Читайте также:
|
1. http://www.heritage.org/Research/Lecture/
2. http://www.transparency.org
3. http://www.gumer. info.ru
6. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Аудитория, оснащенная экраном, проектором и компьютером.
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки (специальности )_
Автор(ы )___доцент кафедрой, к.ю.н. Евсеев И.В.__
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки (специальности)________________________________________________________________
Автор(ы)________________________________________________________________
Рецензент(ы)____________________________________________________________
Программа одобрена на заседании__________________________________________
__________________________________________________________________________
Суть и особенности функции организации
Функция организация – это вид управленческой деятельности направленный на создание структуры предприятия (организации), которая дает возможность его персоналу работать совместно для достижения целей предприятия (организации).
Суть этой функции образует такие структурно-функциональные аспекты: 1. Разделение организации на подразделения относительно целей и стратегии; 2. Установление взаимоотношений высших и низших уровней управления и обеспечение возможностей разделения и координации заданий.
Функция организации базируется на трех категориях:
1. Полномочия – ограниченное право использования материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов предприятия и направление усилий подчиненных на выполнение поставленных заданий.
Полномочия делегируются относительно должности, а не личности то есть при смене должности (работы) изменяются и полномочия работников.
2. Ответственность – это возложенные на работника обязательства выполнять поставленные задания и обеспечивать их позитивное выполнение.
Ответственность имеет двойственную структуру: с одной стороны работник принимая полномочия, одновременно, берет на себя в полном объеме и ответственность связанную с выполнением этих полномочий; с другой – ответственность остается за руководителем, который делегирует полномочия. Такая структура позволяет качественно реализовывать полномочия.
Делегирование полномочий является основным процессом, благодаря которому руководство устанавливает формальные отношения с работниками в организации.
3. Делегирование – передача заданий и полномочий личности, которая берет на себя ответственность за их выполнение.
Делегирование это способ с помощью которого руководитель распределяет среди работников многочисленные задания, которые необходимо выполнять для достижения целей организации.
Концепции реализации полномочий
В менеджменте существует две основные концепции передачи полномочий.
Классическая концепция передачи полномочий – полномочия передаются от высшего к низшему уровню (Н. главный технолог получает полномочия от главного инженера).
Концепция ограниченных полномочий – подчиненный имеет право отклонить требования руководителя.
Концепция принятия организационных полномочий (по Ч. Барнарду)
Препятствия к эффективному делегированию (В.Зингер, Л.Ланг. Руководить без конфликтов. Экономика, 1990)
Делегирование со стороны исполнителей может восприниматься как избавление руководителя от лишней работы.
Трудности правильного делегирования
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |