Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Нормирование труда служащих.

Нормирование труда служащих - одно из важнейших условий совершенствования организации труда и управлениями предприятиями 9организациями)

К категории «служащие» относят:

· Технических исполнителей (делопроизводителей,секретарей, машинисток-стенографисток)

Труд служащих характеризуется высокой степенью умственных затрат при решении задач. При нормировании труда служащих решаются в основном две взаимосвязанные задачи:

ü Определяется трудоемкость отдельных видов работ по управлению производством

ü Устанавливается необходимая численность работников.

Нормирование труда служащих осуществляется, главным образом, аналитически расчетным методом, но может использоваться и метод аналитически исследовательский. При аналитически расчетном методе используются нормативные материалы, которые имеют 5 разновидностей: нормативы времени, нормативы численности, нормативы централизации работ, нормативы управляемости, или обслуживания и нормативы соотношений численности разных категорий служащих. Нормирование труда служащих на основе нормативов времени используются тогда, когда в структуре затрат рабочего времени служащих можно точно выделить единицы нормируемых работ.Наиболее распространено нормирование труда служащих на основе нормативов численности.

49. Совмещение профессий и ротация.

Совмещение профессий вызвано механизацией и автоматиза­цией производственных процессов, приводящих к увеличению до­ли свободного времени у рабочих. Оно позволяет решить важную для общества социальную задачу — повысить содержательность и привлекательность труда, снизить его монотонность, повысить профессиональный уровень рабочих. В общем виде совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим фун­кций и работ, относящихся к различным профессиям. Оно может быть полным, если рабочий выполняет все трудовые функции ра­бочего другой специальности, и частичным, если рабочему пере­дается только часть функций, выполняемых рабочими других спе­циальностей, профессий. В результате сокращается общая числен­ность рабочих, растет производительность их труда.

Ротация кадров (от лат. rotatio — круговое движение) — метод формально-номенклатурного прохождения ключевых должностей специалистами различных уровней для ускорения своего служебно-профессионального роста.

Ротация персонала подразумевает плановое служебное перемещение или существенное изменение должностных обязанностей работника. В целом интенсивное применение ротации считается положительным фактором и благотворно влияет на конечный результат. Перемещать людей по «горизонтали» необходимо вследствие того, что длительное пребывание в одной должности снижает трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одного участка, свыкается с недостатками, перестает обогащать свою деятельность новыми методами и формами. Смена мест дает возможность сравнить ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям

45. Организация нормирования труда на предприятии.

Работу по организации и нормированию труда, оплате и стимули­рованию возглавляют отделы организации труда и заработной платы (ООТиЗы). Они являются самостоятельными подразделе­ниями, подчиненными директору предприятия либо его замести­телю по экономике. Структура данного подразделения определя­ется масштабом и спецификой производства, принятой системой организации нормирования с учетом разделения труда между тех­нологической службой и ООТиЗом. На крупных предприятиях это могут быть управления организации труда и заработной платы, на средних — отделы, на небольших — бюро, группы в составе пла­ново-экономических отделов.

Эти службы организационно строятся либо по принципу про­изводственной структуры, либо по функциональным направлени­ям деятельности, либо по смешанной системе.

52. Состав служащих и содержание их труда.

В состав служащие входят:

· Руководители различного ранга,

· Специалистов с высшим и средним специальным образованием,

· Технических исполнителей (делопроизводителей, секретарей).

Труд служащих характеризуется высокой степенью умственных затрат при решении задач.

Специфика труда служащих состоит в том, что они:

ü Выполняют труд, который выражается в обосновании целей и направлений общественного развития.

ü Непосредственно материальных ценностей не создают, но обеспечивают условия их производства.

51. Производственный коллектив и управление им.

Коллектив- это организационная совокупность людей, объединённых общей полезной для общества и коллективной ответственности за порученное дело. Коллективы могут различаться по видам деятельности на трудовые, учебные, спортивные, бытовые, военные и др.

Коллектив работников, осуществляющих трудовую деятельность, называется производственным коллективом.

Руководитель коллектива должен поддерживать благополучную, дружескую и демократическую атмосферу в коллективе, не забывая при этом об интересах людей.

Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

1. Определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы.

2. Анализ рынка труда и управление занятостью.

3. Отбор и адаптация персонала.

4. Планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста.

5. Управление производительностью труда.

69. Вознаграждения, которое выдается работнику деньгами или натуроплатой, как правило, через регулярные промежутки за отработанное время:

а) дополнительная заработная плата;

б) ставка заработной платы;