Читайте также:
|
Операционный анализ — это элемент управления затратами, сущность которого состоит в изучении зависимостей финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта от издержек и объемов производства и реализации продукции, товаров, услуг. Данный вид анализа считается одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия, он может быть использован в ценообразовании.
Его задачей является нахождение наиболее выгодного сочетания переменных и постоянных издержек, цены и объёма реализации. Этот вид анализа считается одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия.
Цель операционного анализа - установить, что произойдет с финансовыми результатами, если изменить объем производства.
Эта информация имеет существенное значение для финансового аналитика, поскольку знание указанной зависимости позволяет определить критичные уровни выпуска продукции, например, установить уровень, когда предприятие не имеет прибыли и не несет убытки (находится в точке безубыточности).
Наиболее часто используемые финансовые показатели для проведения операционного анализа следующие:
1. Коэффициент изменения валовых продаж (Кивп), характеризует изменение объема валовых продаж текущего периода по отношению к объему валовых продаж предыдущего периода.
Кивп = (Выручка за текущий год - Выручка за прошлый год) / Выручка за прошлый год
2. Коэффициент валовой маржи (Квм). Валовая маржа (сумма для покрытия постоянных затрат и формирования прибыли) определяется как разница между выручкой и переменными затратами.
Квм = Валовая маржа / Выручка от реализации
Аналогичным образом рассчитываются вспомогательные коэффициенты:
Коэффициент производственной себестоимости реализованной продукции = Себестоимость реализованной продукции / Выручка от реализации
Коэффициент общих и административных издержек = Сумма общих и административных издержек / Выручка от реализации и т.п.
3. Чистая прибыль и коэффициент чистой прибыли (прибыльность продаж) (Кчп).
Кчп = Чистая прибыль / Выручка от реализации
Данный коэффициент показывает, насколько эффективно «сработала» вся менеджерская команда, включая производственных менеджеров, маркетологов, финансовых менеджеров и т. п.
Ключевым элементом операционного анализа выступает расчет точки безубыточности и запасов финансовой прочности.
Точка безубыт-ти(порог рентабельности) - min объем произв-ва и реализации продукции, при кот. расходы будут компенсированы доходами, а при произв-ве и реализации каждой послед. Ед. продукции п/п начинает получать прибыль.
Точку безубыт-ти м.опред-ть в ед. продукции, в ден. выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли. Точка безубыт-ти в ден. выражении - min величина дохода, при кот. полностью окупаются все издержки (прибыль при этом=0):
ТБ= величина постоян. издержек/((ст-ть ед. продукции - величина перемен. издержек на ед. продукции)/ ст-ть ед. продукции
Точка безубыт-ти в ед. продукции - min кол-во продукции, при кот. доход от реализации этой продукции полностью перекрывает все издержки на ее произв-во.
ТБ= величина постоян. издержек/ (ст-ть ед. продукции - величина перемен. издержек на ед. продукции).
Запас финансовой прочности показывает насколько можно сокращать производство продукции не неся при этом убытков. В абсолютном выражении расчет представляет разница между запланированным объемом реализации(выручка) и точкой безубыточности.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 105 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |