Читайте также:
|
- Индивидуальные и групповые консультации студентов.
- Технологии сбора и обработки информации (кабинетные исследования, наблюдение, экспертный опрос и др.).
- Наставничество.
- Технологии отрасли предприятия (организации), на которое направлен студент
для прохождения практики.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ НА ПРАКТИКЕ
В процессе прохождения производственной (преддипломной) практики каждый студент выполняет общее задание по направлению «Менеджмент» и индивидуальное задание, ориентированное на профиль подготовки.
Содержание общего задания
1. Общая характеристика предприятия.
На основе кабинетных исследований, результатов учебной практики и работы в организации, студент должен получить или уточнить информацию:
- цели и задачи предприятия;
- масштаб деятельности предприятия;
- миссию и имидж предприятия;
- характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;
- географическое положение, климатические и природные условия предприятия;
- степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;
- уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;
- организационная структура производства (организационно-правовые нормы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними;
- производственную структуру предприятия (технологический аспект).
2. Анализ организационной структуры управления.
Студент должен изучить:
- организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;
- характер организационных отношений между структурными подразделениями.
3. Анализ кадрового состава предприятия.
Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия, а именно:
- профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);
- функции и систему мотивации управленческого персонала;
- требования, предъявляемые к работникам;
- систему работы с кадрами;
- методы повышения эффективности управленческого труда.
4. Анализ деятельности экономических служб предприятия.
По этому разделу студенту необходимо:
- изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;
- ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования;
- осуществить комплексную оценку финансового состояния предприятия.
5. Анализ службы маркетинга.
Студент должен отразить в отчете:
- задачи службы маркетинга и систему организации службы маркетинга;
- анализ маркетинговой среды предприятия.
6. Информационная система управления.
По данному разделу студенты должны изучить:
- массивы информации;
- коммуникационный процесс;
- коммуникации между уровнями управления и подразделениями;
- коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.);
- характеристику общей схемы информационных потоков в организации;
- информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации);
- средства передачи и преобразования информации;
- документооборот предприятия и его характеристику;
- организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия;
- пути устранения недостатков коммуникационного процесса, совершенствование коммуникаций в организации.
Содержание индивидуальных заданий
Студенты направления «Менеджмент» профиля «Маркетинг» должны проанализировать:
- задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы;
- структуру и функции маркетинговой информационной системы (МИС);
- планирование продукции и товарную политику;
- управление качеством товара;
- стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб;
- инновационную политику;
- ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии;
- роль посредников в товародвижении;
- условия выбора и интенсивность каналов товародвижения сбыта;
- требования к торговым посредникам;
- планирование продвижения товара на рынке;
- коммуникационную политику фирмы;
- основные методы реализации изделий (услуг);
- стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность;
- инструменты стимулирования сбыта;
- ценовую политику и конкуренцию;
- факторы, определяющие решения по ценам;
- ценовую рекламу;
- ценовые гарантии и особые соглашения;
- определение цен на новые изделия и их поведение на рынке;
- систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;
- предложения по повышению эффективности и маркетинговой деятельности предприятия.
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 120 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |