Читайте также:
|
Принципы построения системы управления персоналом – это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации. Они представляют собой результат обобщения людьми объективно действующих экономических законов и закономерностей, присущих им общих черт, начал их действия.
Различают две группы принципов построения системы управления персоналом:
1 Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации.
· Целевой. Определяет направленность системы управления, соответствие системы управления цели организации, управляющей системы управляемой; порождает системообразующие факторы
· Функциональный. Обусловливает необходимость для достижения цели организации осуществлять функциональное разделение труда персонала
· Иерархичности. Определяет построение системы управления в виде многоуровневых (многоступенчатых) структур и распределение функций управления между соподчиненными уровнями.
· Единства организационно-методологических основ. Определяет единую структуру всей системы управления персоналом, единый порядок, единую для всего персонала организационную культуру.
· Оптимального соотношения элементов системы управления. Определяет оптимальную соотносительность всех элементов системы управления, зависимость как между отдельными звеньями системы управления, так и внутри каждого звена.
· Экономичности. Предполагает наиболее эффективную организацию системы управления персоналом.
· Адаптивности. Означает приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.
· Комплексности. При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления
· Оперативности. Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения
· Научности. Формирование системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и с учетом работы персонала в рыночных условиях
· Автономности. В горизонтальных и вертикальных измерениях система управления персоналом должна обеспечиваться рациональной автономностью структурных подразделений или отдельных руководителей
2 Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом организации.
· Концентрации. Рассматривается в двух направлениях: как концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или как концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование
· Специализации. Разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и служащих)
· Параллельности. Предполагает одновременное выполнение управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом
· Последовательности. Предполагает последовательное выполнение управленческих решений
· Непрерывности. Отсутствие перерывов в деятельности работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени прослеживания документов, простоев технических средств управления и т. п.
· Ритмичности. Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом.
· Прямоточности. Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения.
Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом в организации.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 80 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |