Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Отсутствие способности руководить.

Читайте также:
  1. E) отсутствие события и состава преступления
  2. I Раздел. Определение провозной способности судна.
  3. Sperm vitality tests (тесты для определения жизнеспособности сперматозоидов)
  4. V2: .Экспертиза временной и стойкой утраты трудоспособности.
  5. VI. Шкала снижения трудоспособности
  6. А) состояние либо несостояние в браке (супружестве) или расторжение брака (супружества), вдовство, наличие или отсутствие детей или других членов семьи
  7. Анализ ликвидности и платежеспособности организации
  8. Анализ ликвидности и платежеспособности.
  9. Анализ ликвидности, платежеспособности и рентабельности
  10. Анализ платежеспособности (структуры капитала) предприятия

3. Отсутствие доверия к подчиненным, что вызывает соответствующее отношение подчиненных к работе. Создается порочный круг.

4. Боязнь риска, поскольку некачественное выполнение задания подчиненным приведет к проблемам для руководителя

5. Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности. Любое делегирование требует создания контроля за результатами работы подчиненных (обратной связи).

 

Причины блокирования процесса со стороны подчиненных

1. Нерешительность подчиненного. Подчиненный считает удобнее спросить руководителя, что делать, чем самому решить проблему.

2. Боязнь критики. Подчиненный боится критики за совершенные ошибки.

3. Недостаток полномочий. У подчиненного отсутствуют информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания.

4. Перегрузка. Подчиненный перегружен другой работой.

5. Неуверенность. Отсутствие у подчиненного уверенности в себе.

Отсутствие стимулов. У подчиненного нет стимулов к принятию дополнительной ответственности

 

Виды управленческих полномочий

Полномочия делятся на две основные группы:

I. Линейные полномочия - предаются от высшего руководства к подчиненным. Они являются законными, руководитель имеет право решать проблемы без согласования с высшим руководством, основываются на приказах, распоряжениях, на их основе создается иерархия уровней управления (скалярный процесс).

Эффективность линейных полномочий зависит от:

1. единовластия (руководитель получает свои полномочия только от одного высшего руководителя);

2. регламентация количества работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю;

3. выбор эффективного стиля руководства.

II. Функциональные (штабные) полномочия – делегируются менеджером высшего уровня, который руководствуется определенной функцией менеджмента, менеджеру нижнего уровня который руководствуется аналогичной функцией.

Виды функциональных полномочий:

· узаконенные – функциональный руководитель действует в рамках законных норм выполняя полномочия без всяких согласований;

· рекомендательные – направлены на помощь в решении возникающих вопросов, осуществляются в виде рекомендаций;

· обязательное согласование – функциональный руководитель согласовывает свои решения с линейными руководителями

· параллельные – решения функционального руководителя действуют независимо и одновременно с решением линейного.

Делегирование линейных и функциональных полномочий требует эффективной мотивации, влияния руководства, коммуникаций, контроля, поэтому в подчинении у руководителя могут быть 4 типа персонала:

1. Обслуживающий – выполняет определенные функции (плановый отдел, отдел кадров, бухгалтерия, отдел сбыта и поставок).

2. Консультативный – формируется из специально приглашенных на постоянную работу консультантов руководителя.

3. Особенный – работники, которые сотрудничают с руководителями (секретари, помощники).

4. Информационный – предоставляет руководителю необходимые коммуникационные услуги.

 




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав