Читайте также:
|
SWOT – это сочетание первых букв английских слов:
- strengthness (сильные стороны);
- weahness (слабые стороны);
- oportunity (возможность);
- threat (угроза).
Сопоставляются результаты анализа внешней среды с профилем компании, чтобы увидеть, какие у фирмы существуют сильные и слабые стороны, какие возникают возможности и угрозы их бизнесу.
В процессе SWOT-анализа менеджеры должны осуществить две операции:
- сравнить профиль компании с возможностями, реальными угрозами и ключевыми требованиями для достижения успеха в том сегменте рынка, который они могут контролировать. Цель – выявить все сильные стороны компании, на которых может быть основана эффективная стратегия, и все слабые стороны, которые нужно преодолеть;
- сравнить сильные и слабые стороны своей фирмы с фирмами–конкурентами и выяснить, какими сильными сторонами обладают конкуренты, и какие преимущества из этого они могут извлечь.
Когда SWOT-анализ завершен, менеджер осуществляет поиск различных стратегий, которым может следовать фирма, чтобы извлечь максимальные преимущества из имеющихся возможностей.
Сначала рассматриваются существующие стратегии фирмы и проводится процедура, которая называется «выборочный анализ». На этом этапе определяют, насколько позволила бы эта стратегия достичь целей, которые были поставлены перед фирмой.
В тех случаях, когда выбранная стратегия привела бы к достижению поставленных целей, стоит подумать о том, чтобы воспользоваться ею и в дальнейшем.
Если же обнаружено значительное несоответствие между полученными и желаемыми результатами, необходимо искать другие стратегические подходы.
Оценка вариантов стратегии.
Применяются критерии:
- совместимость каждого варианта с общими целями, ценностями и миссией организации; необходимость и целесообразность значительных отклонений от этих фундаментальных целей;
- возможность использования ключевых и главных факторов успеха компании;
- извлечение преимуществ из сильных сторон фирмы и не возлагает ли она слишком больших надежд на те области, которые являются слабым местом?
- реальность новой стратегии, риски.
Выбор стратегии обычно тесно связан с оценкой альтернативных стратегий.
Внедрение стратегии:
- разработка краткосрочных планов (год или меньше), в которых даны рекомендации для каждого подразделения. Эти краткосрочные планы должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом;
- постоянный контроль процесса осуществления стратегии, особенно в ключевых сферах и на основных этапах:
· внедрена ли стратегия так, как планировалось;
· являются ли те факторы, на базе которых был сделан выбор стратегии, все еще значимыми и действенными;
· достигаются ли с помощью стратегии намеченные результаты?
Стратегическое планирование как процесс формирования стратегии подходит для любой организации.
Различия в процессе стратегического планирования на крупных и небольших предприятиях, а также различной формы собственности.
Малые предприятия:
- малый бизнес производит сравнительно мало товаров и услуг;
- ресурсы малых предприятий ограничены;
- основное их конкурентное преимущество — это способность быстро изменяться;
- отсутствие формальных процедур для наблюдения за внешней средой, для создания прогнозов или оценки и контроля стратегии, которой они руководствуются в данное время;
- основная часть управленческого аппарата получила все свои знания в процессе работы. Более того, они имеют тенденцию полагаться на опыт и интуицию, а не на формальные процедуры;
- времени на планирование не хватает, так как менеджеры непосредственно вовлечены в каждодневную деятельность;
- руководящие посты и значительная часть ресурсов находятся в руках у родственников и друзей.
Из-за этих различий процесс формирования стратегии в малом бизнесе менее формальный, систематический и регулярный, чем в крупных организациях.
Некоммерческие организации фундаментально отличаются от коммерческих тем, что они работают не ради получения прибыли.
Существует ряд отличий некоммерческих организаций от коммерческих:
- услуги, которые производят эти организации, часто неосязаемы и трудно определимы;
- влияние «потребителей» может быть очень слабым;
- обязательства членов организации по своей основной работе могут ослабить их верность общественной организации;
- поставщики ресурсов могут вторгаться во внутреннюю деятельность и управление;
- ограничения в использовании поощрений и наказаний, вытекающие из усиленного регулирования правительством и другими органами;
- сильные лидеры могут быть единственным средством для решения конфликтов и преодоления ограничений.
Выводы:
- стратегическое планирование в этих организациях не занимает ведущего положения.
- эти организации предпочитают руководствоваться скорее краткосрочными планами, чем долгосрочной стратегией.
- некоторые из этих организаций не имеют стратегии вообще.
- они в своей деятельности руководствуются краткосрочными конкретными циклами и личными целями своих руководителей, почти не реагируя на изменяющиеся условия внешней среды и другие факторы.
Резюме
Цели, стратегии и программы менеджера по коммуникациям являются производными стратегических целей организации в целом.
На каждом уровне разрабатывается своя стратегия, которая четко определяет, что должно быть сделано для достижения общей цели.
Если наблюдается значительное несоответствие между полученными и желаемыми результатами, необходимо искать другие стратегические подходы.
Выбор стратегии обычно тесно связан с оценкой альтернативных стратегий.
Стратегическое планирование как процесс формирования стратегии подходит для любой организации, однако, различия в процессе стратегического планирования на крупных и небольших предприятиях, а также различной формы собственности, предполагают необходимость исследования этих особенностей.
Вопросы для самопроверки
1. Как соотносятся понятия «стратегия» и «стратегическое планирование»?
2. Перечислите корпоративные стратегии (по классификации В. Ф. Глюка) и охарактеризуйте каждую из них.
3. Опишите процесс стратегического планирования применительно к коммуникационной кампании.
4. Назовите отличия в стратегическом планировании, связанные с формой собственности и объемом прибыли организации.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 71 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |