Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

КЛЮЧЕВЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ

Читайте также:
  1. Внутренняя среда маркетинга: составляющие элементы.
  2. Индоевропейские корни и их ключевые значения.
  3. Классы Java. Конструкторы, методы, наследование классов, управление доступом к методам и переменным класса, ключевые слова this и super.
  4. Ключевые концепции
  5. КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ
  6. Ключевые риски и сложности организационных изменений
  7. Ключевые слова Значение ключевых слов Часть тела
  8. Ключевые термины
  9. Ключевые термины

Когда мы рассматриваем организацию в ее наиболее простой форме; когда мы пытаемся отыскать конкретные ключевые действия или обстоятельства, которые делают организацию работающей; когда мы испытываем необходимость в очень простом, но очень нужном

курсе, чтобы научить людей и чтобы это дало результаты, оказывается, что существует всею лишь несколько моментов, которые необходимо для себя отметить.

Цель, стоящая перед организацией, заключается в том, чтобы превратить планы в действительность.

Организация вовсе не является некоей причудливой сложной системой, созданной ради ее самой. Такая организация была бы бюрократической в худшем смысле этого слова. Организационные структуры во имя самих организационных структур, статистические графики ради самих статистических графиков, правила ради самих правил только еще больше подталкивают к краю пропасти.

Единственным достоинством (не всегда с отрицательным знаком) сложной, громоздкой, лишенной смысла бюрократической структуры является то, что она дает возможность пристроить на работу своих друзей тем, кто находится в ней у власти. Если такая организация к тому же не наваливается тяжкой ношей в виде непосильных налогов и угрожающей бюрократии, мотивирующей это расходами на ее содержание, и если она не досаждает людям или работникам производственной сферы активными проверками и ненужным контролем, то бюрократическая организация, созданная ради обеспечения занятости, не самое страшное, что может быть. Если же такая организация не дает никому работу, она бесполезна. И только наделенная слишком большой властью она превращается в разрушительную силу.

Короли Франции и других государств имели обыкновение раздавать своим подданным титулы и обязанности, чтобы занять какой-то деятельностью орды высокородных прихлебателей и держать их при дворе. Под надзором и от греха подальше, не позволяя им находиться в своих провинциях, где они могли бы сеять смуту среди своих людей. “Держатель скамеечки для ног”, “Хранительница королевской ночной сорочки” и другие подобные этим титулы были предметом яростной борьбы, продажи, купли и ревностно носились.

Стремление обрести положение, попытки стать более значительным и иметь личные основания к тому, чтобы быть кем-то и быть уважаемым, препятствуют действительно честным попыткам разумно организовать что-либо с тем, чтобы произвести какой-то продукт, создать то, что могло бы принести пользу с экономической точки зрения.

Обычно ор1анизация, созданная ради себя самой, на практике разрастается поистине в чудовище, с которым становится настолько трудно сосуществовать. Что его просто низвергают. Производственные потери, высокие налоги, раздражающие или устрашающие вторжения в жизнь людей или тех, кто непосредственно занят выпуском продукции, создают предпосылки и в конце концов приводят к банкротству или забастовкам, как правило, и к тому и к другому и даже в коммерческих компаниях. Поэтому для того, чтобы иметь вес, приносить пользу и быть способной длительно функционировать, организация должна действовать в соответствии с определением: превратить пианы в действительность.

Ни одна компания и ни одна страна никогда не отказывают себе в удовольствии помечтать. Все, даже самые развращенные руководители компаний и главы государств, желали бы видеть как частные так и общие улучшения. Это справедливо также и для их администраторов, и, поскольку подобные устремления лежат в основе практически всех восстаний, это, безусловно, справедливо и для рабочих. Это значит, что сверху донизу подавляющее большинство людей хотело бы улучшить существующее положение.

Больше продуктов питания, более высокий доход, более высокие наработки, больше оборудования и, в целом, больше и лучше чего угодно, что на их взгляд является качественным и приносит пользу. Это также включает уменьшение того. что они в общем считают плохим.

Программы, которые получают общую поддержку, содержат в большей степени то, что приносит выгоду, и в меньшей - то, что наносит ущерб. Программы: “Больше продуктов, меньше болезней”, “Больше красивых зданий, меньше трущоб”, “Больше свободною времени, более короткий рабочий день”, “Больше занятости, меньше безработицы” - являются типичными среди общественно полезных и приемлемых программ.

Однако, иметь одну только программу означает иметь всего лишь мечту. У компаний, политических партий общественно полезных программ бесконечно много, но все они страдают одним недостатком -их почти никто не выполняет.

Существует множество разнообразных причин несостоятельности программ. Программа слишком большая; программа в целом сочтена нецелесообразной: программа оказалась совеем ненужной; программа принесет выгоду лишь немногим - это все поверхностные причины. Главная же причина, которая лежит в основе всего этого - недостаточный уровень ноу-хау организации.

Любая программа, даже слишком претенциозная и приемлемая лишь отчасти, независимо от наличия или отсутствия в ней необходимости, может быть реализована при условии должной организации.

Пятилетние планы развития, практикуемые в некоторых странах и вошедшие в моду в последнее время, в большинстве своем весьма полезны, но практически ни один из них не позволил прийти к намеченной цели. Причина этого заключается не в том, что эти планы нереальны, слишком претенциозны или в принципе неприемлемы. Причина любой неудачи подобного рода заключается в недостаточной организации.

Не мечта изменяет человеку. Он терпит неудачу из-за недостатка в ноу-хау, поскольку без этого мечта никогда не станет реальностью. Умная администрация ставит перед собой две четко разграниченные задачи:

1. сохранить существующую компанию, культуру или общество;

2. претворить планы в жизнь.

Когда уже имеется тот базис, на котором можно строить какую-либо деятельность, т.е. земля, люди, оборудование и культура, то для поддержания всего этого на том же уровне необходимо лишь ввести рациональную административную систему какого-нибудь типа.

Таким образом, суть приведенных выше пунктов 1 и 2 сводится к одному пункту-2. План заключается в том, чтобы “продолжать существовать”. Ни одна компания или страна не сможет продолжать своего существования, если не будет следовать этому принципу.

Отсюда следует, что для поддержания существования любой группы или ее подразделения требуется какая-нибудь административная система любого типа, сколь бы жестокой она ни была. Даже король или вождь племени или менеджер, за которыми не стоит никакой другой системы и к которым могут обращаться с целью обсудить вопросы, касающиеся земли, воды или уплаты, представляют из себя подобие административной системы. У мастера

бригады рабочих, которая занимается только загрузкой и разгрузкой грузовиков, имеется на вооружении потрясающая по своей сложности административная система.

Компании и страны не работают только потому, что они есть, либо потому, что так издавна сложилось. Они создаются той или другой формой администрации.

Когда вся административная система неликом сходит со сцены, либо свергается, либо предается забвению, наступает полный паралич активности, который продолжается до того момента, когда место старой системы займет новая или любая другая заменяющая ее административная система.

Смена руководителя отдела, в еще меньшей степени генерального директора и в гораздо меньшей степени главы фирмы может разрушить часть или организацию в целом, поскольку старая система, о которой не знают, которой пренебрегли или про которую забыли, могла уже перестать существовать, а вместо нее не введена ни одна новая, достаточно понятная система. Частые перестановки внутри компании или страны могут сдерживать развитие всей группы, которая остается маленькой, дезорганизованной и растерянной, поскольку подобные перемещения разрушают даже ту малую административную систему, которая могла бы быть у группы.

Таким образом, очень важно знать то, что составляет суть организации, поскольку смещения, ошибки или недостаточность административной системы любую группу могут привести к краху.

У группы должен быть план действий, даже если группа подвергается воздействию извне, что означает. Что группа ничего не делает, а только защищается против угрожающего ей бедствия. И если группа планирует, она должна как-либо осуществить или выполнить свой план. Это видно даже на примере самой простой ситуации с осажденной крепостью, защита которой должна осуществляться путем составления и выполнения плана, каким бы непродуманным он ни был. Приказ: “Отразить атаки неприятеля, штурмующего южную стену” - есть результат наблюдения и планирования, даже очень приблизительных и несовершенных. Защита южной стены осуществляется благодаря некоей системе управления, даже если она состоит из одних только сержантов, которые слышат приказ и посылают своих солдат защищать южную стену.

Компания, имеющая очень серьезные долги, вынуждена планировать свою деятельность, даже если она будет заключаться всего лишь в сдерживании натиска кредиторов. Кстати, некоторые административные системы приходится вводить исключительно для этой цели.

Весь ужас, в котором пребывает какой-либо молодой руководитель, разрабатывавший грандиозные планы построения великой и могущественной новой эры, вызванный всего лишь тем, что этот горе-руководитель обнаруживает, что борется со старыми и незначительными ошибками, можно приписать не его “глупым амбициям” или “витанию в облаках”, а недостаточности организационного ноу-хау.

Этому состоянию подвержены даже избранные президенты или премьер-министры или демократическое группировки. Они не “изменяют своим предвыборным обещаниям” или “предают людей”, как это обычно преподносится. У них отсутствуют, так же, впрочем, как и у остальных членов парламента, элементарные знания по организационному ноу-хау. Они не в состоянии справиться с задачей выполнить свои предвыборные обещания - не потому, что они “слишком высоко летают”, а потому, что они политики, а не администраторы.

Некоторым кажется, что вполне достаточно просто лелеять прекрасную мечту. Они полагают, что их мечта должна тут же стать реальностью только уже потому, что они с ней носятся. И они приходят в ярость, если этого не происходит.

Целые нации, не говоря уже о коммерческих фирмах или обществах, или группах, десятилетиями беспорядочно барахтались из-за того, что главные мечты и планы никогда не были осуществлены. Независимо от того, планирует ли кто-то создать зону полного изобилия в районе Аппалачских гор или построить новое товарно-разгрузочное депо поближе к скоростному шоссе, брешь между планом и действительностью будет свидетельствовать о недостаточном ноу-хау в управлении.

Техническая неграмотность, финансовые проблемы, даже не очень сильная власть или нереальные планы сами по себе уже являются настоящими барьерами между планированием и действительностью.

Итак, мы вплотную подошли к вопросу о наиболее важных составляющих организации.

Первый из них - НАБЛЮДЕНИЯ. С момента начала и до конца наблюдения выполнение каких-либо отдельных работ и общее развитие дел становятся нереальными, а приказы ошибочными и наносящими вред. Результаты наблюдения по своей сути должны быть ДОСТОВЕРНЫМИ. Нельзя должны служить вспомогательным средством как в работе лиц, ответственных за исполнение планов, так и всех тех, кто эти планы составляет. Когда не проводятся должные наблюдения. Планирование как таковое, а также успешное допускать, чтобы подобные сведения искажались или приукрашивались, поскольку это может привести к очень серьезным ошибкам в работе и обучении.

Следующий этап - ПЛАНИРОВАНИЕ как таковое. Планирование основано на мечтах человека, но оно должно соответствовать тому, что человеку нужно, чего он хочет и что он может сделать, даже если он дает слишком большую волю воображению или полон дурных предчувствий. Планирование должно осуществляться путем постановки задач и составления графиков выполнения работ и проводиться пункт за пунктом и в определенной нарастающей последовательности, иначе оно сведется к прокладке железной дороги через океан или рытью туннеля в несуществующей горе или возведению пентхаузов (фешенебельных квартир) на крышах не построенных небоскребов.

Неотъемлемой частью планирования является КОММУНИКАЦИЯ, а колгмуникиция должна быть такой, чтобы обеспечивалась возможность достигать понимания и исключать неверное понимание, поскольку в противном случае ни те, кто осуществляет общее руководство, ни те, кто фактически знает, в чем заключается их часть по реализации плана, не смогут выполнять свои обязанности, и могут с успехом руководить и производить какие-то другие действия, оставляя после себя котлован и даже построенный объект чудовищных размеров, которые съели все их время и фонды, но сейчас все это должно быть срыто или снесено.

Следующим этапом является РУКОВОДСТВО выполняемыми работами, и необходимость в таком руководстве имеет двойную природу. Во-первых, руководство служит в качестве передаточной инстанции, куда могут представляться планы и где можно получить в виде отчетов информацию о результатах наблюдений; во-вторых, функцию руководства выполняет лицо, которое переводит планы в приказы и следит за тем, чтобы они были выполнены на деле.

Это создает тип организационной структуры, играющей роль центрального командного пункта, к которому относятся другие пункты но передаче приказов, отвечающие каждый за свою часть выполнения работ по объекту или программе в целом. В работу таких пунктов нередко входит также разрешение внутренних проблем. Возникающих на местах и требующих к себе внимания, поэтому узкое место таких инстанций заключается в том, что они могут настолько увлечься разбирательством происшествий местного значения, необычных случаев и дел чисто внутреннего характера, что они либо перестают, либо не в состоянии уделять какое-либо внимание получению, передаче приказов и управлению делами, касающимися их части работ в выполнении общего плана.

Затем идут ПРОИЗВОДИТЕЛИ, кто производит или предоставляет услуги, или создает структуру, или изготавливает продукт, требуемые по плану. “Ахиллесовой пятой” многих изумительных во всех отношениях планов является вопрос о назначении того лица, кто должен будет на практике ПРОИЗВЕСТИ действия, необходимые для реализации плана. Главная ошибка заключается в использовании людей, у которых по долгу службы уже имеются в исполнении проекты и круг обязанностей, и которые, в соответствии с их компетенцией. должны любой ценой обеспечивать безостановочность этих работ, но которым в приказном порядке дается указание прекратить выполнение уже существующих программ или заданий с тем. чтобы приступить к новой деятельности исключительно в силу того, что эта новая деятельность директивно объявляется приоритетной. А все предыдущие должны быть, по всей видимости, отставлены в сторону. Функционирующие длительное время компании и государства можно назвать “подобного рода коллекциями незавершенных и брошенных проектов, которые оказались перевернутыми с ног на голову и терпят крах”.

Замыкают круг ПОЛЬЗОВАТЕЛИ, т.е. те, кто будет пользоваться или получать прибыль после внедрения и завершения программы. Если при составлении плана этот аспект не будет принят во внимание, то вся программа может в конце концов просто не сработать. И, несмотря на те мечты, которые легли в основу плана, на трудовые и денежные затраты, в результате окажется абсолютно бесполезной.

Таким образом, разработка всех грандиозных программ начинается с выяснения или исследования того, что требуется или чего люди хотят, и подсчета количества будущих пользователей и анализа их возможностей, а также оценки работ по времени, трудоемкости, материалам и финансам, что соизмеримо хотя бы с эстетической точки зрения с той ценностью. Которую такая программа представляет для тех, кто будет использовать ее в любом случае просто зная, что она у них есть или испытывая гордость за эту программу, или чувствуя себя лучше и увереннее от осознания того, что программа выполнена.

Итак, мы вывели основные моменты, отражающие саму суть управления:

1. НАБЛЮДЕНИЯ вплоть до выявления пользователей и выяснения того. что людям требуется и чего они хотят.

2. ПЛАНИРОВАНИЕ, которое включает замысел и разработку тщательно продуманных планов, заключающуюся в составлении временных графиков, постановке задач и набросках вариантов с тем, чтобы данные планы могли быть согласованы и переданы к рассмотрению и выполнению.

3. КОММУНИКАЦИЯ, которая состоит в принятии к исполнению и в изучении планов полностью и нужных их разделов, в частности, и затем в передаче далее другим исполнителям таким образом, чтобы было достигнуто понимание сути планов.

4. КОНТРОЛЬ ЗА ИСПОЛНЕНИЕМ, целью которого является следить за выполнением на деле того, что было намечено и согласовано.

5. ПРОИЗВОДСТВО, в которое входят действия или услуги, являющиеся объектом планирования, коммуникацией и контроля за их исполнением.

6. ПОЛЬЗОВАТЕЛИ, т.е. те, кто потребляет продукт или пользуется услугами или результатами воплощенного в жизнь плана.

Административные системы или организации, которые не владеют хотя бы элементарными знаниями по вопросам, касающимся описанной выше системы, не претворят свои мечты в жизнь и накопят бесчисленное множество недоделок. Причиной многочисленных провалов, банкротств, ниспровержений и революций было недопустимо искаженное восприятие любой существующей организацией содержания одного или целиком всех перечисленных выше основных моментов управления.

Героические усилия, прикладываемые руководителями для преодоления неодолимых завалов в работе, которые возникают из-за пренебрежения одним или несколькими из этих очень важных моментов, приводят к язвенной болезни, являющейся профессиональным заболеванием среди тех, кто несет хоть какую-либо ответственность.

Когда смысл некоторых или всех указанных моментов понимается неверно. Либо игнорируется вовсе, руководителя или главу правительства охватывает тревога. Пребывая в которой можно ждать лишь симптомов банкротства, приближающейся болезни или бунта.

Но тот руководитель, который, даже будучи в столь подавленном состоянии, предотвращает катастрофу, благодаря переходу к системе, соответствующей содержанию указанных моментов, имеет гораздо больше возможностей в конце концов добиваться своего.

Теперь становится понятной двойственная природа административной системы или организации.

Давайте рассмотрим подробнее 1 и 2, описанные ранее. Те силы, которые необходимо затрачивать, чтобы сохранить существующую организацию в том виде, как есть, на самом деле, отличаются от усилий, прикладываемых для того, чтобы сделать планы реальностью. На практике у нас есть какая-то организация некоего типа. У нее есть свои внутренние интересы и проблемы. И у этой организации имеются программы, и она выполняет действия, согласно указаниям, полученным ранее от руководящих центров. Либо в соответствии с приказами. Изданными на местах.

Попытки внедрения подобных планов, которые, независимо от степени их продуманности или ясности поставленных целей, являются для организации дополнительной нагрузкой, будут приводить к сильной неразберихе, повисшим в воздухе незавершенным проектам и всеобщему беспорядку.

Для запуска новых программ, в первую очередь, необходимо выполнение следующих двух действий:

А. Целиком ввести новую программу параллельно старой уже существующей системе.

Б. Изучить старую систему и существующие в ней программы, с целью их сохранения, аннулирования или комбинирования с новыми планами.

Оставить А и Б несделанными - означает накликать беду. Отдает ли кто-либо себе отчет о существовании старых программ или старой организации или нет- они существуют и будут существовать даже в виде груды несделанных нерассортированных документов. С которыми никто не знает, что делать и куда положить, или как развалины незаконченного каменного строения, принадлежность которого навсегда останется загадкой для потомков, либо они с презрением отнесут его к административным системам в целом.

Новые методы считаются норой даже гораздо большим бедствием, чем иностранные завоеватели и новые методы руководства часто отвергаются по той простой причине, что в них не учитываются и не выполняются, по недомыслию или лени, указанные выше А и Б.

Иногда можно наткнуться на филиал какой-нибудь компании и воинскую часть, оставленные в глухом месте и всеми забытые, где они годами расходовали средства, охраняли или раздумывали над проектом, пребывая в состоянии бесконечных исканий и философствований.

Когда “новая метла” и творцы новых планов вступают на сцену, старая деятельность предается забвению и останавливается на полпути.

Это может зайти так далеко, что компании или ресурсам государства будет нанесен непоправимый урон. Старые планы, нарушенные, никому неизвестные, дискредитированные. вытесняются новыми планами и новыми амбициями. Старые планы стоят на пути у новых, а новые планы препятствуют доведению старых до конца. Это заведет в тупик. И все те, кто несет какую-нибудь ответственность, даже на уровне младшего руководящего звена. Приходят в гораздо большее недоумение и растерянность, чем их рабочие и начинают терять веру хоть в какую-нибудь возможность выполнения новых планов, обрушиваясь с гневом на простых исполнителей, обвиняя их в невежестве, сетуют на жестокость судьбы и сдаются.

Все, что им нужно было проделать, заключается в параллельном введении всей новой системы в соответствии с требованиями их новых планов так, как об этом говорится в приведенных выше п.п. 1-6, и в одновременном сохранении и поддерживании функционирования старой системы до тех пор, пока не будут изучены возможности оставить ее как есть, устранить или объединить с новой. Порой бывает очень разумно не останавливать работу по завершению старых проектов с одновременным внедрением новых проектов, с одной лишь целью не нарушить стабильность работы компании или государства, и для выполнения новых планов любыми путями изыскать новые средства и новые силы. Это часто бывает намного дешевле, чем просто все развалить.

Далее, все НОВЫЕ и непроверенные на практике планы должны сопровождаться ПИЛОТНЫМИ ПРОЕКТАМИ, которые путем испытаний и применения их в деле должны достаточно убедительно подтвердить свою пригодность, прежде чем новые планы и весь но-

Нередко исполнительность достигается силой характера, приверженностью установленным обычаям, либо убеждением, мягким или грубым, вежливым или неискренним, открытым или уклончивым. Обычно подобные формы не всегда воспринимаются как исполнительность, по крайней мере настолько, насколько в организациях допускается делать исключения в тех случаях, когда для преодоления сопротивления вместо прямого приказа используются методы убеждения на личностном уровне. Но, как правило, это относится, скорее, к кампании по Связям с Общественностью, нежели к сфере деятельности, связанной с изданием приказов.

Исполнительность - то, что требуется от любого сотрудника в ответ на указания в виде приказов, заданий или программ, полученных им от какого-либо руководителя или руководителей.

Отчет об исполнении должен быть отправлен вместе с исходным приказом, зарегистрирован И после этого послан тому, кто издал приказ. Стандартная формула коммуникации.

На практике отчет об исполнении составляется по следующей форме:

1. Отчет в форме стандартного сообщения направляется по маршруту через старших руководителей к издавшему приказ(см. Приложение-пример формы стандартного сообщения).

2. Заголовок ОТЧЕТ ОБ ИСПОЛНЕНИИ размещается наверху страницы в ее центре.

3.Отчет содержит краткое и четкое описание того, ЧТО было сделано.

4. К отчету прилагаются ВСЕ исходные приказы с тем, чтобы тот, кто отдал приказ, и секретари на линии смогли с одного взгляда определить, в чем состоял сам приказ и, сравнивая его содержание с тем, что было проделано, установить действительный факт исполнения, завершения цикла.

5. В конце отчета прикладывается также любая другая относящаяся к делу информация. Например, копия письма, если оно содержало данные о том, что побудило издать подобный приказ.

6.И такой отчет адресован и направляется к лицу, издавшему данный приказ, через всех тех секретарей, кто регистрирует его как отчет об исполнении.

7. Отчет содержит заключение, свидетельствующее о том, что работы, предписанные к выполнению, согласно приказу, завершены: такое. К примеру, как “Прилагаемый приказ исполнен”.

Существуют также такие понятия, как ДОЛГОВРЕМЕННЫЕ и КРАТКОВРЕМЕННЫЕ задачи. Тот факт, что отчет об окончании работ по долгосрочным заданиям может быть подан не раньше их полного завершения не означает, что по ходу их выполнения не могут подаваться отчеты о завершениях работ по более краткосрочным заданиям, выполнение которых и приведет в итоге к завершению долгосрочного задания.

Из всего сказанного не следует, однако, вывод о том, что отчеты составляются и о ходе выполнения работ. НЕТ, они не составляются. Нам нужны исключительно ЗАВЕРШЕНИЯ. Тем не менее, то, что краткосрочное задание ВЫПОЛНЕНО, тоже будет завершением, не так ли?

Отчеты об исполнении в ответ на приказы руководителя пишутся не для его секретарей, а посылаются через них, с целью регистрации и передаче непосредственно руководителю. Тот, кто отдает приказ, получает на него ответ.

В том случае, когда секретарь какого-либо руководителя собирает данные об исполнении приказа на один приказ от нескольких различных людей, то, обычно, он придерживает отчеты об исполнении и ждет, пока о завершениях работ не доложат все. Если с каких-либо участков работ не поступает никакой информации, он подает руководителю на рассмотрение сопровождаемый приколотым сверху кратким рапортом общий пакет, содержащий отчеты об исполнении с тех участков, где достигнуто согласие, и копию документа, отражающего то дисциплинарное взыскание, которому были подвергнуты участки, где приказ не был выполнен. Это никогда не применяется с целью чрезмерно задерживать процесс передачи отчетов об исполнении, но все же полное исполнение достигается при завершении работ всеми, получившими приказы.

 




Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 21 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

Составление программ. | РУКОВОДСТВО | ВНЕСЕНИЕ- ПОПРАВОК В ПРОЕКТ | ГЛАВНАЯ ЗАДА ЧА | ТИПЫ ЗАДАЧ | ОБРАЗЕЦ ПРОГРАММЫ С ПРАВИЛЬНО ПОСТАВЛЕННЫМИ ЗАДАЧАМИ | СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.012 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав