Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управление персоналом. Розриви матки – це найбільш небезпечне ускладнення пологів, яке приводить до високої материнської – 12-18% та перинатальної смертності – 0,55-0,1%

Читайте также:
  1. I. Территориальное управление Роспотребнадзора
  2. LINUX|| Управление памятью в ОС Linux. Карта памяти
  3. Lt;variant>управление различного рода естественными и технологическими процессами
  4. V2:Управление оборотным капиталом предприятия
  5. А есть ВЕРА и управление реальностью тоже интересно. ))) НЕгоже Комуто Нами Управлять!!!
  6. Автоматическое управление насосным агрегатом
  7. Административно-территориальное устройство России и местное самоуправление XVIII в. Судебная система и полицейские органы в XVIII в.
  8. Административное управление
  9. Административное управление
  10. Административное управление (классическая школа)

Розриви матки – це найбільш небезпечне ускладнення пологів, яке приводить до високої материнської – 12-18% та перинатальної смертності – 0,55-0,1%. Розрив матки частіше зустрічається у повторнородячих і особливо у багаторожаючих у порівнянні з першородячими.Розривом матки називають порушення цілісності її стінок. Розриви матки бувають повні), коли розриваються усі стінки матки і неповні– розривається тільки слизова і м’язева оболонки, а серозна оболонка залишається цілою. Класифікація розривів матки. За патогенетичною ознакою:1. Самовільні розриви матки:Типові1) механічні (в разі механічної перешкоди для розродження та при здоровій матковій стінці).Атипові1) гістопатичні (при патологічних змінах маткової стінки);2) механічно-гістопатичні (при поєднанні механічної перешкоди для розродження та патологічних змін маткової стінки).2. Вимушені розриви матки:1) травматичні (від грубого втручання під час пологів, якщо немає перерозтягнення нижнього сегмента матки або під час вагітності та пологів від випадкової травми);2) змішані (від зовнішньої дії, якщо нижній сегмент матки перерозтягнутий).За ступенем ушкодження1) Тріщина (надрив).2) Неповний розрив (не проникає у черевну порожнину).3) Повний розрив (проникає у черевну порожнину).За локалізацією1) Розрив у дні матки.2) Розрив у тілі матки.3) Розрив у нижньому сегменті матки.4) Відрив матки від склепіння піхви.За часом виникнення1) Розрив під час вагітності.2) Розрив під час пологів.За клінічним перебігом1) Загрозливий розри2) Розпочатий розрив3) Завершений розривНайчастіше розриви матки бувають у ділянці нижнього сегмента, рідше у ділянці дна й тіла і зовсім рідко відбувається відрив матки від склепіння піхви ЗАГРОЗА РОЗРИВУ МАТКИ Симптоматика: перейми почащуються, рiзко болючi,деколи мають спастичний або потугоподiбний характер, бiль мiж переймамине стихає. Змiнюється поведiнка родiллi: стурбованiсть,вираз страху на обличчi, тримається руками за живiт, кричить, неспокiй. Пульс почащений, язик сухий, лице гiперемоване, підвищується температура тiла.Клінічні ознаки загрози розриву матки: 1) роділля неспокійна, скаржиться на сильний біль у животі. Обличчя червоне, вираз переляканий. Пульс частий, температура підвищена, язик сухий; 2) бурхлива пологова діяльність, яка супроводжується судомними переймами; 3) матка напружена, має чіткі контури, між переймами не розслаблюється; нижній сегмент стоншений, перерозтягнутий, болючий при пальпації; 4) контракційне кільце піднімається високо і доходить до рівня пупка, розташовується косо; 5) матка набуває форми піскового годинника); 6) круглі зв’язки матки сильно напружені та болісні; 7) частини плода пропальпувати не вдається, погано прослуховується серцебиття плода або його зовсім не чути; 8) при піхвовому дослідженні виявляється набрякла, нерідко ущемлена передня губа шийки матки. Набряк шийки матки поширюється на піхву та промежину. Пологова пухлина на голівці плода різко виражена, що затрудняє чітко визначити характер вставлення голівки; 9) внаслідок стискання сечового міхура та сечівника між кістками таза затруднене сечовипускання; 10) поява сукровичних виділень із піхви свідчить про початок ушкодження тканин; 11) позитивна ознака Вастена. Негайно припинити родову дiяльнiсть за допомогою глибокого наркозу за допомогою релаксантiв, що дiють на скоротливу мускулатуру матки, тiлькив глибокому наркозi iз розслабленою маткою роділля переводиться в операцiйну.Першочергові дії фельдшера ФАПу при загрозливому розриві матки:
Зняти родову діяльність

 

 

 

 

 

Управление персоналом

Персонал (кадры) — весь штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. В настоящее время целесообразно рассматривать персонал как основное богатство любой организации. Это важнейший потенциал хозяйственной системы. От его качества и полноты реализации зависит в значительной степени успех в достижении поставленных перед организацией целей. Умелое управление персоналом должно быть направлено на максимально возможную реализацию персонала как потенциала.
Управление персоналом — это совокупность логически связанных действий, направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в аспекте их деятельности, качественных и количественных характеристик, с целью рационального достижения поставленных перед организацией целей. Оно осуществляется через определенный механизм. Этот механизм состоит из элементов управления.
Элементами управления являются: объекты управления, его субъекты, структура, методы и процедуры управления.
Объект управления — элемент, на который направлено управление. В данном случае это отдельные работники или коллективы.
Субъект управления — менеджер или работник аппарата управления, непосредственно осуществляющий разработку и реализацию решений.
Структура управления персоналом — совокупность подразделений, непосредственно занимающихся персоналом, и их качественные и количественные взаимосвязи.
Методы управления — это способы воздействия на объект управления (в данном случае на персонал).
Процедуры управления — определенные, формально узаконенные приемы воздействия субъекта на объект управления, или наоборот.
Методы и процедуры управления призваны обеспечить реализацию управленческих решений.
Совокупность процессов, осуществляемых в рамках механизма управления персоналом, является системой управления персоналом.
Система управления персоналом — это подсистема управления организацией в целом. Поэтому она имеет свою внешнюю и внутреннюю среду. К внешней среде можно отнести подсистемы управления производством, финансами, снабжением и т. д. Внутреннюю среду образуют элементы самой системы управления персоналом, названные выше. Ее деятельность зависит от внешней среды. Поэтому она является открытой системой.
В системе управления персоналом можно выделить две подсистемы: тактическую и стратегическую.
Тактическая подсистема направлена на формирование структуры персонала; его набор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации; организацию распределения, перемещения, продвижения, увольнения работников; оценку деятельности конкретных работников и разработку рекомендаций по их использованию; текущий учет и планирование потребностей в персонале в рамках года, на основе анализа его состояния.
Стратегическая подсистема ориентирована на разработку структуры персонала, кадровой политики на основе анализа структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозов развития производства, занятости и т. п.
Следует иметь в виду, что всегда существуют формальная и неформальная системы управления. Формальная представлена выше. Неформальная основывается на неофициальных межличностных отношениях. Только в идеальном случае эти системы совпадают. На практике следует стремиться к максимально возможному сближению этих систем. Это одна из задач, стоящих перед управляющим персоналом.
Функции управления персоналом реализуются с помощью определенных методов: организационных, административных, экономических и социально-психологических.
Организационные методы представляют собой установление и регулирование определенных связей и отношений между должностями персонала и элементами его управления. Эти методы носят пассивный характер. Они обеспечивают функционирование и развитие персонала, упорядочивают управление и представляют собой его базу. Они являются первичными по отношению к другим методам.
Административные методы — это управление и регулирование деятельности персонала на основе приказов, распоряжений, конкретных заданий исполнителям. При этом последним предоставляется минимальная самостоятельность в процессе выполнения порученной работы. Эти методы могут сопровождаться поощрениями и санкциями за успешную или неуспешную работу.
Принципиальная особенность данных методов — субъективность. Они поощряют исполнительность, а не инициативу. Их эффективность в значительной степени зависит от руководителей и почти не зависит от исполнителей.

Экономические методы представляют собой косвенное воздействие на объект управления (персонал). Их сущность в том, что исполнителям устанавливаются цели, ограничения и общая линия поведения. Своевременность и качество выполнения заданий поощряется материальными вознаграждениями за счет получаемой: экономии или дополнительной прибыли. Размер вознаграждений напрямую должен зависеть от достигаемого результата.
Эти методы имеют свои недостатки. Например, они малоэффективны для людей интеллектуальных профессий в тех случаях, где требуется слишком длительный период для получения результата, в случаях выполнения стратегической деятельности.
Социально-психологические методы предполагают побуждение работников к эффективной деятельности и через психологическое моральное и социальное воздействие. Они нацелены на формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие благожелательных отношений между членами персонала. С другой стороны, они необходимы для раскрытия личного потенциала способностей каждого работника. Основная цель этой группы методов — самореализация всех членов коллектива предприятия.
Каждый из перечисленных методов может оказываться оптимальным в конкретных ситуациях. Поэтому вес они находят применение в той пли иной степени, в соответствии с развивающейся ситуацией. Причем следует подчеркнуть, что в управлении персоналом особое внимание необходимо уделять социально-психологическим методам управления. Это определяется тем, что сближение формальной и неформальной структур управления в значительной степени опосредуется данным методом.




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 30 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав