Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Закон синергии и его проявления

• В теории управления процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-то материальной системы носит название синергии.

• Синергия может носить как созидательный, так и разрушительный характер.

Закон синергии

• Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, техники...), либо существенно меньше.

• Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер.

Закон синергии может быть реализован в трех вариантах.

• 1.Руководитель и подчиненные ничего не знают о законе синергии.

• Результат стихийного действия закона:

• Руководитель и персонал, заботясь о процветании своей компании и исходя из средств будут основное внимание обращать на личные и профессиональные качества вновь принимаемых специалистов, технические характеристики оборудования

• Однако очень хороший профессионал и человек может не вписаться в микроклимат коллектива и его отдача будет меньше.

• Первоклассное оборудование может не реализовать свои возможности в ряду имеющегося морально устаревшего оборудования или при отсутствии требуемой подготовки персонала.

Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.

• Руководитель будет стараться приобрести или правильно расставить ресурсы в организации для достижения гармонии и получения положительного синергетического эффекта.

• Подчиненные однако, могут не понять стратегических и тактических замыслов руководителя и начнут сопротивляться.

• Считается, что это самый плохой вариант, приводящий к непониманию действий руководителя и персонала.

Руководитель и подчиненные знают о законе синергии

• Результат действия закона будет самым благоприятным.

• Все работники в рамках своих полномочий и ответственности с пониманием будут относиться к действиям руководителя по гармонизации деятельности и ресурсов.

• Кроме того, подчиненные будут сами самосовершенствоваться для достижения синергии.

3.Признаки достижения синергии в организации:

• Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно.

• Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации.

• Измерения синергетического эффекта пока не проводится.

• Однако проводятся накопления статистических данных о влиянии синергии, формируются простейшие модели условий ее достижения.

Признаки синергии

• Хорошее настроение в коллективе;

• Снижение простудных и сердечнососудистых заболеваний;

• Поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда;

• Сокращение технологического цикла;

• Использование замороженных ресурсов;

Частичный отказ от услуг сторонних организаций;

• Рост числа предложений по совершенствованию производства и управления;

• Усиление интереса работников к повышению профессионального образования;

• Активное приобретение акций своей компании;

• Выработка и поддержка традиций организации;

• Усиление технологической и организационной дисциплины;

• Усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству;

• Сокращение количества оперативных вопросов, включаемых в повестку совещаний и увеличение количества стратегических вопросов;

• Уменьшение усталости работников.

• Устойчивость организации к небольшим внешним возмущающим воздействиям;

• Благотворительная деятельность;

• Постоянный спрос на продукцию;

• Выполнение бизнес-плана.

• Для реализации закона синергии руководитель должен создать в организации систему коммуникаций - административных, функциональных, межличностных.

• Формирование и отбор связей - важная задача руководителя.

• Руководитель также должен формировать технологическую систему своей организации, основанную на:достижение синергизма

• Однородности используемых видов сырья, материалов, технологий;

• Интеграции и кооперации;

• Использовании передовых технологий;

• Создании ассоциаций в рамках единого технологического процесса

• Для усиления действия закона могут быть использованы и специальные методы: вопросы и ответы, мозговая атака, конференция идей и т.п.