Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 3. Хозяйственные организации

Читайте также:
  1. I. Административно-хозяйственные расходы
  2. II категория. Проблемные кредитные организации
  3. II. Примерные диагностические карты для организации работы по диагностике.
  4. II. Хозяйственные процессы и их результаты.
  5. III Принципы организации производственных процессов
  6. III. ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ СОБСТВЕННИКОВ ПОМЕЩЕНИЙ МКД
  7. III. Рекомендации по организации и проведению этапов экзамена
  8. V. Популяционно-видовой уровень организации
  9. VI. БИОГЕОЦЕНОТИЧЕСКИЙ И БИОСФЕРНЫЙ УРОВНИ ОРГАНИЗАЦИИ БИОЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМ
  10. VIII. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины

• Принципы или правила составления типового функционального звена - это первый шаг при практической организации проектирования функционально-ориентированной структуры организации.

• При этом надо руководствоваться следующими принципами:

• Принцип однозначности: каждое звено должно отражать только одну КФУ.

• Принцип детерминированности: в типовом звене процедура принятия решения должна иметь одно входное и одно выходное воздействия.

• Принцип стабильности: изменение трудоемкости функций в заданном диапазоне (нормативный уровень) не должно отражаться на структуре связей типового звена с другими звеньями.

• Принцип ограниченности: в типовом звене процедура принятия решения должна быть только одна.

• Принцип согласованности: типовое звено должно быть вписано в соответствующую среду своего функционирования, в которой оно должно усиливать действие закона единства системы управления.

• Принцип необходимой детализации: типовое звено должно реализовать одну КФУ и иметь все процедуры для ее выполнения.

• Принцип совершенствования: в типовом звене должны быть заложены возможности для снижения трудоемкости выполнения функции и повышения качества ее выполнения.

Построение функционально-ориентированой структуры.

• Формирование функционально-ориентированной структуры из типовых звеньев дает хорошие результаты для небольших и средних организаций.

• Для крупных организаций может быть использован метод агрегирования.

• В связи с этим можно констатировать, что ТФЗУ нельзя ассоциировать со звеном управления.

• Звено управления - это ячейка с определенным набором процедур, а не функций.

• Причем процедуры могут лишь частично представлять одну или несколько функций управления.

• Жесткой связи между функцией и звеном управления нет.

• Как правило звено управления соответствует либо названию подразделения аппарата управления (например, «бухгалтерия», «отдел кадров»),- для организационной структуры, либо соответствует должности работника аппарата управления (например, «главный бухга л те р », »у п ра в ля ю щи й персоналом» - для структуры управления.

• ТФЗУ обладает большей независимостью и стабильностью, чем звено управления.

• Границы ТФЗУ и звена управления как правило не совпадают.

• Таким образом , совокупность ТФЗУ составляет функционально-ориентированную структуру и может служить базой для формирования организационной структуры и структуры управления.

• В практике организации функциональной подготовки организаций важное значение имеет еще один параметр - совместимость.

• По совместимости функции бывают одинаковые, однотипные и разнотипные.

• К одинаковым относятся функции, выполняемые разными людьми по одинаковым правилам.

• К однотипным относятся функции, выполняемые по разным правилам (технологиям), но относящиеся к одной сфере деятельности (экономике, учету, технике и т.д.).Например, в бухгалтерии крупной организации работают специалисты по разным участкам учета.

• К разнотипным относятся функции, выполняемые по разным правилам и относящиеся к разным сферам деятельности.

• Например, в подчинении генерального директора имеются: главный инженер, коммерческий директор, главный бухгалтер и т.п.

Варианты распределения функций:

• 1 .Работник выполняет одну функцию. Количество и профессионализм работников определяются только сложностью и трудоемкостью функции, с одной стороны, и нормой рабочего времени и квалификацией работников - с другой.

• 2.Работник выполняет несколько функций. Количество и профессионализм работников определяются не только сложностью и трудоемкостью функции, но и различием в сложности и совместимости функций.

• Совместимость функций зависит от однородности соответствующих им процедур или операций.

• Однородность дает возможность усилить процесс кооперации управленческого труда и тем самым уменьшить аппарат управления.

• Выделение однородных процедур или операций и их объединение позволяют упростить структуру управления.

Нормы управляемости

Количество функций «N», которое может выполнять работник, можно рассчитывать по формуле:

N K1фi х К2фi

∑(√──────------- х Тi) ≤ Тн

1 R1p

• Где N - количество функций,

• К1фi - уровень сложности функции

• К2фi- коэффициент совместимости функции (К=1-3);

• К1р — максимальный уровень сложности функций, которые профессионально выполняет работник;

• Тi - трудоемкость функции i.

• Тн - норматив рабочего времени работника

• С учетом коэффициентов сложности и совместимости функций максимальное количество выполняемых одним человеком функций можно оценить по таблице.

Загрузка...

Таблица. Ограничения на количество выполняемых функций

Коэффициент Сложности функции                  
Коэффициент совместимости функции                  
Максимальное количество функций                  

 

• Данные, представленные в таблице могут служить нормами управляемости.

• Таким образом, один человек, например, может выполнять шесть разнотипных функций 3-й сложности (творческая деятельность).

• Норма управляемости - это количество людей, которыми руководитель может профессионально управлять.

• При переходе от функционально-ориентированной к организационной структуре необходимо учитывать для оценки ТФЗУ четвертый параметр - стоимость.

 

Тема 3. Хозяйственные организации

Цель лекционного занятия: дать понятие и особенности хозяйственных организаций, представить их организационно-правовые и организационные формы, а также типы фирм по функциональному назначению.

План лекционного занятия:

• 3.1 .Общие понятия хозяйственной организации

• 3.2.Организационно-правовые и организационные формы организаций

• 3.3.Основные типы фирм по функциональному назначению

Использованная литература:

1.Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука.-М.:Экономика, 1989 г.

2.Мильнер Б.З. Теория организаций.- М.:ИНФРА-М, 1999.

3.Смирнов Э.А. Основы теория организаций.-М.:ЮНИТИ, 2000.

4.Третьякова Е.П. Теория организации: учебное пособие/ Е.П.Третьякова.- М.:КНОРУС, 2009.


Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 6 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав