Читайте также:
|
И завершает эту картину предприятия, оснащенного современным импортным компьютеризованным оборудованием, возможность дистанционного оперативного управления им - при помощи спутниковых коммуникационных каналов - из штаб-квартиры, находящейся на другом конце земного шара.
Сегодня такое дистанционное управление уже реализовано и успешно функционирует в компаниях - операторах радиотелефонных сетей. Поскольку их оборудование представляет собой по сути просто большие компьютеры, ими успешно управляют по радио-каналам: перебрасывают новые версии всех рабочих программ, инсталлируют операционные системы, проводят тестирование и т.д., то есть проводят все те же известные действия, которые мы обычно проводим, когда дистанционно управляем подчиненным (вторым) компьютером, подключенным в сеть к нашему основному компьютеру.
Причем, поскольку это оборудование одновременно автоматически ведет весь бухгалтерский учет, учет времени разговоров, количества вызовов, оптимальности загрузки эфирных каналов и т.д., то вся эта информация оказывается доступной штаб-квартире - в оперативном режиме. Поэтому когда компании - региональные операторы радиотелефонных сетей готовят, скажем, свой квартальный отчет для штаб-квартиры, то там уже заранее знают все эти данные (более того, имеют даже возможность глубже обрабатывать и анализировать первичную технико-экономическую информацию).
Но эта возможность дистанционного оперативного управления реальна не только для компаний - операторов радиотелефонных сетей. Она точно также реальна для других предприятий, современное комплексное оборудование которых управляется компьютеризованной системой. Например, для заводов таких известных транс-национальных корпораций как "Кока-кола", "Марс", "Нестле", "Кэдбэри" и т.д.
Другой вопрос, зачем нужно вмешательство центральной штаб-квартиры корпорации в оперативные дела предприятия? Вероятно, здесь тот случай, когда появление новой технической возможности опережает реальные потребности.
В итоге представляется интересная картина. Крупная иностранная транснациональная корпорация строит в стране завод. Этот завод полностью оснащается иностранным комплексным оборудованием и работает в режиме безлюдной технологии, то есть как "черный ящик" - неизвестно что там внутри. Но известно, что он выпускает на выходе весьма полезные товары, а на входе получает сырье. В довершение к этому, он еще и дистанционно оперативно управляется из-за рубежа. Какая здесь будет реализована величина ДОС нужно считать, ну а структура ДОС, то есть наше место во всем производственном цикле вполне ясно.
Вот какая картина из области анти-утопий может получаться!
Заключение Два пути
На наш взгляд наихудшим вариантом является производство в секторе II с низким ДОС, которое мы определили в подсектор II"A" [15](диаграмма 3.1). Во-первых, эта продукция, имея низкий ДОС, является "почти импортом". Во-вторых, регулировать конкурентное давление со стороны этого "почти импорта" уже гораздо сложнее, чем настоящего импорта (из сектора I), поскольку компании сектора II имеют статус компаний страны пребывания и формально их продукция причисляется к отечественному производству. Наиболее гибко и удобно можно дозировать, демпфировать конкурентное давление со стороны импорта из сектора I.
На наш взгляд, существуют два пути.
Первый путь: решительно поддержать крупномасштабные проекты по развитию производства в секторе II. Дать режим наибольшего благоприятствия проектам всемирно известных фирм по созданию производственных филиалов на территории страны, но при условии, что будет принята стратегия максимального углубления производственного цикла на территории страны, с максимальным добавлением отечественной стоимости в эту продукцию, выпускаемую под иностранными торговыми марками. В частности, предстоит бороться за получение заказов от этих фирм на изготовление элементов оборудования для этих производств.
Это - один из законных путей, ведущих к интеграции страны в мировую экономику. Этот путь может привести к созданию полноценных производств с высоким уровнем ДОС, вплоть до нашего вклада в исследования и разработки, создание оборудования, новых технологий, ноу-хау и т.д.
Нас не должно смущать, что продукция будет выпускаться не под отечественными торговыми марками. Пусть это будут всемирно известные марки: "Procter & Gamble", "Ниссан", "General Electric", "Филлипс", "Сименс", "Тефаль" и т.д. Важно, что в этой продукции будет достаточно высокий уровень ДОС, а также то, что она может идти на экспорт.
Хотя наиболее заветная мечта - это наше участие в исследованиях и разработках, в создании новых технологий и ноу-хау, в производстве нового современного оборудования. И путь к этой мечте вероятно будет наиболее длинным, обходным, поскольку начинать нам придётся с наиболее примитивных форм добавления стоимости.
При реализации этого пути, если в данной отрасли в секторе III (отечественных компаний) у нас нет крупных компаний мирового масштаба, то нам придется смириться с мыслью о потере сектора III, отечественных торговых марок в данной отрасли.
Мы также должны приготовиться к тому, что оставшиеся в секторе III отечественные компании окажутся в бесперспективной, тупиковой ситуации, поэтому необходимо заранее принять по ним программные решения, сделать частью единого плана, иначе они окажутся жертвами обстоятельств, против которых они бессильны.
Второй путь:
Если мы тщательно взвесили все шансы и решили, что в данной отрасли у нас ещё есть "историческое время" и мы сможем вытянуть одну (или несколько) отечественных компаний и развить их до уровня компаний мирового масштаба и успеем до завершения формирования глобальных олигополий, тогда мы должны принять соответствующее стратегическое решение по данной отрасли.
При реализации этого пути мы будем использовать возможности гибкого регулирования, дозирования конкурентного давления со стороны импорта (сектора I). Но, очевидно, нужно ограничить или исключить - по крайней мере на определённый начальный период - развитие компаний в секторе II, поскольку, как мы отмечали выше, конкурентное давление со стороны этого сектора не поддается гибкому регулированию, дозированию.
Таким образом, в каждой отрасли (имеются в виду традиционные отрасли индустрии) необходимо принять стратегическое решение и выбрать один из двух путей. Очевидно, для одной отрасли эти два пути будут взаимоисключающими - по крайней мере, на определённый начальный период.
[1] Корпорация "Марс" построила свой завод в г.Ступино, "Кэдбери" построила завод в г.Чудове, "Штольверке" - в г.Покров, "Нестле" приобрела контроль над фабрикой "Россия", г.Самара, "Хёршес" пока не создала своего завода, её продукция поступает по импорту.
[2] из губернаторской программы И.Старикова, кандидата на пост губернатора новосибирской области
[3] т.е. девальвация рубля
[4] Поскольку для сохранения прежних прибылей все фирмы (с различным уровнем ДОС своих продуктов) вынуждены повышать цены - неравномерно, соответственно своей реальной ДОС: чем ниже ДОС, тем выше требуемый подъём цен. Если же рынок диктует усреднённую цену, тогда производства с относительно более низким ДОС лишаться части прибыли и, наоборот, производства с относительно более высоким ДОС получат дополнительную прибыль.
[5] «Лихорадочное обновление отдельных производственных линий и целых комплексов, пожалуй, ещё одна яркая примета ушедшего и наступившего года. Причём закупаются новейшие технологии: они позволяют не только увеличивать прибыль в пределах заданной рынком цены, но и добиваться конкурентоспособного качества продукции по мировым меркам... НМЖК (Нижегородский масложировой комбинат) в срочном порядке приобретает европейское оборудование, позволяющее при тех же объёмах производства выпускать маргарин по индивидуальным параметрам...» "Эксперт",?1-2, 2000, с.43
[6] Мы не говорим о масштабах этого явления. «Посмотрите на структуру нашей экономики: есть сектор сырьевой, первичной обработки, а дальше, где должно быть машиностроение, зияет дыра» "Эксперт",?1-2, 2000, с.77
[7] Предсказания на этот счёт были сделаны давно. Но сегодня мы можем видеть как они сбываются.
[8] см. Б.Беллон "Финансовый капитал и промышленность во Франции", пер. с французского, М., "Прогресс", 1983
[9] как мы отмечали выше, известны примеры, когда мясокомбинаты использовали импортное мясо, - это было характерно до кризиса 17 августа 1998
[10] Здесь нужно учесть снижение ДОС: отечественная бумага также производится на современном импортном оборудовании. За счет этого наблюдается "бум" в отечественной целлюлозно-бумажной промышленности.
[11] всех, кроме компании "Алтай", оснащенной очень устаревшим отечественным оборудованием
* Есть существенное отличие России от стран третьего мира, где никогда не было своего машиностроения. А у нас машиностроение было... совсем недавно и это трудно забыть.
** "hard" компоненты - всё, кроме программного обеспечения (soft)
[12] Эти результаты на сегодня могут оказаться устаревшими и нуждаются в уточнении
[13] Исходная вода подвергается значительной очистке, эта очистка составляет значительную часть общих издержек
[14] Издержки по таким статьям как водозабор, плата за использование территории, загрязнение окружающей среды могут быть оформлены также в виде налогов (или штрафов). Очевидно, эти издержки в России ниже в сравнении с аналогичным заводом в Голландии.
Таким образом, налоги, включая налоги на прибыль и добавленную стоимость, будут поступать в бюджеты России. А при потреблении импортной продукции из Голландии деньги российских потребителей шли бы, в том числе, и на пополнение бюджетов Голландии налоговыми поступлениями. Это обстоятельство выглядит "важным аргументом" в пользу переноса завода в Россию. Существует, однако, возможность перераспределения и манипулирования налогами предприятий в рамках транс-национальной корпорации, которая широко обсуждается в литературе. Здесь мы не рассматриваем этот вопрос.
[15] Одно из "оправданий" (на наш взгляд, хлипких) существования подсектора II"А" ("фиктивного переноса производства на территорию страны") - это возможность определенного перераспределения налогов в пользу России. Вопрос о возможности перераспределения и манипулирования налогами предприятий в рамках транс-национальной корпорации весьма интересен. К сожалению, мы его здесь не рассматриваем.
Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 76 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |