Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Основные элементы организации и ее потенциал

• Комплексный набор критериев эффективности проекта формируется с учетом двух направлений оценки:

• 1.по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям;

• 2.по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам.

• При сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование.

• Критерием же эффективности мероприятий по совершенствованию оргструктуры служит возможность более полного и стабильного достижения целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты.

Показатели для оценки эффективности могут быть разбиты на три группы:

• 1.Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления;

• 2.Показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления;

• 3.Показатели, характеризующие рациональность оргструктуры.

1.Показатели, характеризующие эффективность системы управления:

• Объем (увеличение объема) выпуска продукции;

• Прибыль (увеличение прибыли);

• Снижение себестоимости;

• Экономия на капитальных вложениях;

• Качество продукции;

• Сроки внедрения новой техники и т.п.

2.Показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления:

• Производительность аппарата управления;

• Экономичность;

• Адаптивность;

• Оперативность принятия УР;

• Надежность аппарата управления.

3.Показатели, характеризующие рациональность организационной структуры:

• Звенность системы управления;

• Уровень централизации функций управления;

• Принятые нормы управляемости;

• Сбалансированность распределения прав и ответственности;

• Уровень специализации и функциональной замкнутости подсистем

Основные элементы организации и ее потенциал

• Любая организация характеризуется следующими основными элементами:

• Техническим потенциалом;

• Кадровым потенциалом;

• Научным потенциалом;

• Имиджом;

• Микроклиматом в коллективе;

• Производительностью;

• Заинтересованностью;

• Перспективами развития;

• Отношением к внешней среде.

• Значения представленных элементов определяют потенциал организации и ее способность к деятельности.

Потенциал организации зависит от каждого работника и их расстановки, технико-технологической оснащенности и профессионализма руководителей.

• Различные сочетания элементов могут создавать большой набор возможного потенциала организации: от очень низкого до очень высокого.

Низкий потенциал может возникнуть, например, при приобретении организацией набора некомплектного оборудования, слабого профессионального уровня работников, при увольнении работников, генерирующих идеи, при приеме на работу конфликтного работника.

Высокий потенциал может возникнуть при приобретении организаций высокопроизводительного оборудования, при приеме на работу совместимых с коллективом работников, при совпадении целей организации с целями подавляющего большинства работников.

Потенциал организации может меняться двумя способами:

• Пропорционально привлечению дополнительных ресурсов;

• Скачкообразно (существенно больше привлечения дополнительных ресурсов).

• Процесс резкого повышения потенциала аналогичен резонансу, т.е. резкому усилению деятельности в результате совпадения набора элементов и оптимального сочетания их характеристик.