Читайте также:
|
Аналіз макрооточення передбачає вивчення впливу таких компонент: демографічної, економічної, природної, технологічної, політико-правової та соціально-культурної. Характеристики компонент подані у табл. 1. Деякі вчені вважають, що можна обмежитися аналізом чотирьох компонент макрооточення: соціальної, технологічної, економічної і політичної (так званий СТЕП-аналіз або англ. PEST-аналіз).
Аналіз різних компонент макрооточення слід вести не автономно, а системно, відстежуючи як власні зміни конкретної компоненти, так і її вплив на інші. Pest-аналіз доцільно проводити за формою (додаток 1).
Другою складовою зовнішнього середовища є безпосереднє оточення, яке охоплює ті його елементи, з якими організація перебуває у прямому контакті. Аналіз оточення організації слід розпочинати з дослідження структури галузі, в якій вона працює. Галузь — це група організацій, які реалізують однорідні товари й послуги та конкурують на одному ринку.
Таблиця 1. Характеристика стану макрооточення
| Компонента | Найважливіші чинники |
| Демографічна | Чисельність населення. Розміщення на території країни (регіону). Міграційні тенденції. Вікова структура. Етнічна та релігійна структура населення. Народжуваність. Смертність населення |
| Економічна | Купівельна спроможність населення. Рівень інфляції. Фінансово-кредитна політика в країні. Загальногосподарська кон'юнктура. Система оподаткування. Зміни в структурі споживання громадян. Еластичність попиту |
| Природна | Стан і перспективи використання джерел сировини та енергоресурсів. Рівень забруднення навколишнього середовища. Рівень впливу державних органів на інтенсивність ресурсоспоживання |
| Технологічна | Темпи технологічних змін, інноваційний потенціал галузі |
| Політико-правова | Стан законодавства, яке регулює господарську діяльність. Державна економічна політика. Наслідки впливу зовнішньополітичних акцій на розвиток ринків збуту |
| Соціально-культурна | Особливості пануючих у суспільстві традицій і вірувань. Рівень освіти. Ставлення людей до праці |
Галузевий аналіз дозволяє зрозуміти структуру та динаміку галузі, характерні для неї можливості та існуючі загрози, визначити ключові фактори успіху галузі і з урахуванням цього розробити стратегію поведінки підприємства на ринку.
Аналіз мікрооточення в контрольній роботі необхідно здійснити за моделлю М.Портера. Згідно з нею, здатність організації реалізувати свою перевагу на ринку залежить не лише від конкуренції між товаровиробниками, які вже діють на ринку, але й є результатом взаємодії ще чотирьох чинників: потенційні конкуренти, товари-замінники, покупці, постачальники. Саме взаємодія цих п'яти конкурентних сил визначає потенціал безпосереднього оточення організації.
Основними показниками аналізу галузі є:
перспективи зростання галузі;
структура і масштаби конкуренції;
тенденції розвитку галузі;.ключові фактори успіху.
Інтенсивність конкуренції серед існуючих підприємств залежить від багатьох факторів: кількості фірм та їх розмірів; специфіки продукції; характеру попиту і перспектив розвитку галузі та ін.
Важливо зрозуміти, що фактори визначають зміни в галузі, в якому напрямку вона розвивається, які випадковості можуть виникнути. Оцінку можливих змін необхідно робити з урахуванням комплексного впливу економічних, техніко-технологічних, науково-технічних, соціально-політичних, екологічних та географічних факторів. При цьому треба мати на увазі їх вплив на проблеми і і напрямки розвитку стратегічного характеру на підприємстві.
Важливий підсумок галузевого аналізу - визначення і подальший прогноз ключових факторів успіху галузі.
Ключові фактори успіху (КФУ) - це загальні для всіх підприємств галузі управляємі змінні, реалізація яких дає змогу покращити конкурентні позиції підприємства в галузі (додаток 1).Вони залежать:
від економічної та технічної характеристики галузі;
засобів конкурентної боротьби, що використовуються у галузі.
Треба наголосити, що в основі будь-якої стратегії лежать конкуренті переваги. Конкурентні переваги підприємства (КП) - це унікальні дотикові і недотикові ресурси, якими володіє підприємство, а також стратегічно важливі для даного підприємства сфери бізнесу, що дозволяють перемагати у конкурентній боротьбі. В основі конкурентних переваг лежать сильні і слабкі сторони діяльності підприємства (додаток 2).
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 149 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |