В начале 80-х годов созданная коммунистами модель советского общества достигла наивысшей точки своего развития.
Структура управления экономикой в стране в основном сложилась еще в 30 – е годы ХХ столетия и по существу сохранились до распада СССР. Поэтому все это время оставались практически нерешенными многие принципиальные теоретические проблемы, в том числе мотивации труда в советском обществе. Тем более, что основоположники марксистского учения этот вопрос всерьез и не ставили, а когда он возник его "решили" быстро и без всяких теоретических изысков, заменив экономический интерес системой внеэкономического принуждения.
Как известно, хозяйственная реформа середины 60-х годов придала определенный импульс экономическому развитию страны. Она развязала инициативу трудовых коллективов предприятий, способствовала появлению производственных объединений, внутри которых на более высоком уровне решаются вопросы технического перевооружения, совершенствования организации труда и производства. Однако со временем темпы преобразований замедлились, хотя и после этого реформа и дополнившие ее другие позитивные начинания, еще приносили положительные результаты. Экономисты даже называли восьмую пятилетку "золотой". "По всем важнейшим социально-экономическим параметрам …" – отмечал академик Л.И. Абалкин, - период 1966 – 1970 годов был лучшим за последние 30 лет"
Провозгласив переход от практики частичных улучшений к разработке долгосрочных и комплексных социально – экономических программ, политическое руководство взялось за их реализацию, не позаботившись всерьез об их адекватном практическом обеспечении и о конкретных стимулах для поддержки принятых планов снизу – в трудовых коллективах, особенно рабочими, которые обеспечивали прогресс в важнейших отраслях народного хозяйства. Уже на ХХ1У съезде КПСС ряд делегатов проявили обеспокоенность тем, что экономическая реформа столкнулась с серьезными трудностями, высказывали конкретные предложения по их преодолению. Например, академик М.В. Келдыш поставил вопрос о том, что "цены должны в большей мере стимулировать новую технику, так же как и более полная реализация предусмотренных мероприятий по системе кредитования". К сожалению, эти и другие разумные предложения не были приняты. Да и затруднения, с которыми столкнулась экономическая реформа, не стали предметом глубокого анализа. Характерно в этом отношении официальное объяснение причин почему темпы экономического роста в десятой пятилетке были намечены более низкими, чем достигнутые в девятой. "В какой – то части, - говорилось в Отчетном докладе ЦК КПСС ХХУ съезда партии – тут нашли отражение трудности предыдущих лет. Но это временный и отнюдь не первостепенный фактор. Главное заключается в том, что мы стремились обеспечить в этой (то есть десятой – В.Ж.) пятилетке большую сбалансированность и пропорциональность развития народного хозяйства, создать лучшие условия для повышения качественных показателей работы". Так или иначе подобные начинания не всегда положительно влияли на структурные изменения в рабочем классе, что сказывалось и на его производственных показателях.
Отчеты о выполнении пятилеток в те годы чаще всего составлялись в стоимостном выражении. Поскольку же оптовые цены стремительно росли, то официальная "цифирь" выглядела вполне благоприятно. В других случаях вместо натуральных показателей использовались процентные. Сравнение делалось с предыдущей пятилеткой, а та, в свою очередь, сопоставлялась с еще более ранней, поэтому рабочим разобраться с реальным положением дел было довольно сложно.
Между тем в стране постепенно накапливались трудности и нерешенные проблемы, появились застойные явления, набирал обороты механизм торможения социально-экономического прогресса. В начале 80- х годов при высоких темпах роста фондовооруженности уровень производительности труда стал снижаться, особенно в крупных городах.
Снижение уровня производительности труда в индустриальных центрах было связано отнюдь не с недостаточно высокими темпами роста его фондовооруженности. Дело в том, что с одной стороны, этот рост достигался при сохранении на балансе объединений и предприятий значительной части устаревших, неэффективных средств труда и нерентабельных производств, а с другой стороны – развитие производственных фондов и мощностей осуществлялось без учета потребности в рабочих кадрах. Создание новых рабочих мест часто не подкреплялось их качественным совершенствованием, когда высвобождающиеся кадры, обеспечивают приведение в действие новых рабочих мест без увеличения общей численности работников. В практической деятельности возобладали консервативные настроения, стремление отмахнуться от всего, что не укладывалось в привычные схемы, нежелание оперативно решать назревшие социально – экономические вопросы.
Страна располагала большими возможностями для ускорения своего развития, но для их реализации необходимы были кардинальные перемены в обществе и соответствующая политическая воля. Ни того, ни другого не хватило. Нараставшие негативные процессы в экономике, создали, по существу, предкризисную ситуацию. Темпы развития ее значительно замедлились.
Конечно, и в условиях командно-административной системы экономика развивалась, но само это развитие далеко не всегда соответствовало объективным потребностям общества. Относительная стабильность и динамизм промышленного производства достигались огромными усилиями рабочих, которым постоянно приходилось преодолевать разного рода трудности, чтобы обеспечить выполнение плановых заданий. Так, в начале 1981 года коллектив участка № 1 имени А.Г. Стаханова шахты "Центральная - Ирмино" выступил с замечательной инициативой – обязался выполнить план к 50 –летию стахановского движения, то есть на четыре месяца раньше срока. Этот почин подхватили сотни горняков, металлургов, машиностроителей, химиков, строителей и шахтостроителей. Под девизом "Пятилетку – к 50 – летию стахановского движения" стали трудится коллективы семи предприятий, почти 80 цехов и участков, более 100 бригад, свыше 1,5 тысячи индивидуально соревнующихся рабочих города Стаханова.
В первом году одиннадцатой пятилетки коксохимики выжгли сверх плана 1713 тонн кокса. Они повысили удельный вес продукции с Государственным Знаком качества до 70 процентов. Коллектив досрочно поставил высококачественный кокс литейщикам Гомельского завода "Центролит", на предприятия Могилевской области инден-кумароновые смолы, сольвент, которые необходимы в качестве сырья для производства резины, в обувной и лакокрасочной промышленности.
Одиннадцатая пятилетка потребовала от коллектива каждого цеха, участка, от каждого труженика машиностроительного завода принять дополнительные меры для дальнейшего повышения технического уровня продукции, улучшение ее качественных характеристик. Было снято с производства 11 видов устаревших изделий. С помощью отраслевых проектных организаций коллектив предприятия стал осваивать три новых вида кранов- штабелеров и несколько консольных кранов. Было запланировано освоить выпуск эскалаторов с изменяемой высотой подъема для морских портов и аэровокзалов. Для успешного освоения новой установки для газопламенной резки металла фотокопировальным устройством УПКК – 2 Ф пригласили специалистов из Кировокана. В фалонно-литейном цехе применили штамповку деталей на универсальных штампах с эластичной средой, ряд деталей с ручной формовки перевели на машинную.
В механосборочных цехах внедрили метод рационального использования производственных мощностей оборудования. Это увеличило фондоотдачу на 1,5 процента, а простои металлорежущего оборудования снизило на 4,3 процента. На заводе было создано общественное конструкторное бюро и организован цех по внедрению рационализаторских предложений. Первичные организации научно – технического общества и ВОИР активно участвовали в совершенствовании производства, способствовали росту производительности труда. В апреле 1982 года заводская организация НТО[133] была награждена дипломом за успешное выполнение творческих обязательств, повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции. Вопросы экономного, рационального использования сырья и материалов регулярно обсуждались на рабочих собраниях. В цехах были созданы смотровые комиссии из числа специалистов, передовиков производства и представителей общественных организаций. Обнаруженные комиссиями недостатки в оперативном порядке обсуждались в коллективах цехов, участков, смен. Разработанное на заводе положение о премирование за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов стимулировало трудящихся в усилении режима экономии.
Подлинными энтузиастами этой борьбы являлись трудящиеся механосборочных цехов слесарь – наладчик А.С. Абрамов, стропальщик В.И. Горобец, разметчик С.А. Дикий, токарь Д.И. Макаев и многие другие.
Весомый результат в производственную деятельность коллектива машиностроительного завода принесло внедрение комплексной системы управления качеством продукции (КСУКП). Благодаря ей удельный вес изделий с Государственным Знаком качества поднялся на предприятии почти до 40 процентов. Возросло количество работающих с личным клеймом, пополнились ряды станочников удостоенных звания "Отличник качества". Оно было присвоено слесарю сборщику П.В. Пьявчику, токарю В.А., Каширину и многим другим. Продукция, сдаваемая с первого предъявления, составляла 63 процента от общего объема.
Систематически совершенствовалась организация труда в комплексных бригадах, что повышало их производительность. Так, сквозная комплексная бригада токарей – карусельщиков механосборочного цеха № 3 под руководством А.П. Колесникова внедрила трехсменный режим: в три звена были включены токари – карусельщики, наплавщики сварочных аппаратов, сверловщики, наладчики и распределитель работ. Изготовляемые этим коллективом стальные задвижки высокого давления для газа, воды и пара всегда принимались отделом технического контроля с первого предъявления.
Всю производимую продукцию сдавала с первого предъявления и комсомольско-молодежная бригада Николая Косырева. В момент ее создания она насчитывала 18 человек, постепенно ее состав сократился до 15 членов, причем изделий они стали сдавать больше. Рост производительности труда в этом коллективе был достигнут за счет взаимозаменяемости, ликвидации простоев, повышение личной ответственности каждого за общее дело.
На машиностроительном заводе значительные средства выделялись на подготовку и переподготовку кадров. На предприятии действовал заводской пункт профессиональной подготовки рабочих, курсы повышения квалификации. Общественный отдел кадров, наставники молодежи заботились о том, чтобы новички скорее и лучше овладели профессией. Среди наставников наиболее авторитетными являлись токари инструментального цеха Б.А. Васильев и Д.И. Макаев, наладчик механосборочного цеха № 3 А.С. Абрамов и многие другие. Всего на заводе более 180 опытных рабочих являлись наставниками молодежи. Возглавлял совет наставников термист инструментального цеха А.Е. Кузьмин. Традиционными на заводе были конкурсы рабочего мастерства, соревнование за звание лучшего по профессии.
Рядом с заводом расположены вечерний машиностроительный техникум и профессионально – техническое училище. Эти учебные заведения располагали хорошей материально – технической базой, отличной библиотекой технической литературы. В высших учебных заведениях без отрыва от производства обучалось около 100 машиностроителей, почти 90 – в техникумах, 210 – в школах рабочей молодежи.
В трудовых коллективах люди приобретали не только профессиональный опыт, но и проходили хорошую жизненную школу. Например, на машиностроительном заводе выросли отличные кадры. Подавляющее большинство мастеров, технологов, начальников цехов и других специалистов руководящего звена в прошлом были рабочими. Так, мастера С.Н. Кобзев и Ф.В. Николаенко начинали токарями, начальник цеха металлоконструкций Б.А. Петров и заместитель начальника цеха № 1 В.М. Мякишин ранее были слесарями.
Учеником автогенщика котельного цеха начинал работать на заводе В.А. Овчаренко. Затем освоил профессию электросварщика. Пошел учиться в вечерний машиностроительных техникум. Окончил его и ему доверили возглавлять смену, затем стал мастером. Виктор Алексеевич зарекомендовал себя как поборник всего нового, передового, как умелый наставник молодежи. Это его большая заслуга в том, что на заводе довольно быстро была освоена новая технология полуавтоматической и двухгодовой электросварки в среде углекислого газа.
План 1982 года по объему реализации продукции коллектив машиностроительного завода выполнил досрочно. Краны–штабелеры разной грузоподъемности был отгружены в Москву, Минск, Баку, на ряд объектов Сибири и Северного Кавказа. Для Алмалыкского горно – металлургического комбината в Узбекистане изготовили два крана – штабелера грузоподъемностью 5 тонн, в Самарканд отправили два эскалатора – ЭП – 11, в Алма – Ату - высоконапорные задвижки и стрелочные переводы, в Кишинев – два эскалатора, в город Ош в Киргизии – 26 вагонов со сборно–разборными стеллажами.
В ноябре 1982 года после продолжительной болезни скончался 76 – летний генеральный секретарь ЦК КПСС и Председатель Президиума Верховного совета СССР Л.И. Брежнев. Его место занял Ю.В. Андропов, до этого длительное время руководивший комитетом госбезопасности (КГБ).
Андропов Ю.В. сделал основную ставку на силовые меры в укреплении дисциплины, экономию, повышение производительности труда, борьбе с коррупцией. 15 августа 1983 года в Москве состоялась встреча руководителей государства с ветеранами. От Украины во встрече принимало участие семь человек и среди них был Константин Григорьевич Петров. "Впечатление незабываемое, неизгладимое, - вспоминал впоследствии К.П. Петров. – Не забыть мне такого теплого сердечного приема благожелательной реакции присутствующих в зале мои слова о том, что шахтеры передают им свой привет и горячо поддерживают меры правительства, направленные на укрепление организованности, порядка, дисциплины труда".
Встреча проходила в непринужденной, деловой обстановке, побуждавшей говорить откровенно. "Меня очень порадовало, - рассказывал Константин Григорьевич, - что в выступлениях ветеранов руководители страны выделяли различные творческие, новаторские нотки. Очень хорошо было подмечено, что для нас ветеранов, жизненный опыт – это как бы вершина, поднявшись на которую, можно лучше видеть открывающиеся горизонты" Ветераны постарались помочь своей стране. Вместе с тем меры предпринятые Ю.В. Андроповым не принесли ожидаемого результата, хотя официальная статистика свидетельствовала об увеличении объемов производства в 1983 году. Однако системный кризис в экономике не прекратился. Андроповские меры дали лишь незначительный временный эффект. Так на коксохимическом заводе в результате массового похода коллектива в борьбе с летунами, бракоделами, прогульщиками, пьяницами удалось в определенной мере укрепить трудовую дисциплину и повысить производительность труда на 0,6 процента в 1983 году. Поистине украшением и гордостью рабочей гвардии города Стаханова являлось поколение молодых горняков восьмидесятых годов ХХ столетия. Это ими было установлено более 600 личных и коллективных рекордов в ходе 50-недельной трудовой вахты в честь стахановского движения, а 39 забойщиков повторили и превзошли рекорд А. Стаханова.
Прямым преемником стахановских традиций являлся коллектив участка № 1 имени А. Стаханова шахты "Центральная - Ирмино". Как в свое время Алексей Стаханов, забойщики В.И.Лебидко, А.И. Маханин, В.Г. Пунь, А.Е. Филиппов за 6 часов работы отбойным молотком выполнили от 15 до 20 норм, а В.И. Силкин, В.В. Медведев и В.С. Конев за это же время выполнили от 21 до 25 норм, превысив тем самым рекорд А. Стаханова. Всего же в ходе ударной вахты на этом предприятии было установлено свыше 400 личных и коллективных рекордов наивысшей производительности труда. Словом эстафета стахановцев первых пятилеток была подхвачена надежными руками молодых горняков города.
Традиции стахановцев жили, продолжались и обогащались в ходе борьбы за интенсификацию экономики в первой половине 80- х годов ХХ столетия. Несмотря на факторы застойных явлений, которые стали все явственнее проявляться в промышленном производстве страны, та большая и разносторонняя работа, которая проводилась в трудовых коллективах давала свои положительные результаты. Молодые горняки шахты "Центральная - Ирмино" возродили, распространенное в 30 – е годы ХХ столетия, движение за право называться стахановцами. Все забойщики, которые боролись за присвоение этого почетного звания, выполняли производственное задание не менее чем на 150 процентов. Это были Александр Царевский и Михаил Звербуль с шахты "Центральная - Ирмино", Сергей Гурбак с шахты Максимовская. Самоотверженно работала комсомольско-молодежная бригада имени Стаханова шахты "Центральная - Ирмино", возглавляемая В.В. Медведевым. Лично сам бригадир суточное задание выполнял на 1000 – 1700 процентов. За трудовой героизм и достижение высоких производственных показателей Виктору Васильевичу Медведеву по итогам работы в 1985 году было присвоено звание Героя Социалистического Труда.
Можно с полной уверенностью утверждать, что стахановские традиции – это новые, исторически сложившиеся и передаваемые из поколения в поколения людей нормы самоотверженности, патриотического отношения к труду. Эта уверенность подкреплялась тем, что стахановское движение имеет непреходящее значение, даже теперь, когда перед гражданами Украины стоит задача перейти к рыночной экономике во всех сферах жизнедеятельности нашего общества. Перед нами стоит задача осуществлять такой же массовый, но гораздо в больших масштабах, трудовой порыв в сфере интенсификации народного хозяйства, ускорения научно – технического прогресса, в перестройке мышления кадров всех уровней.
Накануне 50-летия с начала стахановского движения в городе состоялись торжества, посвященные открытию памятника Алексею Стаханова. На митинге, посвященному этому знаменательному событию, был оглашен указ Президиума Верховного Совета СССР о награждении города орденом Трудового Красного Знамени за достигнутые высокие производственные показатели.
20 сентября 1985 года в Москве состоялась встреча руководителей государства с ветеранами стахановского движения, передовиками и новаторами производства. Участвовал в работе этого совещание и Константин Григорьевич Петров. Он являлся представителем трудовых коллективов города где зародилось славное стахановское движение. Ему была предоставлена возможность выступить на этом совещании. Константин Григорьевич поднялся на трибуну в парадной шахтерской форме с Золотой Звездой Героя. Он говорил о необходимости пробудить у молодежи подлинный интерес к труду, покончить с уравниловкой, но в то же время не размениваться на рубли, ценить слово и чувство товарищества в коллективе. Петров подчеркнул большее значение морального стимула, очень необходимого для подъема уровня всей жизни рабочего человека. В связи с этим, продолжал Константин Григорьевич, стоило бы подумать о создании в городе Стаханове музея истории стахановского движения, в котором можно было бы показать его славные традиции и их развитие в настоящее время. Это сыграет огромную положительную роль в деле воспитания молодой рабочей смены. Вскоре было принято решение о создании в городе Стаханове музея стахановского движения – на общественных началах, за счет добровольных поступлений денежных средств от предприятий, организаций и трудящиеся. Константин Григорьевич Петров принимал самое непосредственное участие в сборе средств для строительства музея. В ходе конкурса, в котором участвовало немало проектных институтов, было выбрано интересное архитектурное решение. Были выделены штаты, разработана его структура. Комсомольцы и молодежь страны переводили на счет строительства музея добровольные денежные средства. В итоге было собрано шесть миллионов рублей. Этой суммы вполне должно было хватить на строительство и оборудование музея. Но грянула перестройка и все застопорилось. Деньги в ходе инфляции обесценились. Музей так и не был построен.
Константин Григорьевич Петров пользовался заслуженным авторитетом у работников министерства угольной промышленности страны. Он высказал им мысль о превращении со временем шахты "Центральная - Ирмино" в учебное угольное предприятие, где бы молодые шахтерские кадры проходили соответственную производственную практику. Чтобы они, соприкоснувшись с предприятием, на котором зародилось стахановское движение, смогли почувствовать постоянную героику своей профессии. На шахте в 1985 году осваивался перспективный 913 горизонт. Однако с углублением горных выработок повышалась и температура. Порой она достигла 35 – 38 градусов. Это создавало дополнительные трудности в добыче угля, заставляло нести дополнительные затраты по проветриванию горных выработок и доплачивать горнякам за нормативно высокую температуру в забоях. Поэтому в министерстве угольной промышленности решили начать экспериментальное внедрение холодильных установок в горных выработках именно на шахте "Центральная - Ирмино". В 1985 году на шахту поступили и были смонтированы в подземных горных выработках первые стационарные установки типа АБХА -2500. Установки дали положительный результат, температура в горных выработках снизилась до нормы в 21 –23 градуса. В связи с этим возникла парадоксальная ситуация: горнякам перестали дополнительно доплачивать к заработку сумму за нарушение температурного режима на рабочем месте и они стали выводить из строя холодильные установки. Несмотря на проводимую массовую разъяснительную работу среди шахтеров, по поводу холодильных установок, что высокая температура отрицательно влияет на их здоровье и на производительность труда, выведение из строя установок продолжалось. Оказалось, что шахтерам важнее было получать доплату за высокий температурный режим, чем их собственное здоровье. В конце концов холодильные установки были разкумплектованы. Так произошло столкновение научно-технического прогресса с меркантильным консерватизмом шахтеров. И самое парадоксальное заключалось в том, что это произошло на шахте "Центральное - Ирмино" родине стахановского движения. Застой проник не только в чиновничьи управленческие структуры, но и в головы непосредственных производителей материальных благ. А это уже было недопустимо.
В то же самое время, на коксохимическом заводе совсем по иному коллектив относится к вопросам использования нового оборудования и агрегатов. На предприятии серьезное внимание было уделено перевооружению основного участка производства с использованием современных достижений науки и техники. В коксовом цехе впервые в стране был испытан жаропрочный бетон. Внедрение и использование в коксовых камерах жаропрочного бетона позволило значительно ускорить строительные и монтажные работы при сооружении коксовых батарей, повысить их производительность. Если на старых батареях период коксования составлял в среднем 32 часа, то в новой за счет более высоких температур он был снижен до 29 часов. Эта разница во времени позволяла с большей частотой выдавать продукцию и получать значительно больше кокса. Если в каждой из оставшихся на заводе 3 старых батареях в месяц выжигалось в среднем по 7,5 тысяч тонн кокса, то в новой уже 8,5 тысяч тонн. Но это была лишь одна сторона дела.
Новый агрегат был к тому же значительно дешевле и экономичней. Индустриальный метод монтажа таких батарей из жаропрочных бетонных блоков позволял почти в 4 раза сократить время на их строительство. Что касалось экономической стороны, то новый агрегат за счет создания более высоких температур в камерах, позволял более полно дожигать вредные летучие примеси внутри камер, значительно сократить их выброс в воздушный бассейн. Это очень хорошо видно было даже простым глазом. Возле коксовых батарей высились две высоченные трубы. Первая выводила в атмосферу газовые отходы из старых батарей № 1 и № 2, а вторая - из такой же старой батареи № 3 и из новой № 4. Так вот, если из первой трубы, словно бесконечная черная гусеница в небо выползала струя темного дыма и копоти, то из второй трубы выходили осветленные газы. Коллектив коксохимиков наметил новые перспективные задачи. Они решили освоить и внедрить новую технологию производства металлургического кокса из слабоспекающихся углей. Ранее эти марки углей для обычного слоеного коксования практически не использовались. Серьезное внимание уделялось на коксохимическом предприятии вопросам охраны окружающей среды. Длительное время на заводе действовала первичная организация Украинского общества охраны природы, насчитывая в своих рядах более одной тысячи человек. Ее работой руководил Совет, который контролировал выполнение природоохранных мероприятий. Совет следил за эффективностью работы очистных сооружений, занимался пропагандой знаний об окружающей среде, воспитывал у трудящихся чувства бережного отношения к природе. Кроме того, на заводе были созданы специальные посты по контролю за сточными водами и выбросами вредных веществ в атмосферу. Они еженедельно организовывали рейдовые проверки, результаты которых обсуждались на заседаниях Совета первичной организации охраны природы с участием начальников цехов, смен, мастеров.
За годы одиннадцатой пятилетки на заводе было осуществлено 30 природоохранных мероприятий на общую сумму 2 миллиона рублей. Был осуществлен проект замкнутого цикла оборотного водоснабжения отделения кристаллизации нафталина и тушения кокса. Соорудили два новых аэротенка мощностью 20 кубических метров сточной воды в час. Освоили технологию погрузки и отправку потребителям пека в термоцистернах, что значительно сократило сброс условно чистых вод пекового парка в реку Комышеваху. Была проведена реконструкция термопечи № 2.
Реализация потенциальных возможностей производственных мощностей рабочими и инженерно-техническими специалистами усложнялись несовершенством механизмов управления. Так, в Стаханове находилось два предприятия, которые подчинялись Министерству тяжелого транспортного машиностроения СССР – это машиностроительный и вагоностроительный заводы. По тарифным сеткам оплаты труда они принадлежали к различным категориям. Хотя казалось бы, труд слесаря, токаря, фрезеровщика по характеру сложности и квалификации не должны были резко отличаться друг от друга на этих предприятиях, а в том числе и по оплате. Однако это было на так. Оплата труда этой категории рабочих на вагонзаводе была выше чем на машиностроительном. Это привело к тому, что часть квалифицированных рабочих и инженерно–технических специалистов стали массово переходить с одного предприятия на второе. В результате часть станочного парка на машиностроительном заводе стала простаивать. К тому же отдельные руководители промышленных предприятий города сумели заметить, что постепенно экономическая реформа, способствовавшая повышению эффективности производства в начале восьмидесятых годов ХХ столетия стала тормозится верхними эшелонами власти. Раздумывая над этим фактором, директора заводов пришли к выводу, что отдельным руководителям министерств и ведомств не нравится возросшая экономическая самостоятельность предприятий, дававшая их руководителям возможность решать многие вопросы, не согласовывая их в вышестоящих органах. Так, директор машиностроительного завода П.В. Сидоров попытался разобраться с этой проблемой в главке, но ему дали красноречиво понять, чтобы впредь он не касался этого вопроса. В стране продолжался период застойных явлений в народном хозяйстве.
В годы застоя отдельные хозяйственные руководители промышленных предприятий города, с благословения партийных организаций или при их попустительстве, предпринимали отчаянные усилия для "выбивания" плана полегче или снижения его показателей в конце, квартала, полугодия, года. А затем с легкой душой рапортовали о его успешном "перевыполнении". Теперь не является секретом то, что органы управления экономикой УССР часто корректировали планы предприятий и объединений, руководствуясь далеко не деловыми соображениями. За этим стояла гипертрофированная забота о чести ведомственного мундира, намерение таким образом "расплатиться" с производственными коллективами за несбалансированность плана, необеспеченность его ресурсами.
Стремление отраслевых управленческих структур разного уровня любой ценой создать видимость благополучия, приводило к тому, что довольно часто корректировались в сторону повышения планы успешного работавших предприятий. Тем самым наказывались инициатива и предприимчивость, а поощрялись – безответственность и леность. Это порождало иждивенчество и отрицательно влияло на настроение трудовых коллективов, ослабляло производственную дисциплину, осложняло нормальное функционирование экономического потенциала города. Узковедомственный эгоизм управленцев отражался на отношении рабочих к своим непосредственным обязанностям. Уравниловка в оплате труда, приводила к потере материальной заинтересованности рабочих в конечных результатах труда, снижала уровень критического анализа состояния дел на участке, в цехе и на предприятии в целом. Низкая культура производства, нарушение технологической дисциплины, прямо отражались на качественном уровне изделий, выполнении предприятиями города планов поставок по кооперации. Например, на машиностроительном заводе, из-за ухода на вагонзавод, станочников увеличился процент брака при изготовлении деталей. Взамен ушедших, на предприятие приходило много выпускников заводского профтехучилища № 9. Но пришедшие не имели достаточного опыта работы, а соответственно и необходимой квалификации. Довольно длительное время они давали большое количество брака. При среднемесячной зарплате в 150 рублей, каждый молодой рабочий делал на 400- 450 рублей брака. Наказать их материально руководство предприятия не могло, так как если бы к бракоделам были применены материальные санкции, они бы подали заявления на расчет, а это было бы еще хуже для завода. Станочный парк завода и так простаивал из – за нехватки токарей и фрезеровщиков, а за это с руководителей жестко спрашивали сверху.
Мало внимания уделялось рабочим – повременщикам. На машиностроительных предприятиях города материальное стимулирование носило характер единовременного премирования. Метод доплат, дифференцированных в зависимости от освоения новых норм, как правило не применялся. И главное, все эти вопросы решались без надлежащего учета получаемого экономического эффекта. Так, результаты деятельности трудовых коллективов города по снижению расходования материалов и энергоресурсов могли быть значительно лучше, если бы премирование осуществлялось более продумано. В конце одиннадцатой пятилетки на вагоностроительном заводе средний размер премии за экономию металла суммарно за год равнялся всего семи копейкам на одного рабочего, в то время как остальные виды премий составили более 450 рублей. Кроме того, часто рабочие вообще не поощрялись за экономию материалов и энергоресурсов. Так, в 1985 году на шахтах города Стаханова не выплатили трудящимся 6000 рублей, причитающихся за сбережение энергоресурсов. Всего по городу почти 70 бригад не были поощрены за экономию сырья, материалов и энергоресурсов, хотя и заслужили этого.
На машиностроительных предприятиях Стаханова трудящиеся не вкладывались в проектный уровень трудоемкости. Так, на вагоностроительном заводе трудозатраты на изготовление основных видов продукции превышали нормы в 1,3 – 1,5 раза. Расчеты специалистов показали, что доведение трудоемкости выпускаемых изделий до проектного уровня позволило бы высвободить на предприятии 350 человек, или выпустить дополнительно около 1000 вагонов.
К сожалению, год от года энтузиазм трудящихся, участвовавших в соревновании, не подкрепляясь в достаточной степени материальными стимулами снижался. Из сферы производственной соревнование все больше перемещалось в сферу кабинетную, откуда на трудящихся хлынул поток разного рода инструкций и методик. В ряде коллективов города возобладал принцип: важно участие в соревновании, а не конкретные результаты труда. Сложившийся в годы застоя механизм торможения прогрессивных социально – экономических преобразований наложил отпечаток на все стороны нашей жизни, что печально сказывалось и на соревновании, где подчас действительно доходило до курьезов. Люди узнавали, что являются участниками и даже победителями соревнования только тогда, когда их приглашали в бухгалтерию для получения материального вознаграждения. Как оказывалось значительная часть из них только значилась в отчетах. Появились и "назначаемые" сверху передовики производства, победители соревнования, для которых создавались особые условия. Все это постепенно привело к тому, что такие понятия, как "обязательства", "инициатива", "рекорд", "почин" начали вызывать у рабочих негативную реакцию, хотя в глубине души они чувствовали, что дело не в названии, а в показухе.
Разумеется, это вовсе не означало, что в тех условиях полностью была исключена возможность осуществлять прорывы в бюрократической заорганизованности того же соревнования. Например, обогащая и развивая стахановские традиции трудовые коллективы предприятий угольной промышленности Стаханова плодотворно соревновались за добычу из очистного забоя тысячи и более тонн угля в сутки. Например, так трудился коллектив добычных бригад шахты имени Ильича, возглавляемый Героями Социалистического Труда Е.П. Завьяловым и комсомольско-молодежной бригады шахты "Центральная-Ирмино", руководимой В.В. Медведевым. Пожалуй, трудно было найти в Стаханове такой рабочий коллектив, который бы по отдаче и стабильности трудового ритма мог бы соперничать с участком № 10 шахты "Центральная - Ирмино". Этот участок, а его возглавлял ветеран труда М.П. Корбан, на протяжении 1975 – 1985 годов являлся ведущим на предприятии, регулярно перевыполнял производственные задания. Секрет столь продолжительной стабильности работы был прост, и в то же время несколько необычен. В шахтерских коллективах трудится немало родственников. Такие связи, когда сын работал рядом с отцом или брат с братом способствовали созданию в коллективе дружелюбия и взаимопонимания. Это тот один из немногих случаев, когда семейственность давала положительный результат. Однако в середине восьмидесятых годов ХХ столетия такие явления перестали носить массовый характер на промышленных предприятиях Стаханова. Командно – административный стиль управления экономикой неопровержимо свидетельствовал о том, что дело идет к девальвации требовательности, к атрофии чувства ответственности рабочих за порученное дело. Требовалась коренная перестройка хозяйственного механизма управления производством. В трудовых коллективах промышленных предприятий города значительно снизился накал борьбы с бракоделами, летунами, прогульщиками, нарушителями трудовой дисциплины. Постепенно утрачивали эффективность рычаги активной мотивации высокопроизводительного труда. В сознание трудящихся уже довольно длительное время внедрялась уравнительная психология. Уравниловка прокламировалась как символ справедливости. Отсюда в рабочей среде появились группы людей именуемые "несунами", "летунами", "шабашниками". Например, почти каждый второй работающих в городе стал "несуном", а процент добросовестных работников не превышал 1/3 всех трудящихся. В силу субъективных и объективных причин на предприятиях города усилилась тенденция к росту непроизводственных потерь рабочего времени, материальных и энергетических ресурсов.
В апреле 1985 года руководящая элита общества, в лице московских структур, провозгласила курс на перестройку. Саму идею перестройки люди восприняли с пониманием. Начало ее осуществления происходило в условиях всеобщего ее одобрения, ведь она была начата по инициативе Коммунистической партии, за которой тогда еще законодательно была закреплена функция руководящей и направляющей политической силы.
Психологически люди к этому были готовы, поскольку в Украине уже осуществлялись меры по совершенствованию стиля работы, ускорению научно – технического прогресса, повышению эффективности производства. Но с самого начала людей, особенно среднее звено партийных и хозяйственных руководителей, беспокоила "словесная трескотня" поднятая вокруг этого серьезного дела. Кроме словесной эквилибристики трудящиеся ничего конкретного не ощущали. Руководящие структуры продолжали раздумывать, что предстоит делать в первую очередь. А в это время дело шло к девальвации требовательности, к атрофии чувства ответственности всех за порученное дело.
О чернобыльской аварии сказано и написано много. Сняты кинофильмы. Аварии, экологическое загрязнение окружающей среды происходило и до Чернобыльской трагедии. Но эта катастрофа стала рубежом, точкой отчета нового экологического времени, новой эпохи в истории человеческой цивилизации. Она коснулась всего человечества, ибо показала свое планетарное воздействие. К сожалению, человечество до сих пор должных уроков не извлекло.
Конечно, авария, подобная чернобыльской, была бы возможна да и сейчас теоретически возможна на любой АЭС высокоразвитых стран. Ведь везде существуют беспечные, некомпетентные, безответственные люди. Наконец, никто не застрахован от злого умысла или психологического срыва.
После Чернобыльской аварии человечество посмотрело на то, что оно готовит себе, на свою историческую судьбу совершенно иными глазами, выработало другие оценочные критерии. Люди начали понимать, что на повестку дня поставлена задача выживания.
Стахановчане не остались в стороне от этой трагедии. Они приняли близко к сердцу ту боль, которая коснулась миллионов людей, непосредственно проживающих в зоне Чернобыльской АЭС. Все городские пионерские лагеря и базы отдыха были весной и летом 1986 года предоставлены в распоряжение эвакуированного населения. Несколько сот человек были приняты для постоянного проживания в Стаханове. Всем им предоставили квартиры и они были трудоустроены.
Для ликвидации аварии, строительства саркофага и жилья для эвакуированных людей из зоны отчуждения Чернобыльской АЭС выезжали специальные бригады. Для медицинского обслуживания населения в зоны переселения направлялись специализированные бригады врачей и среднего медицинского персонала. Разумеется все люди, посланные на ликвидацию последствий аварии, работали с наибольшей отдачей.[134] Вместе с тем вопросы экологии остро стояли и в Донбассе. Производительные силы в этот период достигли в Стаханове такого уровня, что их дальнейшее развитие стало невозможно в отрыве от решения проблем окружающей среды. В городе был создан и функционировал крупный промышленный потенциал, в котором по уровню развития и концентрации производства значительное место принадлежало тяжелой отрасли. В Стахановском регионе практически были полностью исчерпаны людские, водные, воздушные, материальные и энергетические ресурсы. Дальнейшее наращивание отраслей тяжелой промышленности грозило экологической катастрофой.
Со временем все отчетливее становилось видно, что перестройка – далеко не тротуар Крещатика или Невского проспекта. Руководство Коммунистической партии и государства приняло решение придать перестройке больший динамизм, а поэтому обсудить наболевшие вопросы на ХХУІІ съезде КПСС. В составе делегации Луганской области в его работе принимал участие и Константин Григорьевич Петров. С момента начала работы съезда он сразу же подал записку в президиум с просьбой предоставить ему слово для выступления. И такая возможность ему была предоставлена. Выступление Константина Григорьевича прозвучало страстно и эмоционально. Он говорил, забыв о печатном тексте. Выступление получилось замечательным. Петров говорил так, словно передавал эстафету от ветеранов новому поколению: "Особая надежда на молодежь. Обстановка сейчас такова, что требуется снова обгонять время, смело врываться в завтрашний день, покорять глубинные пласты прогресса. Сегодня перекрыты новые рекорды – рекорды мысли, рекорды творчества. Это по плечу молодым, знающим, преданным делу людям. Достойно выполнять эту задачу - самое высокое счастье для настоящего созидателя." Зал его гарячо приветствовал. Недаром в газетном отчете, только после речи Константина Григорьевича в скобках указано: бурные, продолжительные аплодисменты.
Рассказывая, на встречах с трудящимися города, об участии в работе съезда, своем выступлении, Константин Григорьевич вновь и вновь переживал все заново. Он взволновано говорил, что после заседания к нему в перерыве подошли ветераны стахановцы, крепко его обняли и сказали: "Спасибо Костя, за хорошее, дельное выступление." Да иначе и быть не могло. Ветераны стахановского движения были большими оптимистами и верили, что если они сумели найти силы преодолевать все трудности стоящие перед ними и страной, то и молодое поколение сделает тоже самое. К сожалению их уверенность не оправдалась. Через два года после начала перестройки стало понятно, что ее экономическая программа провалилась. И главное, страна проиграла соревнование на определяющем участке - в борьбе за научно – технический прогресс.
В марте 1990 года многопартийность стала реальностью нашей жизни. В ходе перестройки предусматривалось осуществлять переход общества к демократии, гуманизму и гласности.
Об этом же говорило и забастовочное движение 1989 – 1990 годов. При всей неоднозначности забастовок, для нашего общества, следует отметить незрелость многих производственных коллективов угольных предприятий города. Хотя, в те тревожные дни шахтерские коллективы и взяли под свой контроль предприятия. Бесперебойно работали водоотливные устройства и вентиляция. Все, кому забастовочные комитеты, поручали выполнять эти работы, регулярно спускались в шахты. Вместе с тем, забастовочное движение показало сложность и противоречивость процессов, которые протекали в рабочих коллективах города. Довольно часто возникали и неконтролируемые ситуации. Ведь забастовки всегда чреваты непредвиденными последствиями. Большая неразбериха возникла с частой сменой членов забастовочных коллективов на шахтах. Довольно значительный процент в их составе стали занимать подчас демагоги и горлопаны, которые настаивали в основном на выдвижении экономических требований, подчас не отдавая себе отчет в том, что многие их них не имели под собой финансовых возможностей.
Без сомнения забастовки в значительной степени стали влиять на психологию людей. Пришлось заново переоценивать то, что казалось раньше совершенно очевидным. Если прежде люди считали, что главное чтобы был количественный рост производства или объем продукции выпускаемой на душу населения, а не человек с его непосредственными потребностями и запросами. То теперь необходимо было менять критерии оценки всей проводимой воспитательной работы, привести ее в соответствии со сложившейся реальностью. В центр всей деятельности государственных структур следовало поставить человека труда.
Многие десятилетия советская практика исходила из примата интересов государства над интересами и потребностями людей. Хорошо известно, что в результате преимущественного роста производства средств производства на протяжении длительного времени, в Стаханове было достигнуто преобладание удельного веса тяжелой промышленности над производством предметов потребления. Вероятно, с какого – то момента "тонны", "штуки", "метры" стали самыми примитивными показателями экономического и социального развития. Жизнь убедительно доказала: "нет никаких преимуществ у сложившегося планового централизма. Подавление экономической свободы трудовых коллективов обернулось отсталостью, убогостью, необеспеченностью. Современность требовала переместить критерии в плоскость гармоничного соотношения интересов государства с интересами и потребностями людей."
Жизнь трудящихся Стаханова подтвердила, что перестройка государственных, экономических, нравственных и психологических аспектов может быть успешной лишь при условии, если будет выражать интересы трудовых коллективов, опираться на них. Таков один из главных уроков, который можно извлечь из анализа происходивших социальных процессов в обществе. К сожалению, забастовки шахтеров привели к падению дисциплины труда. Это прямо отразилось на производстве. Снизился объем и качество выпускаемой продукции, особенно в угольной промышленности Нарушились товарно-денежные отношения, между предприятиями возник бартерный обмен продукцией, что привело к инфляции. Шахтеры по оплате труда опускаются на 12 – 15 место среди других категорий трудящихся. В угольной промышленности это приводит к потере стимулов в высокопроизводительном труде. Начинается уход квалифицированных специалистов и рабочих из отрасли.
Глубокие изменения в экономике сказались на всех сферах общественного механизма с момента провозглашения независимости Украины и распада СССР. Были нарушены тесные экономическое связи между промышленными предприятиями не только государств СНГ[135] но и Украины. В первую очередь это в значительной степени изменило облик трудовых коллективов промышленных предприятий. Сократилась их численность, характер деятельности, социальный облик. Появилось большое количество безработных, особенно представителей интеллигенции и женщин.
Однако, как и раньше, необходимо было решать два кардинальных вопроса: во-первых, как добиться, чтобы все работающие трудились интенсивно и качественно и во – вторых, как сделать экономику эффективной. Что касается первого вопроса, то переход на капиталистическую систему хозяйствования и наличие свободной армии труда в определенной степени позволяет повышать эффективность промышленного производства. Конкуренция является основным законом развития экономического потенциала общества. Постепенно становилось ясно, что внерыночная экономика не может быть по современным меркам достаточно рациональной и динамичной. В процессе преобразований советского промышленного потенциала становилось ясно, что товарное производство, экономические методы управления производством являются необходимыми.
На пути экономических преобразования промышленного потенциала оказалось немало трудностей. Обнажились также копившееся десятилетиями проблемы в социальной и духовной областях. При этом острота проблем, масштабы необходимых преобразований оказались гораздо значительнее, чем можно было предложить первоначально. К тому же прибавились ошибки и просчеты, допущенные в ходе самих преобразований. Начинался процесс разгосударствления госсобственности на основе аренды, полного хозрасчета, подряда, акционерных, кооперативных и других форм хозяйствования.
В середине девяностых годов ХХ столетия начался период обогащения капиталистических структур Стаханова за счет угольной промышленности. Процесс происходил довольно просто, они поставляли на шахты различное оборудование и материалы по завышенным ценам, а сами его приобретали по заниженным. Разницу присваивали себе, тем более, что большинство сделок по постановкам оплачивалась бартером – коксующим углем. Долго это продолжаться не могло. Шахты города не могли конкурировать с более дешевым российским и польским углем. Они оказались в сложном финансовом положении, когда лучше было прекратить самим добычу угля. Стаханов расположен в районе старого Донбасса, где угольная промышленность функционировала уже более 100 с лишним лет. Все шахты города были глубокими и опасными в эксплуатации из-за сложных геологических условий и внезапных выбросах породы и газа метана. Поэтому руководство министерства угольной промышленности Украины пришло к выводу о дальнейшей экономической нецелесообразности эксплуатировать шахты Стаханова. Все они были закрыты и поверхностные комплексы снесены в процессе реструктуризации. В связи с постоянным затоплением горных выработок подземные воды вышли на поверхность и подтопили отдельные микрорайоны города. Это в значительной степени усугубило и без того сложную экологическую обстановку в Стаханове. Постепенно промышленные предприятия других отраслей промышленности оказались в тяжелом экономическом состоянии. Из-за недостатка средств инфраструктура Стаханова оказались в стадии стогнации.
За период 1980 – 1990 годы в Стаханове был сделан определенный шаг вперед в жилищно-коммунальном строительстве. Ежегодно в городе вводилось в эксплуатацию по 35 –40 тысяч квадратных метров жилья. Однако в последующее десятилетие капитальное строительство в Стаханове по централизованному бюджетному финансированию прекратилось. К тому же более двадцати многоэтажных домов, с высокой степенью строительной готовности остались незавершенными. Поэтому удовлетворить потребности населения в жилье было практически невозможно. К тому же, ранее строительные управления в ряде случаев, в погоне за планом, сдавали дома в эксплуатацию с низким качеством работ. Затем в течение длительного времени устраняли недоделки. Каждый четвертый дом вводился в эксплуатацию с оценкой "удовлетворительно". Рабочие строительных управлений зачастую относились к подобным явлениям безразлично, несмотря на то, что и сами поселялись в этих домах. Получив квартиру, они делали ее ремонт, нередко используя "левые" материалы. Мало внимания уделялось решению социальных программ. В ряде микрорайонов Стаханова население неудовлетворительно обеспечивалось водой, теплом в период зимнего времени. Много жилья, особенно шахтного фонда обветшало и подлежало сносу, треть городского жилого фонда требовало капитального ремонта, а средств на эти цели не выделялось. По этой же причине осталось незавершенным строительство нового молокозавода, в районе бывшей шахты "Максимовской" несмотря на то, что строй-монтажные работы практически были завершены.
Покупательная способность семьи также оставалась невысокой, хотя выбор товаров бытового назначения значительно расширялся. Улучшилось обеспеченность населения города (в расчете на одну семью) предметами длительного пользования, в том числе телевизорами, радиоприемниками, стиральными машинами, мотоциклами, велосипедами и т.д. И все же потребности на многие предметы массового спроса удовлетворялись не полностью. В частности на хлопчатобумажные ткани и изделия из них, чулочно-носочные и трикотажные товары, отдельные изделия детского ассортимента и бытовой химии. Возникли трудности в обеспечении трудящихся и продуктами питания, особенно сливочным маслом, сахаром. Эти и другие ряд продуктов первой необходимости продавались горожанам по талонам. Все это отрицательно отразилось на питании стахановчан и состоянии их здоровья.
Закрытие предприятий угольной промышленности и черной металлургии привело к возникновению массовой безработицы. Это резко ухудшило материальное положение трудящихся. Начался отток рабочей силы в другие регионы Украины и Российской Федерации. Часть населения выехала в поисках работы в дальнее зарубежье. Массовая миграция населения из города и значительное ухудшение материального положения трудящихся привели к резкому падению рождаемости и росту смертности в Стаханове. Почти в два с лишним раза с 24 до 10 тысяч, сократилось количество учащихся в общеобразовательных школах. Часть школ пришлось закрыть из-за недокомплекта учеников. Значительно уменьшилось количество детских дошкольных учреждений.
Из-за отсутствия финансовых средств на содержание учреждений культуры были закрыты ряд клубов и библиотек. Стахановчане практически перестали посещать городские кинотеатры "Мир" и "Шахтер". С 1999 года в кинотеатрах прекратили демонстрации кинофильмов. Уменьшилось количество читателей в сохранившихся библиотеках. Резко упал тираж городской газеты "Стахановское знамя" с 30 тысяч экземпляров до 3 тысяч. Население города, из-за отсутствия средств, практически перестало выписывать областные и республиканские газеты и журналы.
Ликвидация части промышленных предприятий, сокращение производства на действующих фабриках и заводах, привели к значительному уменьшению средств поступающих в городской бюджет и к состоянию стагнации инфраструктуры Стаханова. Катастрофически не хватало средств на поддержание жилого фонда в удовлетворительном состоянии. Коммунально – бытовые службы города оказались в кризисном положение. Десятки многоэтажных жилых домов в зимнее время не отапливались. Из-за отсутствия централизованного финансирования прекратилось промышленное и гражданское строительство. Улицы Стаханова погрузились во тьму. Асфальтированные дороги и тротуары, без надлежащего ухода, постепенно разрушались. Даже городская футбольная команда "Шахтер" и та на некоторый период прекратила свое существование.
Стаханов с близлежащими городами: Брянкой, Кировском, Первомайском постепенно переходили на положение умирающих населенных пунктов. Если в 1990 году общее количество жителей Стаханова и входящих в его состав Алмазной и Теплогорска, насчитывало 142 тысячи человек, то на 10 августа 2004 года всего 102 тысячи 231 человек.[136] Сокращение рождаемости, рост смертности[137], а также высокая степень миграции населения за пределы города, создали негативную ситуацию в Стаханове с трудовыми ресурсами на сохранившихся и продолжающих функционировать, промышленных предприятиях.
Стаханов и его жители переживают очень сложный период в своей истории. Однако они не растерялись и не опустили руки в ожидании лучших времен. Они продолжают борьбу за возрождение своего города, опираясь и используя накопленный опыт, его славные традиции.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |