Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Функции управления персоналом

Планирование потребности в персонале

Типы потребности в персонале

• Нормативная Общее количество рабочих мест (с указанием степени и характера их загрузки) в условиях работы организации на полную мощность

• Чистая (на период) Количество заполненных рабочих мест, необходимое при планируемой загрузке организации в течение периода (месяца, квартала, года)

• Валовая (на период) Количество работников (штатных и нештатных), требующихся организации для обеспечения ее работы в течение периода при планируемой загрузке

Планирование потребности в кадрах

Плановая численность и структура персонала	Согласование	Фактическая численность и структура персонала
Общая потребность		общие высвобождение
В том числе дополнительное	Переподготовка и повышение квалификации	В том числе абсолютное
Прием новых работников	Внешний рынок труда	Увольнение старых работников

При определении дополнительной потребности в кадрах учитывается:

Ø Развитие компании

Ø Текучесть специалистов (2-4% в год)

Ø Демографическое состояние персонала (возрастные особенности)

Ø Вакантные должности, исходя из утвержденных штатов

Количественные факторы, влияющие на потребность в персонале:

§ Текучесть кадров

§ Экономическое положение, объем продаж

§ Численный состав кадров

§ Продолжительность работы на занимаемой должности

§ Организационная структура управления, число уровней управления, субординация

§ Уровень технической оснащенности организации

Уровень технических средств управления

Качественные факторы, влияющие на потребность в персонале

-Профиль рабочих мест

-Профиль квалификации сотрудников

-Программы повышения квалификации

-Недостатки квалификации

 

1. Количественные методы планирования персонала

Планирование персонала – это интегральный элемент системы управления персоналом, отслеживающий количественные, качественные, временные и пространственные изменения в персонале и его структуре.

Кадровое планирование:

1. количественное планирование (число сотрудников, рабочие места, затраты)

2. качественное планирование (знание, умение, квалификация)

Количественные методы планирования:

· Бюджетный

· Балансовый

· Нормативный

· Статистический

· Экстраполяции (перенос существующей ситуации на планируемый период)

Бюджет – односторонняя таблица, отражающая либо поступления, либо распределение каких – либо ресурсов. В кадровом планировании чаще всего используется бюджет рабочего времени, а также бюджет источников и распределения людских ресурсов.

Балансовый метод – двухсторонняя таблица, в одной источники ресурсов, в другой их распределение, реализуется через составление системы балансов – материально-вещественных, стоимостных и трудовых.

Балансы:

· по временному горизонту: отчетный, плановый, прогнозный

· по назначению: аналитические, рабочие

Источник ресурсов	Распределение ресурсов
1. Остаток на начало периода	1. Текущее потребление
2. Внешнее поступление	2. Реализация на сторону
3. Внутренняя экономия	3. Резервы
4. Резервы	4. Остаток на конец периода
Итого:	Итого:
Баланс	Баланс

 

 

Качественные методы планирования персоналом

Планирование персонала – это интегральный элемент системы управления персоналом, отслеживающий количественные, качественные, временные и пространственные изменения в персонале и его структуре.

Кадровое планирование:

3. количественное планирование (число сотрудников, рабочие места, затраты)

4. качественное планирование (знание, умение, квалификация)

Качественные методы планирования:

· Метод экспертных оценок

· Метод групповых оценок (метод мозговой атаки)

· Метод Дельфи (включает как экспертный, так и групповой метод)

· SWOT-анализ

· Компьютерные модели

Оперативный план работы с персоналом

ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ - комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работ с персоналом в организации; составляется, как правило, на год.

Информация для разработки оперативного плана работы с персоналом

• Сведения о постоянном составе персонала (Ф.И.О., место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.)

• Данные о структуре персонала (квалификация, пол, национальность, удельный вес инвалидов, рабочих, служащих, квалифицированных рабочих ит.д.)

• Текучесть кадров

• Потери времени в результате простоев, по болезни

• Данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену, продолжительность отпусков)

• Заработная плата рабочих и служащих (ее структура, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа)

• Данные об услугах социального характера, предоставляемые государством и правовыми организациями(расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно)

Функции управления персоналом

Управление персоналом – система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации

Функции управления персоналом:

1. Анализ рынка труда и управление занятостью

2. Планирование персонала – это интегральный элемент системы управления персоналом, отслеживающий количественные, качественные, временные и пространственные изменения в персонале и его структуре

3. Определение способов привлечения персонала

4. Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников

5. Адаптация (это реакция на изменение условий, которыми необходимо управлять), обучение и повышение квалификации работников, их развитие

6. Планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника

7. Мотивация персонала

8. Управление расходами на персонал

9. Организация рабочего места

10. Обеспечение оптимального распорядка работы

11. Освобождение персонала

12. Кадровое делопроизводство

13. Управление информацией

14. Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала

15. Социальное обеспечение сотрудников

16. Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка

17. Управление конфликтами и стрессами

18. Правовое регулирование трудовых отношений

19. Обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья сотрудников

20. Планирование и развитие организационной культуры