Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Понятие управления прибылью

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного инепрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет, особенно в условиях кризиса, ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:

1.Интегрированность с обшей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.

2.Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокоприбыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие - существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

3.Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности.

4.Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий

5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.[12,112]

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы:

1. Государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют образование и распределение прибыли предприятий в разных формах. К числу основных из этих форм относятся: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов, регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд, регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.

2. Рыночный механизм регулирования формирования и использованияприбыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень ценна продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т.п. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования формирования и использования прибыли предприятия будет возрастать.

3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектовформирования, распределения и использования прибыли предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Так, ряд этих аспектов может регламентироваться требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов регулируются формируемой на предприятии целевой политикой управления прибылью. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.[7,53]

4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных
из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.

Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления.

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО«Лиманское»

2.1 Характеристика ОАО «Лиманское» Щербиновского района Краснодарского края.

В апреле 1920 года в Залиманье создается первая коммуна «Красный Маяк».

К концу декабря 1929 года, когда в селе была завершена коллективизация, создается первый колхоз «Красный партизан». Со временем колхоз распадается на три: 1- «Красный партизан», 2 - «8-е Марта», 3 – колхоз имени Гайдукова.

В 1951 году три колхоза вновь воссоединяются в единый – «Красный партизан».

В 1959 г. происходит воссоединение колхозов «Красный партизан» (с.Ей-Укрепление) и имени Ильича (с. Николаевка) в колхоз «Лиманский».

На протяжении с 1959 до 1999 гг. колхоз «Лиманский» несколько раз переживал различного рода реорганизации.

С 19 декабря 1999 года Постановлением главы Щербиновского района СПК (колхоз) «Лиманский» является правопреемником ТОО «Лиманское» Щербиновского района Краснодарского края.

С 29 января 1993 года СПК (колхоз) «Лиманский» является правопреемником ТОО «Лиманское».

С 14 июля 2007 года ОАО «Лиманское» является правопреемником СПК (колхоза) «Лиманский». Параллельно создается Общество с ограниченной ответственностью «Агрофирма «Лиманская».

ОАО «Лиманское» расположено в северной части Краснодарского края в Щербиновском районе, селе Ейское Укрепление.

Административное здание с органами управления расположено в центре села по ул. Суворова, 10а.

В хозяйстве имеется хороший машинно-тракторный парк: новые трактора, грузовые автомобили, сельскохозяйственная техника и оборудование, которые сдаются в аренду другим хозяйствам.

2.2 Анализ экономического состояния деятельности ОАО«Лиманское»

Проведем анализ экономического состояния организации на основе бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.

Состав и структура основных средств ОАО«Лиманское» представлена в таблице1.

Таблица 1-Состав и структура основных средств ОАО«Лиманское»

тыс.рублей

Анализ данных таблицы 1 показал, что в составе основных средств ОАО«Лиманское» за 2009, 2010, 2011 годы преобладает доля категории «Здания» и составляет 57403 тыс. руб.,66298 тыс. руб. и 91154 тыс. руб. за каждый год соответственно, что составляет в процентном соотношении от общей величины основных средств за указанные годы 45,5 %, 46,8% и 47,0%.

В динамике, основные средства ОАО«Лиманское» увеличиваются с каждым годом. В основном рост происходит за счет увеличения денежных средств в составе такой статьям, как «Здания» и «Продуктивный скот»,которые является самыми подвижными из всех прочих, представленных в данной таблице.

В условиях рыночных отношений эффективное использование основных средств играет важную роль для формирования прибыли предприятия.

Следующим этапом нашего исследования является оценка движения основных средств (таблица 2).

Таблица 2 – Движения основных средств ОАО «Лиманское»

Анализ данных таблицы 2 показал, что из года в год, за рассматриваемый период времени, увеличивается Амортизация основных средств. Так, темп роста в 2011 году в соотношении с 2009 годом составил 114,2%.

Наибольший коэффициент годности отмечается в 2010 году и показывает, что на один рубль первоначальной стоимости основных средств на конец года приходится 0,741 рублей остаточной стоимости основных средств на конец года. Наименьший коэффициент годности и наибольший коэффициент износа наблюдаем в 2009 году – 0,714 и 0,286 соответственно.

В динамике, за рассматриваемый период времени, наибольший коэффициент роста в 2009 году-1,136,в 2011 году данный показатель снизился на 7,4 пункта.

В условиях рыночных отношений эффективное использование основных средств играет важную роль для формирования прибыли предприятия. Рассмотрим основные показатели эффективности использования основных средств ОАО«Лиманское» в таблице 3.

Таблица 3 – Показатели эффективности использования основных средств.

Продолжение таблицы 3 – Показатели эффективности использования основных средств.

Анализ данных таблицы 3 показал, что рост среднегодовой стоимости основных производственных средств в 2011 году по сравнению с 2009 и 2010 годами составил 128,6% и 108,7% соответственно.

Наблюдается рост показателей эффективности использования основных средств ОАО«Лиманское» при неизменной общей земельной площади. Так, выручка от продажи сельскохозяйственной продукции предприятия в 2011 году выросла на 86,6% или 89028 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом. Увеличился коэффициент фондоотдачи, показывающий сколько единиц денежной выручки приходится на одну единицу среднегодовой стоимости основных производственных средств и составляющий на конец 2011 года 5.063 руб. Фондовооруженность предприятия в 2011 году выросла по сравнению с аналогичным периодом 2009 года на 131,6 тыс. руб. что составило 49%.

На основании данных, собранных в таблице 3,приходим к выводу, что ОАО«Лиманское» эффективно использует свои основные средства, которые способствуют росту выручка от продажи сельскохозяйственной продукции предприятия, что позволяет предприятию успешно развиваться.

Также, важным элементом ресурсного потенциала организации являются оборотные средства.

Исследуем состав и структуру оборотных средств ОАО«Лиманское» за период 2009-2011 гг. (таблица 4).

Таблица 4- Состав и структура оборотных средств ОАО«Лиманское»

Анализ данных таблицы 4 показал, что в составе оборотных средств в 2009,2010,2011 годах отмечается наибольший удельный вес статьи «Запасы», которая составила 155179 тыс. руб.,147366 тыс.руб. и 113130 тыс. руб. соответственно. В составе структуры 2009 года наибольший удельный вес имеет статья «дебиторская задолженность», ее величина - 74989 тыс. руб.

В динамике, за рассматриваемый период времени отмечается снижение статьи «Запасы», которая на конец 2011 года снизилась на 42049 тыс. руб. по сравнению со своим первоначальным значением в 2009 году. Статья «дебиторская задолженность»,напротив, имеет тенденцию к снижению. Так, на конец 2011 года данный показатель уменьшился на (39168) тыс. руб. от своего первоначального значения в 2009 году.

Одной из важнейших задач предприятий является всемерное улучшение использования оборотных средств. Использование оборотных средств предприятий характеризуется множеством частных показателей, имеющих ярко выраженную отраслевую специфику. Рассмотрим основные показатели эффективности использования оборотных средств ОАО«Лиманское».

Таблица 5 – Показатели эффективности использования оборотных средств ОАО«Лиманское»

Анализ данных таблицы показывает, что значительно увеличилась выручка, которая на конец рассматриваемого периода составила 218750 тыс. руб. или 168,6% от своего первоначального значения в 2009 году.

Прибыль от реализации составил убыток. Убыток от реализации возрос практически втрое в 2011 году по сравнению с 2009 году и составила -35209тыс. руб.

«Прибыль до налогообложения» и «Чистая прибыль», где данные показатели в 2011 году по сравнению с 2009 годом снизились.

А теперь рассмотрим численность, состав работников и годовой запас труда ОАО«Лиманское» (таблица 6).

Таблица 6 – Численность, состав работников ОАО«Лиманское».

На основании данных, представленных в таблице 6 видим, что среднегодовая численность работников составляет 307,275,265 человек за 2009 г.,2010 г., и 2011г.

Годовой запас труда в рассматриваемые годы составил 26.6 тыс. чел. дней,27.4 тыс. чел. дней и 27.7 тыс. чел. дней соответственно.

Рассматривая коэффициент запаса труда, который показывает сколько дней отработанных работниками,занятыми во всех отраслях приходится на одну единицу годового запаса труда, приходим к выводу, что данный показатель в 2011 году снизился на 2,932 единицы по сравнению с 2010 годом, при этом, количество работников, напротив, сократилось на 10 человек.

Особенности производства существенно влияние на состав, структуру и уровень затрат предприятия. На основе имеющихся данных проведем анализ состава и структуры затрат ОАО«Лиманское» (таблица 8)

Таблица 7 – Состав и структура затрат ОАО«Лиманское»

В структуре затрат ОАО«Лиманское» преобладает доля статьи «Материальные затраты, включенные в себестоимость продукции»,которая составила в 2011 году 170837 тыс. руб. или 68,5% от всех затрат за данный год, в 2010 г.- 177300 тыс. руб., а в 2009 г.- 112893 тыс. руб.

Наименьшие показатели затрат отмечаются в статье «Амортизация». На начало рассматриваемого периода ее величина составила 3140 тыс.руб., а на конец 7762тыс. руб.

На предприятии снизились затраты на «Оплату труда», а на «Прочие затраты» возросли, которые в 2011 году составили 48166 тыс. руб. и 12005тыс. руб. по данным статьям.

В динамике, затраты предприятия возросли на 77084 тыс. руб. Возросли отчисления на социальные нужды,разница между начальным и конечным значением составила 4638 тыс. руб.

Основные результаты деятельности ОАО«Лиманское» приведены в таблице 8.

Таблица 8 - Финансовые результаты деятельности ОАО«Лиманское», тыс. руб.

По финансовым результатам деятельности ОАО«Лиманское» можно сказать, что денежная выручка в 2011 году выросла на 89028 тыс. руб. от уровня 2009 года и составила 218750 тыс. руб.

Себестоимость продукции также претерпела значительные изменения за рассматриваемые годы. Так, в 2011 году себестоимость продукции составила (253959) тыс. руб., при том что в 2009 году данный показатель составлял всего (128782) тыс. руб.

Также снизилась валовая прибыль на конец рассматриваемого периода на -34269 тыс. руб. Касательно статьи прибыль до налогообложения можно сказать, что в 2011 году она стала убыточной, ее отрицательное значение составило (28191) тыс. руб.

В динамике, хоть на предприятии и отмечается значительное увеличение денежной выручки, в целом финансовые результаты компании по ряду статей, представленных в таблице, уступают аналогичным показателям прошлых лет.