Читайте также:
|
|
Организация – один из важнейших элементов структуры современного общества. Социальная организация – это целостная формализованная подсистема, включающая определенное число исполнителей, нацеленных на выполнение определенных социальных функций, на достижение социально значимых целей.
Признаки социальной организации: 1) ярко выраженная цель деятельности, не сводимая к индивидуальным целям участников; 2) набор статусно-ролевых признаков; 3) наличие иерархической системы, элементами которой являются управляющая и управляемая подсистемы; 4) доминирующее положение управляющей подсистемы, которая создает свои специфические средства регулирования и контроля над деятельностью организации; 5) набор ресурсов и определенный способ их защиты; 6) система официально утвержденных норм поведения и форм контроля за их соблюдением; 7) специфическое разделение труда между своими членами (формальное или неформальное); 8) наличие вознаграждений и наказаний за участие (неучастие) в делах организации.
А. Этциони, выделяет три основных вида организации: принудительные; утилитаристкие; символические. Принудительные – опираются на прямое (физическое, военное) насилие над человеком или угрозу применения насилия. Утилитаристские – объединяют своих членов на базе материального интереса. Символические организации – на основе моральной, идеологической, религиозной и другой солидарности.
Важнейшим качеством социальной организации является синергия – организационный эффект. Суть этого эффекта – прирост дополнительной энергии, превышающей сумму индивидуальных усилий.
Управление – набор действий, включающих целеполагание, координацию совместных действий, контроль над соблюдением стандартов группового поведения и выполнением принятых решений.
В упрощенном виде можно выделить три основных стиля управления: 1) авторитарный; 2) демократический; 3) либеральный.
Для авторитарного стиля характерны следующие основные черты: деловые, краткие распоряжения; дела в группе планируются заранее; запреты без снисхождения, с угрозой; определяются лишь непосредственные цели, дальние – неизвестны; язык руководителя четкий сухой и неэмоциональный, неприветливый тон; позиция руководителя – вне группы. Для демократического: инструкции в форме предложений; мероприятия планируются не заранее, а в группе; не сухая речь, а товарищеский тон; за реализацию предложений отвечают все; похвала и порицание – с советами; все разделы работы не только предлагаются, но и обсуждаются; распоряжения и запреты – с дискуссиями; позиция руководителя – внутри группы. Для либерального: дела в группе идут сами собой; отсутствие похвалы, порицаний; руководитель не дает указаний; никакого сотрудничества; разделы работы складываются из отдельных интересов или исходят от неформального лидера; позиция руководителя – незаметно в стороне от группы.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 72 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |