Читайте также:
|
Совершенствование процесса – это деятельность по изменению существующего процесса (как текущего, в рамках одного проекта, так и стандартного, для всей компании) с целью улучшения качества создаваемых продуктов и/или снижения цены и времени их разработки. Причины актуальности этой деятельности для компаний-производителей ПО заключается в следующем.
1. Происходит быстрая смена технологий разработки ПО, требуются изучение и внедрение новых средcтв разработки.
2. Наблюдается быстрый рост компаний и их выход на новые рынки, что требует новой организации работ.
3. Имеет место высокая конкуренция, которая требует поиска более эффективных, более экономичных способов разработки.
Что и каким образом можно улучшать.
- Переход на новые средства разработки, языки программирования и т.д.
- Улучшение отдельных управленческих и инженерных практик – тестирования, управления требованиями и пр.
- Полная, комплексная перестройка всех процессов в проекте, департаменте, компании.
- Сертификация компании.
Главная трудность реального совершенствования процессов в компании заключается в том, что она при этом должна работать и создавать ПО, ее нельзя "закрыть на учет".Отсюда вытекает идея непрерывного улучшения процесса, так сказать, малыми порциями, чтобы не так болезненно. Это тем более разумно, что новые технологии разработки, появляющиеся на рынке, а также развитие уже существующих нужно постоянно отслеживать. Эта стратегия, в частности, отражена в стандарте совершенcтвования процессов разработки CMMI.
6 вопрос Push/Pull стратегии
В контексте внедрения инноваций в производственные процессы бизнес-компаний (не обязательно компаний по созданию ПО) существуют две следующие парадигмы.
1. Organization pull – инновации нацелены на решение конкретных проблем компании.
2. Technology push – широкомасштабное внедрение инноваций из стратегических соображений. Вместо конкретных проблем, которые будут решены после внедрения инновации, в этом случае рассматриваются показатели компании (эффективность, производительность, годовой оборот средств и т.д.), которые будут увеличены, улучшены после внедрения инновации.
Пример использования стратегии organization pull – внедрение новых средств тестирования в ситуации, когда высоки требования по качеству в проекте, либо когда качество программной системы не удовлетворяет заказчика.
Пример использования стратегии technology push – переход компании со средств структурной разработки на объектно-ориентрованные. Проблемы применения стратегии technology push в том, что требуется глобальная перестройка процесса. Внедрение инноваций, как правило, происходит параллельно с обычной деятельностью компании, поэтапно, что в случае с technology push сопряжено с большими трудностями и рисками. Использование стратегии organization pull менее рискованно, вносимые ею изменения в процесс менее глобальны, более локальны. Но и выгод такие инновации приносят меньше, по сравнению с удачными внедрениями в соответствии со стратегией technology push. Необходимо также отметить, что существуют проблемы, которые невозможно устранить точечными переделками процесса, то есть необходимо применять стратегию technology push. Еще одно различие обеих стратегий: в случае с organization pull, как правило, возврат инвестиций от внедрения происходит быстрее, чем в случае с technology push.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 130 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |