Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Що запропонована С.К. Мордовіним).

Період часу, рік Основні проблеми менеджменту Ставлення менеджерів до працівників Діяльність з управління персоналом
До 1890 Виробничі технології Байдужість до потреб Системи дисциплі­нар­ного впливу
з 1890 до 1910 Соціальне забезпечення пра­ців­ників Працівникам потрібні безпечні умови праці та можливості профе­сій­ного росту Програми з без­пеки, уроки англійської мови, надихаючі програми
з 1910 до 1920 Ефективність задач Працівникам потрібна ви­сока заробітна плата за умови зростання продук­тивності праці Дослідження рухів і витрат часу під час виконання певної роботи
з 1920 до 1930 Індивідуальні відмінності Врахування індиві­ду­аль­них відмінностей працівників Психологічне тестува­н­ня та консультування для працівників
1930 – 1940 Профспілковий рух Працівники як сила, що протистоїть керів­ниц­тву Програми комуні­кації працівників, антипроф­спіл­кові прийоми
1940 - 1950 Економічна безпека Працівникам потрібен еко­номічний захист Пенсійні плани для працівників, плани охоро­ни здоров’я, при­вілеї
1950 - 1960 Людські взаємини Працівники потребують врахування їх думки Професійна підготовка менеджерів (рольові ігри, підготовка, навчання навичкам, при­ділення уваги різним аспектам)
1960 - 1970 Співучасть Працівники потребують участі в прийнятті рі­шень Прийоми менеджменту щодо навичок співучасті
1970 - 1980 Складність завдань Працівникам необхідна робота, що змушує їх ви­рішувати складні завдання і відповідає їх здібностям Збагачення посадо­вих обов’язків, ін­тегровані гру­пи по­ста­новки та ви­рі­шення завдань тощо
1980 - 1990 Службове переміщення працівників Працівникам потрібна робота, що була втрачена внаслідок економічних спадів і змін у технології Випередження, перепідготовка, зміна структури
1990 – 2000 Зміни у професійному складі робочої сили та її дефіцит Працівники потребують більшої гнучкості робочого часу, пільг, кадрової політики, Стратегічне плану­вання, права працівників, професійна підготовка, гнучка система пільг, комп’ютеризація тощо
До цього можна додати
2000 -... Диференціація виробництва на основі комп’ютеризації праці Профілактика кризових ситуацій, інтелектуальне зростання Соціальний прогрес, що визначає потреби кожного, планування кар’єри
         

Відмінності менеджменту персоналу від традиційного

управління кадрами

Управління кадрами Менеджмент персоналу
Вертикальне управління підлеглими Горизонтальне управління і турбота про всі ресурси, акцент на формуванні команди
Централізована кадрова функція в відділі кад­рів, спеціалісти планують, мотивують і т.д. Керують персоналом лінійні керівники Децентралізована кадрова функція в лінійному менеджменті: спеціалісти з кадрових питань надають підтримку в управлінні персоналом лінійним менеджерам
Кадрове планування – наслідок виробничого планування і реакція на нього; зв’язок односторонній Планування людських ресурсів повністю інтегроване в корпоративне планування. Зв’язок двосторонній
Мета – забезпечити наявність потрібних людей у потрібних місцях у потрібний час і звільнення непотрібних людей. Співробітники – один з факторів виробництва, “фігура в шахах” Мета – поєднання наявних людей, кваліфікації і потенцій зі стратегією і цілями компанії. Співробітники – об’єкт корпоративної стратегії
Кадрова політика націлена на досягнення компромісу між економічними і соціальними партнерами Менеджмент персоналу націлений на розвиток цілісної сильної корпоративної культури і збалансування поточних потреб інтегрованої організації з навколишнім середовищем

 

Як бачимо, менеджмент персоналу є вищою стадією роботи з людьми, ніж традиційна практика “відділу кадрів”.

Менеджмент персоналу охоплює всі управлінські рішення, які впливають на взаємини між організацією та її працівниками, і тісно інтегрований зі стратегією організації. Це дає можливість керівникам усіх рівнів залучати, відбирати, просувати, винагороджувати, використовувати, розвивати й утримувати працівників, які відповідають потребам організації, зайнятості і поняттю справедливості.




Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 40 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав