Читайте также:
|
По определению, ГЛАВНАЯ задача представляет из себя то, что в принципе должно быть сделано.
Наибольшая сложность в любом деле заключается в неспособности человека выделить главное из массы второстепенного. Убеждение, что “любая задача имеет то же значение, что и все остальные” является частью позиции, что все равно всему: А=А=А. Имеет смысл провести исследования в какой-либо области и выяснить следующее:
1. Что должно быть сделано.
2. Чего не следует делать.
3. Что было бы только желательно сделать.
4. Что просто тривиально.
Поскольку человек легче всего приспосабливается к остановкам в чем-либо, он склонен акцентировать свое внимание на том, чего НЕ СЛЕДУЕТ делать. И когда происходит нечто подобное, помните, что это ОСТАНОВКА. Причиной всех остановок являются невыполненные намерения.
В основе любой остановки лежит невыполненное намерение.
У организации, остановившейся в своем развитии, имеется в прошлом невыполненное намерение.
СУЩЕСТВУЕТ ЗАКОН - ВЕРНУТЬСЯ К ЖИЗНИ И ВОЗОБНОВИТЬ КАКУЮ-ЛИБО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, НУЖНО ТОЛЬКО ВОССТАНОВИТЬ НЕОСУЩЕСТВЛЕННОЕ НАМЕРЕНИЕ, И ВСЕ ОСТАНОВКИ СРАЗУ ЖЕ ИСЧЕЗНУТ. Этот закон имеет такую силу, что может оживить даже мертвого! Он применим к организации. Он применим к городам или нациям.
Когда Вы отклоняетесь от конструктивного курса на “отражение атак”, поставленная цель остается в стороне. Вы останавливаетесь. Действенный способ отражать атаки состоит в расширении границ своей ответственности и повышения тем самым осознания важности намеченной цели.
Таким образом, все атаки, предпринимаемые кем-либо, будут НАПРАВЛЕНЫ НА УВЕЛИЧЕНИЕ МАСШТАБОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УГЛУБЛЕНИЕ ПОНИМАНИЯ НЕОБХОДИМОСТИ ДОСТИЖЕНИЯ ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ.
В этом смысле задачи и есть намерения. Намерения должны претворяться в жизнь. Намерения - это то, что надо ДЕЛАТЬ.
ДЕЙСТВОВАТЬ КАК ПРИЧИНА *
Когда человек перестает быть причиной, он становится ЗРИТЕЛЕМ, и из причины происходящего превращается в его следствие. Тогда его нет.
Человек оказывает влияние на предметы через действие. Но вовсе не посредством одолевающих его смутных мыслей.
Человек может выполнять функцию “входной корзины” будучи просто зрителем. В современном обществе сидение в зрительном зале стало весьма распространенным явлением. Писатели и журналисты публикуют в журналах свои материалы о чем-то сногсшибательном и говорят, что все не так. Но писатель совершенно не понимает сути подобных вещей. Он их просто наблюдает.
Сидение в зрительном зале еще не означает полного перехода человека в самое низкое или пассивное состояние, т.е. в следствие происходящего.
Когда человек становится абсолютно пассивен, т.е. превращается в следствие, - это значит, что он очень сильно аберрирован. Он даже не смотрит.
Следовательно, способность быть причиной происходящего изменяется в соответствии со своей шкалой градиента. Это не абсолютно. Человек
способен достичь желаемого ровно настолько, насколько он МОЖЕТ БЫТЬ ПРИЧИНОЙ происходящего.
Одной из таких вещей, причиной которых человек является - это достижение цели или выполнение задания. Человек является причиной в той степени, в какой он способен добиваться этого.
Те же, кто не добивается выполнения поставленных задач, являются либо просто зрителями, либо уже полностью превратились в следствие.
СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ.
Каждая организация нанимает какое-то свое место на шкале причинных действий. Это относится к любой организации, любого типа.
Либо организация может сформулировать главные задачи и добиваться их выполнения. либо она не может этого сделать. Это отражается шкалой градиента.
Успех или неуспех организации зависит от того, насколько ее отдельные руководители и члены коллектива могут быть причиной.
Цель достигается благодаря выполнению заданий, как больших так и малых, каждым руководителем и каждым исполнителем.
Поэтому:
а) если поставлены задачи, которые ДОЛЖНЫ быть выполнены для того, чтобы цель была достигнута в принципе и
б) они целиком выполнены и в) при этом не допускается никаких отчетов, содержащих ложную информацию.
Тогда: такая организация поднимается на высокий уровень шкалы причинности. И ОНА ПОЛНОСТЬЮ ЗАВЛАДЕВАЕТ СИТУАЦИЕЙ. И это все, что можно сказать по этому поводу.
Единственное, что приведет к неудаче, это, если действия, указанные в (а), сопряжены со столь глобальными понятиями, что они не предполагают никакого действия вообще.
Некоторые люди настолько далеки от реальности, что ставят задачи типа “сдвинуть гору”, и обрекают все на провал. Такая задача является подавляющей, поскольку нет способа се решения и, возможно, нет и основания к этому. Поэтому то, что ДОЛЖНО быть сделано, означает следующее: то, что жизненно важно и необходимо, а не просто прекрасная идея.
Ниже приводятся примеры таких задач, которые ДОЛЖНЫ выполняться:
А. Добиться 100 качества продукции.
Б. Сделать известными нашу продукцию и предоставляемые услуги широкому кругу потребителей.
В. Создать административный аппарат, предназначенный для привлечения клиентов и работы с ними.
Или другая группа задач:
Г. Провести обучение 10000 сотрудников, с целью приобретения ими нужной квалификации.
Д. Довести до сведения потребителей информацию об объеме производства и товаров большого спроса.
Е. Установить четко налаженные производственные линии для работы с потоком.
Либо еще такая группа задач: Ж. Создать резервный фонд в размере 200000 долларов.
3. Провести проверку знания Финансовой Политики всеми бухгалтерскими службами от служащих до руководителей.
И. Бросить все силы на рекламу и продвижение на рынок. К. Предоставить небывалые по уровню услуги.
Л. Направлять достаточное количество занятых на производстве сотрудников на обучение методам регулирования потоков.
М. Изыскать более просторные и комфортабельные помещения для регулирования потока. когда он начинает возрастать.
Н. Провести обучение всего штата сотрудников на курсах по администрированию, с целью сведения к минимуму ошибок в работе.
Итак, Вы поняли идею?
Руководитель, который только сидит и наблюдает, как зритель за потоком в своей входной корзине, не создает ничего, кроме неупорядоченного потока.
Вы можете оценить ситуацию и взять над ней контроль. Вы можете продвигать выполнение задач до полного завершения.
Любой руководитель и любой член коллектива находится каждый на своем уровне шкалы причинности. И каждый из них может подниматься выше, ставя перед собой задачи и добиваясь их решения путем непрерывного выполнения.
Да, это требует идей. Но идеи рождаются только из заинтересованности в чем-либо и при оценке всех возможностей, и это необходимо проделать перед тем, как Вы поставите перед собой задачу.
Вы даже сможете поднять уровень организации, но так, чтобы градиент такого роста учитывал реальные возможности организации и не привел ее к краху. Ставьте перед собой и выполняйте небольшие задачи. Затем все увеличивайте и увеличивайте их масштабы.
Теперь Вы поняли?
Это дорога, которая приведет Вашу организацию к тому, чтобы действовать как ПРИЧИНА.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 86 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |