Читайте также:
|
“Just in time” (точно во время). Метод основан, в противоположность заблуждению, не на полном отсутствии товарных запасов, а на принципе «ничего лишнего». Этот метод целесообразно использовать параллельно с такими методами управления заказами, как метод «По потребности» ("lot for lot" или"заказ в заказ"), метод "To order" (под заказ), а в некоторых случаях– метод фиксированного размера заказа.
Метод“Just in time” оптимален для использования в торговых, производственных и сервисных компаниях. С использованием страхового запаса. Основной целью создания запасов готовой продукции, сырья и комплектующих материалов, запасных частей и т.п. является страхование от непредвиденных отклонений спроса или задержки поставок. Поэтому запас, позволяющий нивелировать эти отклонения, и называется страховым. Планируемый на шаг планирования запас рассчитывается по следующей формуле:
Запас= Страховой запас+ Запланированный для расхода объем
Аварийный запас. Пример: Допустим, что среднедневной расход товара за период или шаг планирования периода составляет20 единиц товара в рабочий день. В случае срыва очередной стандартной поставки срок экстренной поставки(включая время на размещение заказа(3 дня), производство товара(6 дней), отгрузку товара(2 дня) и время в пути5 дней) составляет16 календарных или12 рабочих дней. Значит, страховой запас данного товара должен составлять240 единиц. При планировании продаж этого товара в60 единиц за шаг планирования запас данного товара на начало шага планирования должен быть300 единиц(240+60).
Данный способ следует применять в случае стабильной скорости истечения (расходования) запаса. Наиболее оптимально его применение на промышленных предприятиях при управлении запасами сырья, комплектующих или расходных материалов, потребляемых в больших и достаточно стабильных объемах.
Отклонение. При планировании(анализе продаж и планов) определяется вероятное отклонение продаж: минимальный уровень– максимальный уровень. Например, планируется объем продаж: мин. 150 единиц, макс. 180 единиц. Страховой запас– 30 единиц товара.
Расчет страхового запаса(запаса на начало последнего рабочего дня шага планирования) производится на основе статистических данных зависимости продаж данного товара от товарного запаса, т.е. определяются граничные условия товарного запаса:
− Минимальный запас, при котором ежедневные планируемые продажи будут наиболее вероятны.
− Максимальный запас, поддерживать который нет смысла.
SIC (статистическое управление запасами). Политика основана на изучении динамики(изменения) запасов с помощью статистических методов. Суть системы заключается в том, что при снижении уровня запасов до определенного уровня ("точки перезаказа", или, что то же самое, "уровня возобновления") происходит формирование заказа на закупку в соответствии с установленным методом заказа. Из-за своей простоты и довольно легкой формализуемости является наиболее распространенной. Основные параметры:
− Страховой запас.
− Точка перезаказа.
− Запас к моменту поступления поставки(в идеале должен совпадать со страховым).
− Скорость истечения запаса.
В соответствии с требованиями стандартов управления MRP иMRP II политика оптимальна для товаров:
− не оказывающих существенного влияния на объемы продаж и прибыли;
− не имеющих значительных колебаний(сезонных и прочих) спроса и/или не продвигаемых на рынок активно и т.п.;
− не занимающих существенную долю складских площадей(соответственно, затраты на содержание которых не составляют значительную долю в сумме общих расходов);
− не имеющих существенных ограничений по срокам хранения;
− не являющихся дорогостоящими, т.е. на поддержание страхового запаса этих товаров должна выделяться относительно не очень значимая доля оборотного капитала;
− не требующих точного управления заказами и запасами.
ПолитикаSIC может работать совместно практически с любым методом заказа, но метод заказа"lot for lot" теряет смысл. Использование метода возможно в торговых, производственных и сервисных компаниях. Но для торговых компаний или для управления запасами готовой продукции в производственных компаниях использование метода SIC редко является оптимальным.
FAS - (буквально- график окончательной сборки). Фактически является аналогом метода"just in time". Поставка необходимого количества к требуемому времени.
Его использование оптимально для закупок товаров, которые обычно не хранятся в виде запасов, а закупаются на основе конкретного заказа клиента. Отлично работает при использовании"lot for lot" либо"To order". Вообще, базовых политик управления запасами существует не так много. Практически все остальные являются частными случаями базовых политик.
EOQ, формула Уилсона. Вообще, формулы Уилсона являются одним из методов управления запасами, а не заказами. Они выводятся как один из предельных вариантов при следующих допущениях:
− Относительно равномерное потребление(истечение запаса).
− Полное исключение дефицита.
− Интенсивность потребления намного ниже интенсивности восполнения запаса.
Включает в себя несколько формул:
Оптимальный объем запаса (а не заказа, как многие ошибочно считают).
Исходя из экономических требований рассчитывается наиболее оптимальный объем партии поставки, при котором достигается минимальная себестоимость закупаемого товара.
Формулу Уилсона можно использовать для оптимального планирования дополнительных параметров и характеристик, связанных с работой с запасами, как то: уровень закупочных цен, затраты на выполнение, доставку и хранение грузов, рекомендуемый объем обслуживаемой потребности и т. д.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 188 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |