Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Вопрос 17. Понятие качества продукции. Объекты и виды технического контроля качества продукции

Качество продукции – совокупность свойств продукции, обуславливающих её пригодность удовлетворять определённые потребности в соответствии с назначением. Показатель качества продукции – количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, определяющих её качество.

Показатели качества продукции:

1. Назначение – характеризует технико-эксплуатационные свойства у потребителя. Измерителем выступает выпуск продукции в единицу времени;

2. Надёжность – способность в безотказной работе;

3. Ремонтопригодность – приспособленность изделия к техническому обслуживанию и ремонту. Измеритель – время простоя в ремонте;

4. Долговечность – способность изделия сохранять свои свойства в заданных пределах определённого времени. Измеритель – затраты на ремонт и срок службы;

5. Технологичность – материалоёмкость и трудоёмкость, т.е. расход материалов на единицу продукции и затраты труда на единицу продукции. Измеритель – удельный вес материальных и трудовых затрат в себестоимость продукции.

6. Экологический – содержание вредных примесей. Измеритель – процент содержания вредных примесей.

7. Эстетические – дизайн, отделка, соответствие стилю и моде.

8. Эргономические – удобство в эксплуатации.

9. Патентно-правовые – характеризуют патентную защиту товара.

10. Технический контроль производства и качества продукции – совокупность методов, средств и мероприятий, с помощью которых качество сырья, материалов и готовой продукции сверяется с требованиями стандартов. Параметры технического процесса сопоставляется с утверждённым регламентом.

Задачи:

1. предупреждение брака;
2. обеспечение установленного стандартами уровня качества продукции;
3. разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции;

Объекты контроля:

1. сырьё и материалы;
2. качество КИП;
3. состояние оборудования;
4. технологические режимы и процессы;
5. полуфабрикаты;
6. готовая продукция;
7. упаковка и отгрузка;
8. эксплуатация изделия у потребителя;

Виды контроля:

I. по этапам производственного процесса:

1. входной

2. пооперационный

3. приёмочный

II. по полноте охвата объектов контроля:

1. сплошной

2. выборочный

Ш. по возможности использования продукции после контроля:

1. разрушающий

2. неразрушающий

Методы контроля:

1. визуальный – внешний осмотр;
2. физический – проверка физических свойств готовой продукции или материала;
3. химический – проверка химического состава исходного материала;
4. механический – испытание изделий на растяжение, твёрдость;
5. измерительный – проверка форм, размеров;
6. органолептический – контроль с помощью органов вкуса и обоняния;
7. расчётный – при котором информация, полученная с помощью теоретических и эмпирических зависимостей;
8. экспертный – проводится группой экспертов;
9. социологический – учитывается мнение потребителей;
10. регистрационный – использует информацию, полученную об отказах изделия при испытаниях;

Вопрос 18. Организационное проектирование: содержание, методы, участники

Организационное проектирование – это комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры и системы менеджмента, обеспечению его деятельности всем необходимым. Целью организационного проектирования являются создание нового или реформирование действующего предприятия, создание новой организации производства, внедрение рациональной организации труда, повышение уровня организационного управления производством. Организационное проектирование решает три взаимосвязанные технические, экономические и организационные задачи:

1. Технические задачи решают вопросы проектирования технологических процессов, выбор и расчет необходимого оборудования, сырья и материалов, топлива и энергии, обеспечения производственной инфраструктурой.
2. Экономические задачи предполагают расчет производственной программы предприятия с указание номенклатуры товаров и стоимости изделий, обоснование источников снабжения предприятия материальными ресурсами, финансовое обоснование и расчет потребности в персонале.
3. Организационные задачи предполагают разработку производственной и организационной структур на предприятии, решение вопросов по организации труда, установление порядка и форм отчетности и контроля, создание благоприятных условий для работников предприятия.

К методам организационного проектирования относятся следующие:

1. Метод аналогии, основанный на апробированных проектах;

2. Опытно-статистический метод, основанный на использовании опыта работников;

3. Экспериментальный метод, основанный на расчетах с применением различных математических моделей;

4. Блочный метод, представляющий проектирование всего объекта по отдельным блокам (частям)

Организационное проектирование тесно связано с перспективным планированием и является составной частью стратегического маркетинга:

Организационное проектирование структуры объекта состоит в разработке общей, производственной и организационной структур, выборе технологии, обосновании типа и метода производства, вида производственной структуры. Технико-экономическое обоснование проекта состоит в расчете показателей экономической эффективности инвестиций и их окупаемости. Инновационное инвестиционное проектирование предполагает расчет и составление сводных графиков освоения инвестиций, в том числе последовательность инвестирования и финансовых потоков.

Одним из основных элементов в структуре организационного проектирования являются его участники. Они обеспечивают реализацию идей, заложенных в проекте.

Заказчик – это будущий владелец и пользователь результатов. Может быть как юридическое, так и физическое лицо.

Инвестор – это физическое или юридическое лицо, финансирующее проект.

Генеральный проектировщик – это организация, которая разрабатывает всю проектно-сметную документацию.

Менеджер (руководитель) проекта, или главный инженер проекта – это физическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству проекта.

Архитектор проекта – физическое лицо или организация, руководящая архитектурными составляющими проекта.

Поставщик – физ. лицо или организация, осуществляющая материально-техническое обеспечение проекта: закупки сырья, комплектующих, оборудования.

Подрядчик (генеральный подрядчик) выполняет определенные строительно-монтажные работы по проекту

Субподрядчик выполняет по контракту с генеральным подрядчиком отдельные специальные работы, требующие определенной специализации.

При необходимости приглашаются также на договорной основе консультанты, лицензиары (владельцы лицензий, используемых в проекте), администраторы проекта.

Перечень тем и вопросов по дисциплине «Организация производства»

для учащихся заочного отделения по специальности ЭиОП (2 семестр)

Литература:

1. В.Г.Золотогоров. Организация производства и управление предприятием. Мн., 2005

2. Л.М.Синица. Организация производства. Мн., 2008

3. В.Ф.Бык, Л.М.Синица, Т.В.Бондарева. Организация производства. Практикум. Мн., 2007

4. И.Н.Иванов. Организация производства на промышленных предприятиях. Москва, 2009

5. Н.И.Новицкий, А.А.Горюшкин. Организация промышленного производства. Мн., 2008

Преподаватель О.В.Пашкова