики.
32. Стратегическое управление, особенности и характеристика.
33. Стратегия диверсификации, их виды и характеристика.
34. Стратегия и техническая политика предприятия.
35. Стратегия инновации и ресурсосбережения.
36. Стратегия лидерства по издержкам.
37. Стратегия первопроходца.
38. Стратегия повышения качества продукции.
39. Стратегия структурного развития организации.
40. Стратегия широкой диверсификации, ее характеристика.
41. Сущность SWOT-анализа, его назначение.
42. Сущность и содержание миссии организации.
43. Сущность планирования в стратегическом управлении.
44. Сфокусированная стратегия диверсификации.
45. Сфокусированная стратегия низких издержек.
46. Условия реализации стратегий.
47. Функции стратегического менеджмента.
48. Функциональная стратегия, основное содержание и цели.
49. Цели организации, структура целей.
50. Эффект синергизма.
Вопросы для подготовки к экзамену
1. Понятие стратегического видения.
2. Сущность и содержание миссии организации.
3. Цели организации, структура целей.
4. Понятие стратегии организации.
5. Задачи стратегического менеджмента.
6. Стратегическое управление, особенности и характеристика.
7. Подходы к формированию стратегии.
8. Стратегические планы, их характеристика.
9. Принципы стратегического менеджмента.
10. Функции стратегического менеджмента.
11. Процесс стратегического менеджмента.
12. Понятие отрасли, ее характеристики.
13. Пять сил конкуренции по М.Портеру.
14. Барьеры вхождения новых фирм в отрасль.
15. Понятие «движущие силы отрасли».
16. Понятие «карты стратегических групп».
17. Понятия «привлекательность отрасли», «стратегический потенциал».
18. Понятие «цепочка ценностей», его назначение.
19. Ключевые факторы успеха.
20. Сущность SWOT-анализа, его назначение.
21. Корпоративная стратегия компании, основное содержание.
22. Деловая стратегия, или бизнес-стратегия.
23. Функциональная стратегия, основное содержание и цели.
24. Операционная стратегия, задачи, решаемые в рамках этой стратегии.
25. Конкурентная стратегия компании в зависимости от темпов роста рынка.
26. Стратегия диверсификации, их виды и характеристика.
27. Стратегии усиления позиции диверсифицированной компании.
28. Содержание матричного анализа хозяйственного портфеля корпорации Бостонской консультационной группы.
29. Матрица «привлекательность отрасли / положение в конкуренции» компании GENERALELECTRIC (Мак-Кинси).
30. Пять основных конкурентных стратегий по М.Портеру, их характеристика.
31. Стратегии лидерства по издержкам.
32. Стратегия широкой диверсификации, ее характеристика.
33. Сфокусированная стратегия низких издержек.
34. Сфокусированная стратегия диверсификации.
35. Основные типы наступательных стратегий.
36. Стратегии защиты конкурентного преимущества.
37. Стратегия первопроходца.
38. Эффект синергизма.
39. Стратегии предприятий в отраслях в зависимости от состояния отрасли.
40. Стратегии предприятий в отраслях, находящихся а стадии зрелости.
41. Стратегии предприятий в отраслях, переживающих спад.
42. Стратегические альянсы, их характеристика.
43. Стратегии внешнеэкономической деятельности.
44. Многонациональная и глобальная стратегии, их особенности и сущность.
45. Стратегический маркетинг, основные характеристики.
46. Стратегия и техническая политика предприятия.
47. Стратегия инновации и ресурсосбережения.
48. Стратегия повышения качества продукции.
49. Стратегия структурного развития организации.
50. Дивизиональная структура как условие формирования бизнес-единиц.
51. Понятие стратегической бизнес-единицы, ее назначение и характеристика.
52. Понятие сетевой структуры, ее элементы и особенности.
53. Сущность планирования в стратегическом управлении.
54. Условия реализации стратегий.
55. Роль корпоративной культуры при реализации стратегии.
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 65 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |