Читайте также:
|
Этапы жизни организации следующие: она зарождается, потом развивается, добивается определенных успехов, ослабевает и прекращает свое существование. Каждый день возникают новые организации, и одновременно с возникновением одних другие организации исчезают навсегда.
1) рождение. На таком этапе необходимо полностью нацелиться на достижение целей; готовность рисковать, работоспособность, новизна продукции, малые масштабы.
2) детство. Наибольшее количество провалов происходит именно в течение первых лет после возникновения организации. Необходимо поддерживать высокий темп возрастающего успеха; стабилизация ассортимента и экономических характеристик, рост масштабов, стабилизация структуры управления, борьба за лидерство на рынке. Приходится часто преодолевать кризисные ситуации, связанные с неустойчивостью организации и результатов ее деятельности.
3) отрочество. Это так называемый переходный период роста организации. Координация проводится ниже оптимального уровня;
4) расцвет сил. Важна организация сбалансированного роста. Структура, координация, стабильность и контроль должны иметь такое же значение, как и инновации, совершенствование всех частей и децентрализация; Происходит стабилизация ассортимента продукции, услуг, экономических характеристик, имиджа. Растут масштабы деятельности, стабилизируется структура управления. На стадии позднего развития появляется стремления к диверсификации-расширению спектра производимой продукции или услуг, происходит формирование стабильной уверенности в собственных силах.
5) полная зрелость. Организация вполне может действовать сама по себе. Темпы роста организации замедляются. Возникают слабости организации; В организации происходит нарастание бюрократии, возрастает невосприимчивость к инновациям, возможности рассматриваются как проблемы. Вместе с тем, организация располагает большими денежными средствами, которые зачастую используются на приобретение непрофильных активов.
6) старение. Этот этап наступает, если руководство организации не осознавало на предыдущих этапах необходимость обновления; Она обусловлена тем, что нарастание роли бюрократии в жизни организации влияет в худшую сторону на внутренний климат, приоритет отдается форме, а не содержанию, исчезает ориентация на клиента, что влечет падение экономических показателей. В организации больше нет ресурсов для вознаграждения сотрудников. Она становится неэффективной: люди просто не хотят в ней работать. Организация терпит банкротство и ликвидируется.
7) обновление. Возможна при обновлении управленческой команды. Тогда жизненный цикл может повториться и если новая команда, как и старая, не имеет представления о стадиях жизненного цикла и не хочет замечать тревожных симптомов, то она наступит на те же грабли, пройдет все стадии и закончит гибелью.
Менеджеры организации должны осуществлять постоянный мониторинг ситуации и не допускать «естественной эволюции» организации. Можно сказать, что постоянно необходимо возобновлять первые три стадии.
а) Виды организации по отношению с внешней средой
Механистическая организация (жесткая, бюрократическая) - характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации - эффективна при рутинной технологии, несложном и неподвижном внешнем окружении. Преимущества: универсальность, предсказуемость, производительность, экономия на издержках. Пример - стандартизированное конвейерное производство. Такую организацию называют бюрократической.
Органическая организация - широкая специализация в работе, слабое или умеренное использование формальных правил и процедур, децентрализация и участие работников в принятии решений, ответственность в работе, гибкая структура власти, небольшое количество уровней управления, субъективная система вознаграждения, субъективные критерии отбора кадров, неформальный характер отношений. Такая организация эффективна, когда используется современная технология, не рутинное, не стандартизованное производство; имеется сложное и динамичное внешнее окружение, неопределенность целей и задач; задачи сложные (например, разработка компьютерных программ); быстрая адаптация к изменениям внешней среды. Прямая противоположность "идеальной бюрократии".
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 109 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |