Читайте также:
|
В зависимости от масштабов и характера деятельности, а также инновационных целей, компании, конкурирующие на рынке, могут реализовывать различные инновационные стратегии.
Инновационная стратегия — комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития.
Инновационная стратегия определяется конкурентными преимуществами, которые приобретает фирма-инноватор.
Инновационные преобразования могут быть направлены на осуществление следующих конкурентных стратегий:
• дифференциации;
• снижения издержек;
• наилучшей стоимости.
Стратегия дифференциации — стратегия инновационных изменений, направленных на формирование уникального облика (бренда) продукта и производящей его компании.
Инновационные изменения: повышение качества, уникальные условия обслуживания, специфическая продукция.
Стратегия дифференциации применяется в случае, если потребитель предъявляет повышенные требования к качеству продукции (услуг) и нечувствителен к изменению цены на продукт.
Стратегия снижения издержек - стратегия инновационных изменений по сокращению затрат, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности.
Инновационные изменения: внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий, снижение непроизводительных затрат, эффективная организация труда и пр.
Стратегия снижения издержек используется при наличии на рынке ценовых форм конкуренции (у потребителя стандартны потребности и низкий платежеспособный спрос).
Стратегия наилучшей стоимости — стратегия инновационных изменений, сочетающая формирование узнаваемого бренда компании и сокращение затрат. Стратегия реализуется при наличии ценовых и неценовых форм конкуренции на рынке.
Деятельность компании может осуществляться в рамках одной либо нескольких отраслей, имея один или несколько бизнесов.
1. Стратегия концентрированного роста — развитие компании с одним бизнесом путем создания новых товаров и захвата новых целевых рынков или путем освоения новых региональных рынков.
Выделяют следующие подстратегии:
- усиление позиций на рынке (увеличение объемов сбыта старой продукции на старом рынке с помощью новых маркетинговых приемов);
- развитие рынка (поиск новых целевых или региональных рынков для старой продукции);
- развитие продукта (внедрение нового продукта на старый рынок).
2. Стратегия интегративного роста - стратегия расширения фирмы путем добавления новых структур (приобретение в собственность или формирование дополнительных подразделений и дочерних компаний).
Подстратегии:
- обратная вертикальная интеграция (расширение фирмы путем приобретения или усиления контроля над поставщиками);
- прямая вертикальная интеграция (создание или приобретение системы распределения и сбыта);
- горизонтальная интеграция (поглощение слабых конкурентов).
3. Стратегия диверсификации - стратегия развития многопрофильных бизнесов.
Используется при отсутствии перспектив развития в рамках одного бизнеса (основной деятельности) и при наличии средств для осуществления новой деятельности.
Выделяют стратегии:
• родственной диверсификации (проникновение в смежную отрасль, связанную с основной деятельностью компании);
• неродственной диверсификации (проникновение в перспективную с финансовой точки зрения отрасль, не связанную с основной деятельностью фирмы).
Стратегия родственной диверсификации осуществляется для увеличения производственного потенциала. Стратегия неродственной диверсификации — финансового капитала.
В соответствии с классификацией Л.Г. Раменского, выделяют следующие типы инновационного поведения фирм:
виоленты; патиенты; эксплеренты; коммутанты.
Виоленты — крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности.
Практика. В России к виолентам можно отнести крупные предприятия оборонного сектора, нефтегазовой промышленности.
Патиенты - компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Патиент занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей. Это крупные, малые или средние фирмы.
Практика. Немецкая фирма Роrsch специализируется на выпуске спортивных автомобилей класса «люкс».
Эксплеренты - компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы (они называются «первые ласточки»).
Практика. Компьютерная фирма Compaq Computer (США) за сравнительно небольшой период времени превратилась в крупный концерн с сетью заграничных филиалов.
Коммутанты - фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. Коммутанты называются «серыми мышами».
Роль «серых мышей» в инновационном процессе заключается в содействии диффузии инноваций. Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов.
Практика. К коммутантам относятся, в частности, компании, предлагающие услуги по ремонту и модернизации компьютеров.
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 35 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |