Читайте также:
|
Во-первых, нужно отметить, что внутри распределительной логистики нет ни ресурсов, не результатов, а только вне ее. Результатом распределительной логистики является удовлетворение спроса покупателей и получение прибыли предприятием. Получение результата в первую очередь зависит от покупателей.
Во-вторых, результаты распределительной логистики достигаются путем использования возможностей, а не решением проблем. Это значит что предполагается оценка рыночных потенциалов предприятия и полное использование его преимуществ в ходе продвижения товаров и услуг на рынок.
В-третьих, для достижения результатов распределительной логистики ресурсы нужно направлять на применение возможностей предприятия и рынка, а не на решение проблем. Решение состоит в том, на каких направлениях сбытовой политики собрать ресурсы предприятия, а не как снять ту или иную проблему.
В-четвертых, больших результатов распределительной логистики возможно достичь и в ходе истинного лидерства на рынке, принимая во внимание законы рынка и потребности потребителей.
В-пятых, не нужно успокаиваться на достигнутом. Общее направление распределительной логистики при непринятии дополнительных усилий – это путь к саморазрушению. Поэтому главной проблемой становится непрерывный поиск новой рыночной ниши или новых методов организации продвижения товара на рынок.
В-шестых, распределительная логистика без должного руководства, предоставленная сама себе, зачастую функционирует неверно.
Билет № 13. Концепции запасов. Цель управления запасами как важная составляющая достижения стратегической цели логистической системы в целом.
М.запас – это сырье, материалы, комплектующие и другие материальные ценности, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.
Цели упр. запасами – минимизация различного рода издержек связанных с хранением запасов.
Для достижения цели решаются две задачи, в каждой из которых определяется оптимальных размер заказа на пополнение запаса и время подачи заказа.
Упр. запасами осуществляется при приемки и складировании. Одел приемки отвечает за прием и оформление док-ов, кол-во получ. запаса сопоставляется с копией заказа. большой запас, связанный с простоем капитала, требует затрат на хранение и уход за ним. маленький запас- перебои в производстве.
Цель запасов:
- повышение эффективности производства, - эффективное обслуживание потребителей,
- страхование в сбоях поставки - защита от увеличения закупочных цен
- экономия на оптовых скидках - экономия на транспортировке.
Есть три концепции управления запасами:
1)максимизация запасов (почти отошла в прошлое) была распространена в 70-80 года в России, из-за отсталости производства, которое не могло удовлетворить неожиданный спрос
2)оптимизация запасов (с 19века увеличение производства, следовательно, увеличение объема запасов и поэтому начал развиваться научных подход к управлению запасами, - уменшение затрат. Суть - Содержание запаса, но в оптимальном количестве). Сложность - определить какая величина оптимальная. Концепцию применяют и сегодня
3)минимизация запасов. Негативные последствия: *увеличение текущих затрат связанных с содержанием запаса из-за роста стоимости склада, налоговых выплат, страховых платежей; *снижение времени реакции на обслуживание клиента; *снижение прибыли на инвестированный капитал, устаревание и увеличение себестоимости продукции. В связи с таким подходом появилась тенденция сводить их к минимуму. Появились логистические системы, которые позволяют минимизировать затраты: МRP II, Just In Time(JIT)- позволяет работать без запасов.
Упр. запасами, сложившееся на практике осн. на 2 точк.зрения: плюсы запасов и минусы запасов.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 77 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |