Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Сжатие МЖЦТ

Усиление международной конкуренции, развитие НТП, трансформация запросов потребителей приводят к тому, что фирмы сталкиваются со сжатием МЖЦТ – отечественные фирмы вынуждены сокращать некоторые стадии МЖЦТ в целях закрепления на международном рынке (пропускают ст.1 и 3, не доходят до ст.5 и 6 и ограничиваются лишь 2 и 4 стадиями). Так сокращаются общие суммы доходов от 6 стадий. Причины сокращения цикла:

Внешние факторы:

1. Специфические условия внешних рынков или цели самой фирмы, которые требуют перехода от одной стадии к другой, причем происходит сокращение 2,3,4 стадий, когда фирма перелетает от стадии внутреннего рынка на стадию производства товара за рубежом. Для этого маневра необходимо предварительно подготовить зарубежный персонал, сформировать особую оргструктуру и систему каналов сбыта.

2. В ситуации, когда на внутреннем рынке быстро появляются мощные конкуренты, фирма предпочитает сократить 2 ст. и перейти сразу к экспорту Т. Но на внешнем рынке происходит то же самое, и в результате фирма сжимает стадию 4 и переходит на стадию прямых инвестиций (ст.5).

3. В случае, когда правительства стран-импортеров защищают нац производителей и осуществляют меры по ограничению ввоза определенных Т из-за рубежа, фирма оценивает возможности экспорта Т и сразу же начинает свою зарубежную деятельность с организации производства данного Т (пропускает 3 и 4 ст.).

4. Когда преимущественные конкурентные факторы можно изучить при организации производства за рубежом, фирмы сразу переводят производство за рубеж и вступают в стадию 5 и 6, минуя экспорт. Этому способствует дешевая раб сила, новые технологии, наличие дешевого сырья и ресурсов, информационное обеспечение.

Внутренние факторы (специфика менеджмента и условий работы самой фирмы)

1. Когда фирма реализует стратегию агрессивных инноваций – непрерывное продвижение на рынок новых товаров за счет активных усилий в области исследований и разработок новых технологий. Сжатие МЖЦТ вызывается преднамеренными осознанными действиями фирмы, которая сознательно ускоряет устаревание своей продукции или запланированно преждевременно снимает ее с рынка (авто, компьютеры, отрасли с высокой конкуренцией)

2. Изменение стратегического курса фирмы, когда, например, отрасль переживает спад, менеджеры должны предугадывать и прогнозировать сценарий развития, вовремя убирая устаревшие Т с рынка и неперспективных отраслей деятельности. Менеджеры уделяют внимание приоритетным направлениям общегосударственных программ экономического развития зарубежных стран.