Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Показатель экологической результативности

Конкретное выражение, содержащее информацию об экологической результативности организации.

система показателей экологической результативности, построение которой отвечает следующим принципам:

· избирательность: показатели должны отражать признаки достижения именно тех целей, которые организация перед собой ставит, и наиболее адекватно характеризовать изменение воздействия на окружающую среду;

· сопоставимость и воспроизводимость: показатели должны обеспечивать возможность сравнения в динамике и с аналогами; для этого необходимо, чтобы они устанавливались с едиными четкими критериями к сбору информации, относились к сравнимым интервалам и измерялись в сравнимых единицах;

· гармоничность: система показателей должна отражать наиболее адекватно и полно экологические аспекты организации, текущую деятельность в рамках СЭМ и планы ее развития, в т.ч. оценивать не только «проблемные», но и «успешные» области, а также области, в которых существуют неиспользуемые возможности;

· экономическая эффективность: показатели должны отражать наиболее важную информацию, быть простыми и не требовать значительных дополнительных затрат для их определения;

· ясность: показатели должны быть понятными для пользователя и отвечать его требованиям к информации;

· ориентация на динамику: показатели должны определяться через выбранные интервалы времени (например, непрерывно, раз в смену, ежедневно, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно), чтобы обеспечить возможность принятия срочных мер, способствовать достижению поставленной цели и избежать использования устаревшей информации, и по возможности отражать изменения без эффекта запаздывания.

Система показателей начинает формироваться одновременно с определением целевых критериев экологической результативности — экологических целей и задач. Оптимальные с точки зрения оценки и описания результатов процесса контрольные показатели разрабатываются в рамках создания / пересмотра рабочих процедур, планирования конкретных мероприятий программы экологического менеджмента. На основе требований по оценке динамики изменений и технических возможностей задается периодичность измерения / оценки показателей. Важно отметить, что для обеспечения избирательности, сопоставимости и ясности показателей обычно необходимо использовать несколько взаимосвязанных показателей, которые бы характеризовали различные аспекты осуществляемой деятельности, активно прибегать к удельным и относительным показателям. Использование показателей состояния окружающей среды целесообразно в тех случаях, когда возможно выделение и эффективное отслеживание маркерных параметров, характеризующих воздействие конкретной организации. В таблице ХХХХХХХХ приведены некоторые примеры показателей экологической результативности и показателей состояния окружающей среды, связанных со стоящими экологическими целями и задачами.

14. Разработка программы экологического менеджмента. Определение ответственности, идентификации и выявление необходимых ресурсов

Каждое современное предприятие, работающее в условиях рынка, нуждается в системе экологического менеджмента. Она позволит эффективно использовать ресурсы с наименьшим ущербом окружающей среде, а значит и с меньшими затратами выпускать качественную продукцию. Это выгодно и предприятиям и работниками, причем не только экономически: система экологического менеджмента(СЭМ) формирует также имидж предприятия, определяя успех его деятельности, конкурентоспособность на рынке, дает возможность для развития интеллектуального потенциала работников. Современные экономические и социальные условия: повышенные экологические требования к производству, вступление во всемирную торговую организацию, развитие общественного экологического сознания требуют внедрения СЭМ. Поэтому на предприятии, стремящимся быть успешным, должна функционировать СЭМ.

Основные цели и соответствующие критерии оценки их достижения в экологическом менеджменте связаны с процессами постоянного улучшения.

Разработка экологических целей и задач предприятия.

Определение тех стадий производства, процессов и видов деятельности, реализованных на предприятии, которые могут оказать воздействие на окружающую среду, и разработка системы контроля их функционирования.

Разработка программы экологического менеджмента, назначение ответственного за ее выполнение старшего менеджера. Программа должна быть составлена таким образом, чтобы учитывались не только нынешние, но и все прошлые виды деятельности предприятия, а также вероятное воздействие на окружающую среду жизненного цикла новых видов продукции.

Разработка и выпуск детального руководства, которое позволяло бы аудитору системы экологического менеджмента определить, что система функционирует, и учитывает все значимые аспекты воздействия предприятия на окружающую среду.

15. Стимулирование и мотивация персонала. Внутренние коммуникации необходимые для развития системы экологического менеджмента.

Стимулирование персонала- это внешние рычаги активизации персонала, то есть побуждение с помощью материальной заинтересованности.

Эффективность работы магазина, его товарооборот и количество прибыли во многом зависит от качества работы его сотрудников. Для того, что бы сотрудники действительно качественно выполняли свои обязанности, необходимо создать благоприятные условия труда, то есть проводить комплексное стимулирование и мотивацию персонала.

Методы стимулирования могут быть как поощрительными, так и наказывающие.

К поощрительным методам стимулирования можно отнести:

- бонусные выплаты в зависимости от персонального вклада,

- премия за отсутствие прогулов,

- льготное питание,

- дополнительные выходные дни,

- оплачиваемый отпуск,

- подарки, и так далее.

К наказывающим методам стимулирования можно отнести:

- лишение бонусов и премий,

- снижение суммы заработной платы за прогулы, и тому подобное.

16. Внедрение программы экологического менеджмента. Производственный экологический мониторинг.

Для достижения поставленных целей организация должна выработать программу экологического менеджмента. Программа должна определять ответственных, средства и сроки для достижения целей и задач.

Внедрение системы экологического менеджмента позволяет:

снизить: расходы на энергию, воду, ресурсы; риск экологических катастроф; отходы;

улучшить: экономические показатели; продукцию в результате изменений в технологическом процессе; имидж компании, как в глазах клиентов, так и заказчиков;

оптимизировать систему управления;

повысить доверие к компании.

Основной целью производственного экологического мониторинга (ПЭМ) является получение достоверной информации о состоянии окружающей среды при проведении строительных работ для информационной поддержки принятия управленческих решений, касающихся природоохранной деятельности.

Основными задачами экологического мониторинга являются:

качественный и количественный контроль экологического состояния отдельных компонентов природной среды и экосистем в целом;

комплексная оценка изменения экосистем в период осуществления деятельности;

прогноз развития природно-антропогенных комплексов, созданных в результате производства работ;

выявление зон экологического риска;

разработка рекомендаций для принятия решений по снижению и предотвращению негативного воздействия на окружающую среду в процессе выполнения строительных работ.

Производственный экологический мониторинг включает:

систематическую регистрацию и контроль количественных и качественных показателей компонентов окружающей природной среды в местах размещения источников вредного воздействия и районах их возможного распространения;

контроль выполнения и эффективности принятых рекомендаций по сохранению и восстановлению состояния окружающей природной среды.

Выполнение производственного экологического мониторинга позволит:

получать систематические оценки экологической обстановки на контролируемых участках в ходе реализации проекта;

обеспечить выполнение норм и требований действующего природоохранительного законодательства;

вырабатывать своевременные рекомендации по оптимальной корректировке производственной деятельности, обеспечивающие допустимый уровень воздействия на окружающую природную среду;

оценить техногенную нагрузку на основные компоненты окружающей природной среды в течение строительства и эксплуатации производственного объекта;

создать базы данных экологического состояния территории, охваченной наблюдениями.

Наблюдения предполагают систематические измерения качественных и количественных показателей состояния компонентов природной среды по определенной программе.

17. Оценка результатов функционирования системы руководством организации. Совершенствование системы экологического менеджмента.

Высшее руководство организации должно анализировать систему экологического менеджмента через установленные им промежутки времени, с тем, чтобы обеспечить ее постоянную пригодность, адекватность и результативность. Процесс анализа со стороны руководства должен обеспечить сбор информации, необходимой руководству для проведения оценки. Анализ должен быть документально оформлен.

Анализ со стороны руководства должен проводиться для определения возможной потребности в изменениях политики, целей и других элементов системы экологического менеджмента в свете результатов аудита системы экологического менеджмента, изменившихся обстоятельств и обязательства в отношении последовательного улучшения.

Высшее руководство организации должно анализировать систему экологического менеджмента через запланированные промежутки времени, с тем, чтобы обеспечить ее постоянную пригодность, адекватность и результативность. Анализы должны включать оценку возможностей улучшения и необходимости в изменениях системы экологического менеджмента, включая экологическую политику и экологические цели и задачи. Записи анализов со стороны руководства должны быть документированы.

Исходные данные для анализов со стороны руководства должны включать:

a) результаты внутренних аудитов и оценки соответствия требованиям законодательства и другим требованиям, принятым организацией;

b) сообщение(я) внешних заинтересованных сторон, включая жалобы;

c) экологическую результативность организации;

d) степень достижения целей и задач;

e) статус корректирующих и предупреждающих действий;

f) действия, предпринятые по результатам предыдущих анализов со стороны руководства;

g) изменение обстоятельств, включая развитие законодательных требований и других требований, связанных с ее экологическими аспектами; и

h) рекомендации по улучшению.

Результаты анализов со стороны руководства должны включать любые решения или действия, связанные с возможными изменениями экологической политики, целей, задач и других элементов системы экологического менеджмента, в соответствии с обязательством в отношении последовательного улучшения.

18. Принципы аудита системы экологического менеджмента. Сертификация систем экологического менеджмента.

Аудит системы экологического менеджмента (как его трактует стандарт ISO 14001) можно определить как систематизированный и тщательно задокументированный процесс, который в полной мере позволяет получить объективные доказательства для того, чтобы можно было бы определить соответствие системы экологического менеджмента организации тем критериям, которые обычно предъявляются при проведении такого аудита.

Аудит системы экологического менеджмента подразумевает деятельность экологических аудиторских организаций или отдельных аудиторов, которые осуществляют независимый квалифицированный вневедомственный анализ и оценку производственной и хозяйственной деятельности организации, которые могут оказывать какое-либо влияние на окружающую среду. И если обнаруживается, что на окружающую обстановку оказывается негативное влияние, то организации, проводящие аудит системы экологического менеджмента, предлагают свои рекомендации относительно понижения негативного влияния производственной деятельности как на экологическую обстановку, так и на здоровье людей.

При этом аудит системы экологического менеджмента может быть как внешним, так и внутренним.

Если планируется внутренний аудит, то руководство организации дает команду ответственным сотрудникам из числа персонала сформировать команду для проведения проверки. При этом существует возможность приглашения в команду специалистов из других организаций.

Если же аудит будет внешним, то в этом случае заключается договор с аудиторской компанией, сотрудники которой специализируются на подобного рода проверках.