Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Дивизиональная структуру управления

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. ERP имеет выходы во внешнюю среду и предназначена для решения задач комплексного управления предприятием.
  3. g) процесс управления информацией.
  4. I. Классическая школа управления.
  5. II. Структура и функции управления общественными отношениями.
  6. III. Наука управления
  7. III. Способы управления общественным мнением
  8. IV. Организация управления медицинской службой гражданской обороны
  9. IV. Особенности возникновения и развития «паблик рилейшнз» (управления общественными отношениями) в Европе и России
  10. V. Основы управления инвестициями

Линейная организационная структура .

Достоинства:

- однозначность воздействия субъекта на объект управления;

- отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным;

- возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий;

- высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива;

- обеспечение единства руководства сверху донизу.

Недостатки:

- выполнение руководителем большого числа функций ведет к перегрузке линейных руководителей, а также недостатку знаний и времени для качественной реализации всех функций;

- медленное и искаженное циркулирование информации;

- сложная координация деятельности отдельных исполнителей.

Функциональная структура.

Достоинства:

- Разделение управленческого труда по функциям.

- Специализация работников, стимулирующая деловую и профессиональную квалификацию.

- Квалифицированное принятие решений.

Недостатки:

- Нарушение единства распорядительства.

- Нарушение приоритетности отдельных команд.

- Затруднение межфункциональной координации.

- Усложнение взаимоотношений между руководителями и подчинанными.

- Создание возможности конфликтов между функциональными подразделениями.

- Сужение роли линейного руководителя.

Линейно-функциональная структура

Достоинства:

- Разделение труда между линейным и функциональным руководителями.

- Повышение оперативности и качества принимаемых решений.

- Привлечение высококвалифицированных специалистов по отдельным функциям.

- Более квалифицированная подготовка управленческих решений.

- Недостатки:

- Возрастание количества и сложности деловых связей в аппарате управления.

- Переполнение каналов коммуникаций с целью координации линейных и штабных элементов.

- Возрастание расходов на содержание аппарата управления.

- Удлинение процесса выработки команд управления.

- Отрыв штабных работников от непосредственной хозяйственной деятельности.

- Возможность подрыва авторитета штабных работников со стороны линейных руководителей, часто обладающих более глубокими знаниями по техническим вопросам.

Дивизиональная структуру управления

Преимущества:

- гибкость (наиболее эффективная в динамичной среде);

- оперативность принятия решений;

- междисциплинарный подход при решении проблем;

- ориентация в деятельности на новые рынки и технологии.

Недостатки:

- интересы подразделений и высшего руководства не всегда совпадают;

- растут затраты а управленческий персонал;

- уже в подразделениях возникает многоуровневая иерархия.


Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 3 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Основные подходы изучения мотивации| Матричная структура управления.

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав