Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Б) Виды организаций по взаимодействию с человеком

Корпоративная организация - корпорация как социальный тип организации. Это замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией, авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе узкокорпоративных интересов. Важным условием и способом формирования корпоративной организации является поддержание дефицита ресурсов - монополия. Субъектом интереса в корпорации является сама группа, коллектив, или вся организация.

§ преимущество общей цели над индивидуальной;

§ отождествление себя с организацией;

§ ответственность организации за своих членов; суверенитет организации;

§ принятие решений по принципу большинства или старшинства;

§ превалирование интересов производства над интересами работника;

§ двойная мораль - корпоративная и индивидуальная;

§ лояльность организации.

Индивидуалистская организация - свободное, открытое и добровольное объединение людей, осуществляющее совместную деятельность.

· объединение ресурсов вокруг человека;

· принцип увязки интересов всех участников организации;

· сочетание конкуренции и кооперации;

· личность как субъект интереса - суверенитет личности;

· принятие решения по принципу меньшинства (не принимается, если против него выступает меньшая часть членов организации);

· преобладание интересов работника над интересами производства.

Стратегическое управление – выработка целей управления, прогнозирование и перспективное планирование действий по управлению.

Сущность СУ заключается в ответе на 3 вопроса:

1) В каком положении предприятие находится в настоящее время?

2) В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет?

3) Каким способом достигнуть желаемого положения?

В основе СУ лежат стратегические решения.

Стратегическое решение – управленческие решения, которые ориентированы на будущее, сопрежены со значительной неопределенностью, связаны с вовлечением значительных ресурсов, имеют серьезные и долгосрочные последствия для предприятий.

Стратегический менеджмент (этапы)

1. Анализ внешней и внутренней среды.

2. Определение миссий и целей организации.

3. Анализ и выбор стратегии.

4. Реализация стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения стратегии.

Выделяют три основных образа действий при формулировании стратегии:

1. Предпринимательский образ: стратегия формулируется одной сильной личностью, доминирующая цель – рост компании.

2. Адаптивный образ действий: характеризуется оперативным решением существующих проблем, стратегия «вылепливается» по шагам, движение вперед медленное, таким образом обеспечивается небольшой предсказуемый ежедневный доход предприятия.

3. Плановый образ действий: рассматривает стратегию как процесс планирования, предполагает наличие централизованного штата (классическая модель).

34.Реализация стратегического плана.

Стратегическое планирование - центральное звено стратегического менеджмента. СП это функция СМ по выработке стратегических решений и составлению комплексных планов выполнения этих решений.

После разработки стратегии организации и ее закрепления в стратегическом плане (а иногда и параллельно с этим этапом) начинается реализация конкретных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей компании.

Основными этапами реализации стратегии являются: тактика, политика, процедуры и правила.

Тактика представляет собой краткосрочный план действий, согласованный со стратегическим планом. В отличие от стратегии, которая чаще разрабатывается высшим руководством, тактику вырабатывают руководители среднего звена; тактика носит более краткосрочный характер, чем стратегия; результаты тактики проявляются значительно быстрее, чем результаты стратегии.

Выработка политики является следующим этапом реализации стратегического плана. Она содержит общие установки по отношению к действиям и принятию решений для облегчения достижения целей организации. Политика носит долгосрочный характер. Политика формируется во избежание отступления при принятии повседневных управленческих решений от основных целей организации. Она показывает приемлемые пути достижения этих целей.

После разработки политики организации, руководство разрабатывает процедуры, учитывая предыдущий опыт принятия решений. Процедура используется при частом повторении ситуации. Она включает в себя описание конкретных действий, которые нужно предпринять в данной ситуации.

Там, где целесообразно полное отсутствие свободы выбора, руководство разрабатывает правила. Они применяются для обеспечения точного выполнения сотрудниками своих обязанностей в конкретной ситуации. Правила, в отличие от процедуры, которая описывает последовательность повторяющихся ситуаций, применяются для конкретной единичной ситуации.