Читайте также:
|
В теории и практике управленческого учета различают комплексные отчеты, отчетность по итоговым показателям (ключевым позициям) и аналитические отчеты.
Комплексные отчеты для управления характеризуют деятельность всего предприятия, его дочерних подразделений и филиалов. Они представляются с заранее установленной периодичностью. В комплексных отчетах отражаются затраты и результаты деятельности предприятия в целом и ее отдельных сегментов, структура доходов и расходов, величина дебиторской и кредиторской задолженности, суммы различных резервов, движение денежных средств и прогноз предстоящих расходов и денежных поступлений.
Отчеты по ключевым позициям могут представляться в любой момент времени. В них отражаются наиболее существенная для текущего функционирования информация, например о количестве выполненных заказов, величине рекламаций и брака, объемах производства и продаж, величине долговых требований и т.п.
Аналитические отчеты составляют по запросу руководителей соответствующего уровня. В большинстве случаев они составляются с учетом рыночной ситуации и отражают взаимосвязь внешних и внутренних факторов развития организации. Темы, формат, содержание и сроки представления отчетов произвольны и ограничений не имеют.
Так, например, в качестве отчетов, формируемых в системе управленческого учета, Министерство экономического развития России рекомендует следующие.
Отчеты об операционной деятельности:
Ø о производстве продукции (работ, услуг);
Ø о продаже продукции;
Ø о закупках;
Ø о дебиторской (кредиторской) задолженности;
Ø о незавершенном производстве;
Ø о запасах сырья и комплектующих;
Ø о движении денежных средств, о бартерных сделках.
Отчеты об инвестиционной деятельности:
Ø о движении (приобретении и выбытии) основных средств;
Ø о движении (приобретении и выбытии) нематериальных активов;
Ø о долгосрочных финансовых вложениях;
Ø о планируемых капитальных вложениях.
Наиболее детальна управленческая отчетность о затратах предприятия. В ней отражаются итоги учета и распределения издержек по видам и объектам калькулирования. Масштаб отчетности – от самых низовых, первичных, до высших звеньев управления. Обычно детальность представляемых отчетов зависит от уровня управления: по местам затрат и центрам ответственности низшего уровня она наиболее подробна, чем выше уровень управления, тем детализация меньше. Управленческая отчетность при необходимости может содержать результаты анализа приведенных в ней показателей.
Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 314 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |