Читайте также:
|
Одним из важнейших факторов, оказывающим влияние на изменения в организациях в современных условиях, является все возрастающий динамизм организационной среды. Ни одна, даже самая успешная организация не может позволить себе в условиях жесточайшей рыночной конкуренции топтаться на месте. Процветая сегодня, завтра, из–за быстро меняющегося спроса и предпочтений потребителя, его чувствительности к качеству и уровню сервиса, она может оказаться банкротом. По данным фирмы «Bell» более 80 % радиотехнического оборудования и телефонии сегодня приходится на продукцию, существующую не более 5 лет, а компания «General dynamics» констатирует, что 90–95 % электротехнической продукции вообще не существовало в ее современном виде 10 лет назад.
В условиях динамичных изменений, стремительного развития производственных и информационных технологий усиливается реакция на изменения внешней среды, чувствительность организации к изменениям потребительских предпочтений и инновациям.
Все это требует от организации новой или измененной структуры, структурных перемен, препятствующих застою и обеспечивающих эффективное использование имеющихся у организации возможностей и ресурсов. Преобразования организаций, необходимые для поддержания конкурентоспособности и выживания могут исходить из следующих принципов развития:
а) изменения в стратегии организации, приводящие к возникновению административных проблем;
б) оживление застойной организации, как антикризисная мера;
в) организационные вариации, как реакция на изменения внешней среды, выбор способа адаптации к изменениям;
г) естественный отбор,вследствие конкуренции, при этом бесполезные и неэффективные организационные вариации отмирают;
д) конкуренция за дефицитные ресурсы и оптовых потребителей, как средство борьбы за существование;
ж) создание децентрализованных функциональных отделов и производственных подразделений являющихся самостоятельными центрами прибыли;
з) удержание (то есть, передача и развитие) компетенций, опыта технологий на основе рассредоточения и придания технологической самостоятельности функциональным блокам, выделение, так называемых, спин-офф компаний;
е)продвижение в новую сферу деятельности (репозиционирование).
3-й учебный вопрос. Организационно–правовые основы проведения реструктуризации
Реструктуризация это– структурная перестройка организации в целях эффективного распределения и использования материальных, трудовых, финансовых и технологических ресурсов.
Необходимость проведения реорганизации определяется:
а) проблемами выживания крупных предприятий;
б) необходимостью повышения эффективности управления при расширении организации;
в) реакцией на ужесточение конкуренции.
В современных условиях одним из ключевых направлений реструктуризации является создание комплекса центров прибыли или бизнес–единиц, представляющих собой комплекс отдельно управляемых подразделений, полностью ответственных за всю деятельность, необходимую для осуществления возложенных на нее функций. Эти подразделения могут быть юридически самостоятельными или несамостоятельными, полностью или частично экономически обособленными.
Реструктуризация может включать реорганизацию (в Гражданском кодексе РФ: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) или реструктуризацию без признаков реорганизации.
Реорганизация может быть осуществлена по решению учредителей, либо органа юридического лица, уполномоченного на это учредительными документами.
Формы реструктуризации (См. "Гражданский кодекс", "Закон об Акционерн. Общ."):
1. Слияние: АUВ ÞС, права и обязанности отфирм А и В полностью переходят к С;
2. Присоединение АUВ Þ А', права и обязанности от В переходят к А';
Слияние и присоединение могут потребовать предварительного согласования с федеральным и территориальным антимонопольными органами.
3. Разделение С ÞА U В, права и обязанности от С в соответствии с разделительным балансом переходят к А и В;
4. Выделение А ÞА' UВ права и обязанности от А частично переходят к В;
Разделение и выделение юридического лица также вправе потребовать согласия федеральных и территориальных антимонопольных органов для предотвращения возможной монополистической деятельности или ограничения конкуренции. Судьба имущества при разделении и выделении определяется в передаточном акте или в разделительном балансе. Имущество передается со всеми активами и пассивами, включая прибыль и убытки. В этом док–те определяется также объем прав и обязанностей образуемых юридических лиц.
5. Преобразование АО может быть преобразовано в ОООлибо в Производственный кооператив. При этом права и обязанности полностью переходят к новому лицу в соответствии с передаточным актом;
6. Реструктуризация без признаков реорганизации: приобретение(определяющее участие) действующих "чужих" предприятий, которое специализируется или может быть легко перепрофилировано на нужды покупателя;
7. Создание новых юридических лиц (без процедуры выделения) для выполнения ими вместо себя ряда функций. Их организационно–правовая форма должна соответствовать целям и задачам создающей организации. Это может быть дочернее, зависимое или независимое общество или товарищество, на которые есть соответствующие рычаги управления последними, помимо доли в уставном капитале.
8. Ликвидация юридического лица это – прекращение деятельности без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемственности к другим юридическим лицам
Выбор того или иного метода реструктуризации зависит от конкретных условий: согласия местных властей и антимонопольных органов, наличия или возможности заимствования денежных средств, наличия подготовленных управленческих кадров и т.п.
Предпочтение следует отдавать варианту, требующему наименьших затрат, являющемуся наиболее реальным и наименее рискованным.
Основные этапы проведения реструктуризации:
1. Экономическое обоснование целесообразности реструктуризации и оценка возможностей ее осуществления.
2. Обучение менеджеров высшего и среднего звена принципам и методам проведения реструктуризации, формирование команды исполнителей.
3. Разработка план-графика проведения реструктуризации, в том числе:
а) определение перечня и форм реорганизуемых подразделений и создаваемых бизнес-единиц;
б) определение очередности и сроков их реструктуризации или создания;
в) определение перечня и сроков разработки учредительных документов (договоров, положений, разделительных и передаточных актов и т.п.);
г) проведение заседания правления, совета директоров, общего собрания;
д) подбор кадров для новых и реорганизуемых подразделений;
ж) разработка и регистрация документов, организация системы планирования, учета, контроля, анализа и оценки деятельности новых подразделений;
4. Государственная регистрация и внесение изменений в учредительные документы.
5. Юридическое, финансовое, организационное сопровождение и контроль реструктуризации;
6. Оценка результатов реструктуризации и корректировка плана.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 76 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |