|
Читайте также: |
рующих действий для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей.
Контроль затрат (Cost Control) — контроль изменений, относящихся к бюджету проекта..
Контроль изменений предметной области (Scope Change Control) - контроль за изменениями в предметной области проекта.
Контроль качества (Quality Control) - (1) Процессы мониторинга за определенными результатами проекта с целью установления их соответствия стандартам качества и выработки корректирующих воздействий для устранения причин и последствий неудовлетворительного выполнения. (2)Организационная единица, ответственная за контроль качества.
Контроль расписания (Schedule Control) - контроль изменений в календарном плане (расписании) проекта.
Контроль реагирования на риск (Risk Response Control) - контроль реагирования на изменения риска на протяжении всего хода выполнения проекта.
Контрольное событие / Веха (Milestone) - значительное событие в проекте, обычно завершение одного из основных результатов.
Контрольные графики (Control Charts) - графическое отображение хода работ во времени по отношению к директивному графику или контрольным величинам. Используются для определения, находится ли процесс "под контролем" или требуется регулирующее воздействие.
Контрольные показатели эффективности (Key Performance Indicators) - количественно измеримые показатели, которые должны быть использованы для подготовки отчетности о ходе работ, выбранные таким образом, чтобы отражать критические факторы успеха проекта.
Конфигурация (Configuration) - функциональные и физические характеристики продуктов проекта в том виде, как они определены в проектной документации и должны быть воплощены в проекте. Примечание: В проекте конфигурация должна охватывать все аспекты готового продукта (включая документацию), которые могут быть изменены только после утверждения соответствующим руководителем.
Координация проекта (Project Co - ordination) - обеспечение связей между различными областями и участниками проекта, для обмена информацией или обеспечения ресурсами в установленные сроки, включая определения потребностей в ресурсах на будущее.
Корректирующее действие (Corrective Action) - изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом.
Косвенные затраты (Indirect Cost) - затраты, относящиеся к проекту, которые не могут быть непосредственно отнесены на какую - либо работу или группу работ. (Израсходованные ресурсы, которые не могут быть прямо отнесены на любой конкретный контракт, проект, продукт или услугу, такие как накладные и общеуправленческие расходы.)
Коэффициент выполнения календарного плана (Schedule Performance Index - SPI) - см.
Индекс календарного плана.
Коэффициент критичности (Criticality Index) - используется при анализе рисков и представляет собой вероятностную величину перехода работы на критический путь, полученную в результате имитационного моделирования.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 201 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |