Читайте также:
|
Линейная организационная структура.
Достоинства:
- однозначность воздействия субъекта на объект управления;
- отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным;
- возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий;
- высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива;
- обеспечение единства руководства сверху донизу.
Недостатки:
- выполнение руководителем большого числа функций ведет к перегрузке линейных руководителей, а также недостатку знаний и времени для качественной реализации всех функций;
- медленное и искаженное циркулирование информации;
- сложная координация деятельности отдельных исполнителей.
Функциональная структура.
Достоинства:
- Разделение управленческого труда по функциям.
- Специализация работников, стимулирующая деловую и профессиональную квалификацию.
- Квалифицированное принятие решений.
Недостатки:
- Нарушение единства распорядительства.
- Нарушение приоритетности отдельных команд.
- Затруднение межфункциональной координации.
- Усложнение взаимоотношений между руководителями и подчинанными.
- Создание возможности конфликтов между функциональными подразделениями.
- Сужение роли линейного руководителя.
Линейно-функциональная структура
Достоинства:
- Разделение труда между линейным и функциональным руководителями.
- Повышение оперативности и качества принимаемых решений.
- Привлечение высококвалифицированных специалистов по отдельным функциям.
- Более квалифицированная подготовка управленческих решений.
- Недостатки:
- Возрастание количества и сложности деловых связей в аппарате управления.
- Переполнение каналов коммуникаций с целью координации линейных и штабных элементов.
- Возрастание расходов на содержание аппарата управления.
- Удлинение процесса выработки команд управления.
- Отрыв штабных работников от непосредственной хозяйственной деятельности.
- Возможность подрыва авторитета штабных работников со стороны линейных руководителей, часто обладающих более глубокими знаниями по техническим вопросам.
Дивизиональная структуру управления
Преимущества:
- гибкость (наиболее эффективная в динамичной среде);
- оперативность принятия решений;
- междисциплинарный подход при решении проблем;
- ориентация в деятельности на новые рынки и технологии.
Недостатки:
- интересы подразделений и высшего руководства не всегда совпадают;
- растут затраты а управленческий персонал;
- уже в подразделениях возникает многоуровневая иерархия.
Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 20 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Основные подходы изучения мотивации | | | Матричная структура управления. |