Читайте также:
|
Тема 4. ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ КОММУНИКАЦИЯМИ
План
Сущность и уровни разработки управленческой стратегии.
Стратегическое планирование и внедрение его результатов.
Сущность и уровни разработки управленческой стратегии
Стратегия в управлении — это долгосрочные планы и прогнозы для достижения поставленных целей.
Цели, стратегии и программы менеджера по коммуникациям являются производными стратегических целей организации в целом.
Стратегическое планирование — процесс формирования стратегии по этапам, с разъяснением роли каждого члена организации (каждого ее подразделения).
Стратегическое планирование - не единовременная мера. Менеджеру часто приходится изменять, дополнять и совершенствовать основные стратегические концепции.
Стратегии формируются на трех различных уровнях в иерархии процесса принятия решений:
- стратегия корпорации – разрабатывается членами совета директоров корпорации, исполнительными директорами и другими избранными членами администрации;
- стратегии отдельных предприятий корпорации или ee подразделений - разрабатывается руководителями;
- разработка стратегии функциональными руководителями.
На каждом из перечисленных уровней разрабатывается своя стратегия, которая четко определяет, что должно быть сделано на этом уровне для достижения общей цели.
Корпоративная стратегия.
Стратегия корпорации раскрывает два основных вопроса:
- вид деятельности, осуществляемый каждой из входящих в корпорацию фирм;
- распределение ресурсов между ними.
Одна из первых парадигм стратегии корпорации была заложена В. Глюком. Он предположил возможные стратегии корпорации четырех типов:
- стратегия роста;
- стратегия стабильности;
- стратегия обороны;
- комбинированная стратегия.
Стратегия роста.
Цель - расширения объемов продаж, видов выпускаемой продукции, производственных мощностей.
Рост в процентном отношении должен превышать уровень роста ВНП и инфляцию.
Расширение производства:
- внутренний рост;
- слияние фирм или приобретение новых производств;
- развитие рынка;
- расширение ассортимента.
Стратегия стабильности.
Цель - поиск стабильного, прибыльного роста, эквивалентного росту ВНП или инфляции.
Компании с ориентацией на стабильность обычно имеют устойчивые позиции на рынке и прикладывают максимум усилий к увеличению отдачи в пользу своих акционеров.
Стратегия обороны.
Цель – удержать завоеванные позиции.
Применяется компаниями, которые нельзя отнести к числу преуспевающих.
Предполагает оперативное реагирование на складывающиеся внешние обстоятельства.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 105 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |