Читайте также:
|
Нормирование труда — определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение определенного объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Оно является эффективным элементом управления, при помощи которого осуществляется планирование, организация, руководство и контроль за ресурсами (трудовыми, материальными). Это средство повышения производительности труда не требующее значительных капитальных вложений. Рабочее время — установленная законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого рабочий выполняет порученное ему. Все рабочее время содержит две части: время, связанное с выполнением задания (нормируемое время), и время потерь (ненормируемое время). Таким образом, все рабочее время делят на нормируемое и ненормируемое. Нормируемое время складывается из подготовительно-заключительного времени, времени оперативной работы, времени обслуживания рабочего места, перерывов на отдых и личные надобности, перерывов по организационно-техническим причинам. В свою очередь оперативное время состоит из основного (технологического), и вспомогательного времени. Время обслуживания рабочего места также подразделяется на время организационного обслуживания и время техничёского обслуживания.
В современном производстве широко применяются различные виды норм труда: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности и другие их разновидности. В основе каждой из них должна лежать соответствующая величина затрат необходимого рабочего времени на выполнение единицы или объема работы. Для выработки основных требований к нормам труда в условиях рыночной экономики представляется необходимым рассмотреть их конкретное содержание и назначение.
Нормы времени устанавливают необходимые затраты труда на выполнение данной работы в определенных производственных условиях, соответствующих достигнутому уровню развития техники и технологии производства, а также организации труда на рабочем месте. Нормы времени представляют собой расчетную базу всех других норм труда и требуют самого тщательного обоснования каждого слагаемого элемента трудовых затрат: основного времени, вспомогательного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности. Допущенные при проектировании норм времени неточности автоматически будут переноситься при последующем их преобразовании в другие виды норм и, таким образом, вести к накоплению погрешностей. В состав нормы включаются следующие нормируемые элементы затрат рабочего времени на изготовление единицы
продукции (сек/ед., мин/ед.): tвр = tпз + tо+ tв+ tобс+ tотл+ tпто, где tпз – подготовительно-заключительное время; tо – основное время; tв – вспомогательное время; tобс – время обслуживания рабочего места; tотл – время на отдых и личные надобности; tпто – время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.
На предприятиях норма времени обычно представляет собой штучное время на выполнение единицы работы: tшт = tо+ tв+ tобс+ tотл. (2.2)
Норма выработки определяет, какое количество единиц продукции должно быть произведено за соответствующий рабочий период при заданной исходной норме времени. В конечном счете, она характеризует общие результаты труда рабочего в определенных организационно-технических
условиях при установленной продолжительности времени работы. Нормируемый объем выработки обычно находится отношением длительности рабочей смены к норме времени на единицу продукции:
Нв =Тсм/ t вр или Нв =Тсм/tшт,
где Тсм – продолжительность рабочей смены.
Норма обслуживания показывает, сколько единиц оборудования или рабочей площади должен обслуживать рабочий при известных затратах труда на одном станке или на единицу производственной площади. Количество обслуживаемых единиц оборудования, например, зависит от времени машинно-
автоматической работы станка и общего времени занятости рабочего на данном станке. Норма обслуживания также определяет требуемое количество персонала для работы на одном станке. За смену она определяется отношением ее продолжительности к норме времени на обслуживание одного
производственного параметра:
Нобс = Тсм / Тобс,
где Тобс – норма времени обслуживания единицы параметра в смену. Особой разновидностью норм обслуживания является норма управляемости, определяющая количество подчиненных работников,
которыми может руководить один человек — менеджер соответствующего уровня управления. Ее величина рассчитывается отношением продолжительности смены к затратам времени на управление одним подчиненным работником:
Нупр = Тсм / Тупр, где Тупр – затраты времени руководителя на одного работника в среднем за смену.
Норма численности регламентирует необходимое количество работников различных категорий для выполнения установленного планового объема работы. При расчете норм численности в качестве исходных данных также используются нормы необходимых затрат рабочего времени на единицу
производимой продукции. Сменная численность персонала будет равна отношению общей трудоемкости выполняемых за смену работ к продолжительности смены (чел/см): Нч = Ттр / Тсм
где Ттр – общая трудоемкость планируемых работ.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 21 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |