Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Що з наведеного є спеціальними функціями менеджменту?

1. планування, контроль, регулювання

2. координація, організація, мотивація

3. тактичне, оперативне, стратегічне планування

4. загальне (лінійне) управління, маркетингова діяльність, технічна підготовка виробництва

73. За способом здійснення горизонтальною, вертикальною, в просторі та часі може бути:

1. мотивація

2. к онтрол ь

3. координація

4. організація

74. Проведення аналізу господарської діяльності, виявлення шляхів і резервів підвищення ефективності виробництва стосується:

1. загального (лінійного) управління

2. технологічної підготовки виробництва

3. керування кадрами

4. економічної підготовки виробництва

75. Вивчення ринку, розробка товарів, визначення цінової політики, постачання і збуту, розробка реклами – складові:

1. загального (лінійного) управління

2. технологічної підготовки виробництва

3. маркетингової діяльності

4. економічної підготовки виробництва

76.Вдосконалення виробництва, матеріально-технічне забезпечення, виконання та контроль технологічних процесів – це:

1. оперативне управління

2. технологічна підготовка виробництва

3. керування кадрами

4. економічна підготовка виробництва

77. Визначення напрямків розвитку, ступеня централізації і децентралізації, формування системи контролю передбачає:

1. загальне (лінійне) управління

2. технологічна підготовка виробництва

3. керування кадрами

4. економічна підготовка виробництва

78. Стратегія підприємства – це:

1. специфічний плановий документ, що містить опис основних аспектів майбутнього проекту і надає можливість отримати інформацію

2. детальний всебічний комплексний план, призначений для забезпечення здійснення місії організації та досягнення її цілей

3. генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритети і проблеми для підприємства, місію і розподіл ресурсів для їх досягнення

4. сукупність дій та рішень, виконаних керівництвом, що ведуть до розробки специфічних стратегій для досягнення цілей

79. Стратегічне планування – це:

1. специфічний плановий документ, що містить опис основних аспектів майбутнього проекту і надає можливість отримати інформацію

2. детальний всебічний комплексний план, призначений для забезпечення здійснення місії організації та досягнення її цілей

3. генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритети і проблеми для підприємства, місію і розподіл ресурсів для їх досягнення

4. сукупність дій та рішень, виконаних керівництвом, що ведуть до розробки специфічних стратегій для досягнення цілей

80. Яке з наведених понять відображає сутність бізнес-плану?

1. специфічний плановий документ, що містить опис основних аспектів майбутнього проекту і надає можливість отримати інформацію

2.детальний всебічний комплексний план, призначений для забезпечення здійснення місії організації та досягнення її цілей

3.генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритети і проблеми для підприємства, місію і розподіл ресурсів для їх досягнення

4.сукупність дій та рішень, виконаних керівництвом, що ведуть до розробки специфічних стратегій для досягнення цілей

81. Місія організації – це:

1. майбутній бажаний стан організації

2. передбачена робота або її частина, що має бути виконана раніше встановленим способом у визначений термін

3. чітко виражена причина існування організації

4. сукупність кваліфікаційних навичок, обладнання, інфраструктури, інструментів, відповідних знань для здійснення бажаних перетворень

82. Місія як загальне призначення діяльності організації формулюється на:

1. вищому рівні управління

2. середньому рівні управління

3. нижчому рівні управління

4. технічному рівні

83. Пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології – це стратегія:

1. горизонтальної диверсифікації

2. вертикальної інтеграції

3. розвитку продукту

4. відтинання зайвого

84. Матриця шахового типу Boston Consulting Group (БКГ) будується за співвідношенням двох характеристик:

1.на параметрах зовнішнього середовища (можливості, перешкоди) та внутрішнього середовища (сильні, слабкі сторони)

2. обсяг попиту (темп зростання ринку) – частка ринку порівняно з часткою головного конкурента

3.товар (наявний – новий, інноваційний) – ринок (той, що існує – новий)

4.конкурентні переваги товару фірми – конкурентні переваги аналогічного товару