Читайте также:
|
Для классификации проектов используют следующие признаки:
1. Масштаб проекта.
2. Длительность проекта.
3. Состав и структура проекта и его предметной области.
4. Сфера деятельности, в которой осуществляется проект.
5. Направленность проекта.
6. Характер предметной области проекта.
7. Сложность проекта.
3. Структура проекта.
Структура проекта (Project Structure) – состав элементов проекта и связи между ними. Структура проекта представляет собой стройную иерархическую декомпозицию проекта на составные части, необходимые и достаточные для эффективного планирования и контроля прогресса проекта.
Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам:
1. Совокупность элементов каждого уровня иерархии декомпозиции проекта должна представлять весь проект. Уровни декомпозиции различаются между собой степенью детализации;
2. 2. Исходя из первого правила суммарное значение характеристик проекта (объемы работ, стоимость, потребляемые ресурсы, количество исполнителей и др.) на каждом уровне структуры проекта должны совпадать;
3. 3. Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать такие элементы работ, на основе которых могут быть определены количественные значения характеристик работ, необходимые и достаточные для оперативного управления проектом.
4. Участники проекта.
Участники проекта — основной элемент его структуры, т. к. именно они обеспечивают
реализацию его замысла.
Главный участник — заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. Вкачестве такового может выступать и физическое, и юридическое лицо. При этом заказчиком бываеткак одна единственная организация, так и несколько, объединивших усилия, интересы и капиталы дляреализации проекта и использования его результатов.Заказчиками (застройщиками) могут быть инвесторы (см. ниже), а также иные физические июридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционныхпроектов. Не менее важная роль принадлежит инвестору — стороне, вкладывающей средства в проект. Внекоторых случаях это— одно лицо с заказчиком. Если инвестор и заказчик— не одно и то же лицо,инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляетрасчеты с другими участниками проекта.
5. Этапы процесса формирования команды проекта.
Целесообразно осуществлять создание команды проекта в несколько этапов. Во-первых, определяются общие задачи проекта. Во-вторых, определяется квалификация, роли и количество требуемых специалистов. В-третьих, согласовывается выделение требуемых специалистов с линейными руководителями для участия в проекте. В-четвертых, создаются условия и предоставляются ресурсы (материальные, технические, человеческие и организационные), необходимые для эффективной работы. В-пятых, окончательно формируется функциональная проектная команда с разделенными ролями, определенными и понятными задачами, степенью ответственности и общей целью. В заключении, руководителем проекта формируются детальные задачи и определяется дальнейшая тактика действий.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 128 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |