Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ

Читайте также:
  1. ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ
  2. ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ
  3. ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ
  4. ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ
  5. ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ
  6. ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ
  7. ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ
  8. ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ
  9. ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ
  10. ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ

рующих действий для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показате­лей.

Контроль затрат (Cost Control) — контроль изменений, относящихся к бюджету проекта..

Контроль изменений предметной области (Scope Change Control) - контроль за изменениями в предметной области проекта.

Контроль качества (Quality Control) - (1)Процессы мониторинга за определенными результа­тами проекта с целью установления их соответствия стандартам качества и выработки кор­ректирующих воздействий для устранения причин и последствий неудовлетворительного выполнения. (2)Организационная единица, ответственная за контроль качества.

Контроль расписания (Schedule Control) - контроль изменений в календарном плане (распи­сании) проекта.

Контроль реагирования на риск (Risk Response Control) - контроль реагирования на измене­ния риска на протяжении всего хода выполнения проекта.

Контрольное событие / Веха (Milestone) - значительное событие в проекте, обычно заверше­ние одного из основных результатов.

Контрольные графики (Control Charts) - графическое отображение хода работ во времени по отношению к директивному графику или контрольным величинам. Используются для опре­деления, находится ли процесс "под контролем" или требуется регулирующее воздействие.

Контрольные показатели эффективности (Key Performance Indicators) - количественно из­меримые показатели, которые должны быть использованы для подготовки отчетности о ходе работ, выбранные таким образом, чтобы отражать критические факторы успеха проекта.

Конфигурация (Configuration) - функциональные и физические характеристики продуктов проекта в том виде, как они определены в проектной документации и должны быть вопло­щены в проекте. Примечание: В проекте конфигурация должна охватывать все аспекты го­тового продукта (включая документацию), которые могут быть изменены только после утверждения соответствующим руководителем.

Координация проекта (Project Co - ordination) - обеспечение связей между различными об­ластями и участниками проекта, для обмена информацией или обеспечения ресурсами в ус­тановленные сроки, включая определения потребностей в ресурсах на будущее.

Корректирующее действие (Corrective Action) - изменения, вносимые для приведения прогно­за выполнения проекта в соответствие с планом.

Косвенные затраты (Indirect Cost) - затраты, относящиеся к проекту, которые не могут быть непосредственно отнесены на какую - либо работу или группу работ. (Израсходованные ре­сурсы, которые не могут быть прямо отнесены на любой конкретный контракт, проект, про­дукт или услугу, такие как накладные и общеуправленческие расходы.)

Коэффициент выполнения календарного плана (Schedule Performance Index - SPI) - см.

Индекс календарного плана.

Коэффициент критичности (Criticality Index) - используется при анализе рисков и представ­ляет собой вероятностную величину перехода работы на критический путь, полученную в результате имитационного моделирования.



Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 4 | Нарушение авторских прав

Общая оценка кандидата | ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ | ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ | ГЛАВА 4. ГЛОССАРИЙ | ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ | ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ | ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ | ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ | ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ | ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав