Читайте также:
|
Рентабельность — один из основных стоимостных качественных показателей эффективности производства. Он характеризует уровень отдачи затрат и степень использования средств на предприятии, в объединении и отрасли в целом в процессе производства и реализации продукции. Различают два вида рентабельности: рассчитанная на основе балансовой прибыли и рассчитанная на основе чистой прибыли (чистая рентабельность).
Важным экономическим показателем, характеризующим эффективность производственной деятельности туристского предприятия и уровень использования им производственных ресурсов, является рентабельность производства — отношение общей, или балансовой, прибыли к среднегодовой стоимости ОФ и нормируемых оборотных средств.
Содержание экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия. Виды, методика, способы и этапы анализа хозяйственной деятельности.
По методике изучения объектов экономический анализ может быть сравнительным, факторным, диагностическим, маржинальным, экономико-математическим, стохастическим (дисперсный, корреляционный и др.), функционально-стоимостным. Сравнительный анализ позволяет сравнивать отчетные данные с показателями плана текущего периода, прошлых лет, других предприятий. Факторный способствует выявлению величины влияния отдельных факторов на уровень результативных показателей. Диагностический (экспресс-анализ) представляет собой способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков, характерных только для данного нарушения. Маржинальный анализ — это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений на основании деления затрат на постоянные и переменные и взаимосвязи "объем продаж — издержки производства — прибыль". Экономико-математический анализ позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявить резервы повышения эффективности производства за счет более рационального использования ресурсов предприятия. Функционально-стоимостной анализ есть метод выявления резервов, базирующийся на функциях, которые выполняет объект, и ориентированный на оптимальность их реализации по всем стадиям жизненного цикла товара. В экономическом анализе используется много различных способов. Среди них можно выделить: традиционные: сравнения, графический, балансовый, средних и относительных чисел, аналитических группировок; детерминированного факторного анализа: цепные подстановки, индексный метод, абсолютные разницы, относительные разницы, интегральный, пропорциональное деление; стохастического факторного анализа: корреляционный, дисперсный, компонентный, многомерный факторный анализ; оптимизации показателей: экономико-математические методы, программирование, теория массового обслуживания, теория игр, исследование операций. Выполнение комплексного анализа хозяйственной деятельности происходит поэтапно. этап: уточняются объекты, цель и задачи анализа, составляется план аналитической работы.// этап: разрабатывается система синтетических и аналитических показателей, с помощью которых характеризуется объект анализа./// этап: сбор и подготовка необходимой информации. Проверяется ее точность, приводится в сопоставимый вид и т.п.IVэтап: сравниваются фактические результаты хозяйственной деятельности с показателями плана отчетного периода, фактическими данными прошлых лет, с результатами конкурирующих предприятий.Vэтап: выполняется факторный анализ: выделяются факторы и определяется их влияние на результат.Vэтап: выявляются неиспользованные резервы повышения эффективности хозяйствования.VIэтап: оцениваются результаты хозяйственной деятельности с учетом действия различных факторов и выявленных неиспользованных резервов, разрабатываются мероприятия по их использованию.
Анализ финансового состояния туристского предприятия. Система показателей финансового состояния туристского предприятия. Пути улучшения финансовой устойчивости туристского предприятия.
Под финансовым состоянием понимается способность туристского предприятия финансировать свою деятельность. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования туристского предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
На начальном этапе экономического анализа деятельности туристского предприятия рекомендуется проводить вертикальный и горизонтальный анализы. Вертикальный анализ характеризует структуру обобщающих итоговых показателей в виде относительных величин (проценты, коэффициенты). Горизонтальный анализ выявляет тенденции изменения отдельных статей доходов и расходов и их групп по документам бухгалтерской отчетности в виде абсолютных и относительных отклонений по сравнению с прошлым периодом. Текущие активы являются одной из характеристик ликвидности. Они используются для расчета нескольких показателей ликвидности, прежде всего, чистого оборотного капитала, представляющего превышение текущих активов над текущими пассивами. К этому показателю прибегают как внешние, так и внутренние субъекты анализа, так как он обеспечивает безопасность кредиторов и резерв для финансирования непредвиденных расходов.
Сущность планирования его цели, задачи, принципы и виды. Стратегическое планирование и его этапы.
С помощью планирования определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Между тем планирование позволяет: своевременно обновлять и совершенствовать продукцию, расширять перечень услуг и повышать их качество в соответствии с конъюнктурой рынка; расширять рынки и осваивать их новые сегменты; более рационально распоряжаться ресурсами предприятия; оценивать свое предприятие беспристрастно, чтобы выявлять слабые стороны; предвидеть перспективу развития предприятия, обеспечивать финансовую устойчивость, конкурентоспособность и избегать риска банкротства. Планирование строится на основе прогнозирования.Экономический прогноз — один из основных инструментов экономического планирования, дающий возможность предвидеть условия общего экономического равновесия в течение того или иного периода времени. С помощью экономического прогноза определяют направления, готовят конкретные решения экономической политики и оценивают их возможные результаты. Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей организации предприятия. Его главная задача заключается в том, чтобы обеспечить гибкость и восприимчивость к нововведениям в деятельности предприятия. Это необходимо для достижения целей в изменяющейся среде. В современных условиях стратегическое планирование является инструментом управления, помогающим руководящему составу предприятия принимать основополагающие решения. Таким образом, стратегические планы устанавливают главные цели деятельности предприятия на перспективу. Соответствие процесса планирования, а также планов реальным условиям экономической деятельности во многом определяется своевременностью, точностью и полнотой полученной информации. Информационное обеспечение не только служит источником данных, используемых в процессе планирования, но и является одновременно средством повышения обоснованности планов. Поэтому информации, способам ее сбора и методам обработки должно придаваться в процессе планирования очень важное значение.
Бизнес-планирование. Механизм разработки разделов бизнес-плана туристского предприятия.
Бизнес-план — это документ, который помогает оценить собственные силы и предотвратить возможные негативные последствия, содержит контрольные показатели коммерческой деятельности и является экономическим обоснованием при получении финансовой поддержки со стороны государства, банков и других инвесторов. Бизнес-планирование позволяет решать следующие основные задачи: дает первоначальный опыт планирования нового вида деятельности и перспективные представления о нем; помогает оценивать жизнеспособность и устойчивость предприятия, снижать риск предпринимательской деятельности; служит конкретизации перспектив деятельности на основе системы количественных и качественных показателей развития; создает основу для привлечения внимания, интереса и поддержки со стороны потенциальных инвесторов. Модель построения бизнес-плана должна включать в свой состав несколько разделов, 1.Резюме.2.Туристский бизнес, предприятие, товар, услуги.3.Исследование и анализ рынка4.План маркетинга.5.План производства.6.Организация, управление, кадры.7.Юридический план.8.Финансовый план.9.Стратегия финансирования.10.Оценка риска и страхование.11.Примечания.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 199 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
|